外贸与人力资源会计论文提纲格式范本 外贸与人力资源会计论文框架如何写有关写作资料

目录

1. 五、企业资源计划（ERP）论文提纲
2. 四、战略成本管理在我国国有外贸企业的应用研究论文提纲范文
3. 三、25-44岁与45-65岁女性职业生涯转换的比较研究论文提纲格式范文模板
4. 二、北京承接国际生产性服务业外包的战略研究论文提纲范文
5. 一、内部控制理论与我国外贸企业内部控制分析论文提纲范文

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五、企业资源计划（ERP）论文提纲

摘要

Abstract

第一章 引言

第一节 课题研究背景及意义

第二节 本文研究方法和文章结构

第三节 本文主要贡献和局限性

第二章 信息技术的发展及在企业经营管理中的应用

第一节 信息技术在企业中的作用

第二节 企业流程再造(BPR)

第三节 企业流程再造和信息技术关系

第三章 ERP管理理念和软件介绍

第一节 ERP的发展

第二节 ERP的技术基础

第三节 ERP SAP软件介绍

第四节 ERP主要特点

第四章 国际商贸企业ERP的应用

第一节 中国外贸企业的发展情况

第二节 中国国际商贸企业发展

第三节 国际商贸企业的资源整合和流程再造

第四节 ERP在国际商贸企业中的应用

第五章 案例分析

第一节 A公司的ERP实施

第二节 B公司的ERP实施

第三节 A、B公司实施ERP对比分析

第六章 如何成功实施ERP

第一节 如何认识实施ERP

第二节 实施ERP的关键因素

第三节 如何实施ERP

第四节 ERP实施中可能存在问题及应对对策

第五节 如何解决ERP应用中所存在的问题

第七章 结论与展望

第一节 本文结论

第二节 ERP系统实施展望

参考文献

致谢

四、战略成本管理在我国国有外贸企业的应用研究论文提纲范文

引言

一、研究背景和目的

二、研究思路和方法

三、本文框架

第一章 国内外战略成本管理研究综述

第一节 国外战略成本管理研究综述

第二节 我国战略成本管理研究综述

第二章 战略成本管理在国有外贸企业应用的必要性和可行性分析

第一节 国有外贸企业成本管理的现状分析

一、国有外贸企业的经营特点

二、现行成本管理模式存在的问题

第二节 国有外贸企业应用战略成本管理的必要性

第三节 国有外贸企业应用战略成本管理的可行性

第三章 战略成本管理在国有外贸企业的应用

第一节 战略成本管理的主要内容和程序

第二节 价值链分析在国有外贸企业的应用

一、战略成本管理的开端-价值链分析

二、国有外贸企业价值链分析

第三节 战略定位分析在国有外贸企业的应用

一、战略成本管理的方向-战略定位分析

二、国有外贸企业的一体化战略

三、国有外贸企业的竞争战略

第四节 战略成本动因分析在国有外贸企业的应用

一、战略成本管理的核心—战略成本动因分析

二、作业成本管理与出口成本控制

三、国有外贸企业的价值链再造

第四章 战略成本管理在国有外贸企业的应用评价、总结及研究方向

第一节 战略成本管理在国有外贸企业的应用评价

一、辨认战略目标

二、设计评价指标体系

第二节 战略成本管理在国有外贸企业的应用总结

一、建立现代企业制度，为战略成本管理的应用培育良好的环境

二、应用战略成本管理应当大力发展信息技术

第三节 战略成本管理在国有外贸企业的应用研究方向

结论

致谢

参考文献

三、25-44岁与45-65岁女性职业生涯转换的比较研究论文提纲格式范文模板

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

第一节 研究背景

一、本研究为跨国课题的一个延伸

二、女性的就业机会和职业生涯转换次数增多

三、女性是重要的人力资本

第二节 国内外研究综述

一、职业生涯转换的理论研究

二、女性生涯指导的理论研究

三、职业选择的理论研究

四、女性职业生涯发展研究

第三节 研究方案

一、研究内容

二、研究方法

三、技术路线

第四节 核心概念界定

一、职业生涯

二、职业生涯转换

三、职业女性

第二章 研究基本情况和分析方法

第一节 访谈和资料收集情况

一、访谈基本情况

二、资料收集情况

第二节 女性受访者的基本情况

一、女性受访者的基本信息

二、女性受访者的职业情况

三、女性受访者的工资情况

第三节 资料分析过程及方法

一、资料分析过程

二、资料分析方法

本章小结

第三章 45-65岁女性职业生涯转换分析

第一节 45-65岁女性群体的职业生涯转换背景分析

一、20世纪70年代末以来,经济快速增长但地区差异较大

二、我国经济体制改革对女性的职业生涯转换利弊兼存

三、毕业分配政策使女性较少进行职业生涯转换

四、受教育水平较低不利于她们的职业生涯转换

第二节 45-65岁女性职业生涯发展轨迹分析

一、螺旋上升型职业生涯发展轨迹

二、钟形曲线职业生涯发展轨迹

三、45度斜线职业生涯发展轨迹

四、水平直线型职业生涯发展轨迹

第三节 45-65岁女性职业生涯转换的影响因素分析

一、外在的客观因素

二、内在的个体因素

第四节 45-65岁女性职业生涯转换的特点分析

一、职业生涯转换是在不同行业不同职业间呈无序流动状态

二、职业生涯转换多为非自愿的

三、职业生涯转换具有很强的偶然性

四、职业生涯转换是综合考虑多种因素的结果

本章小结

第四章 25-44岁女性职业生涯转换分析

第一节 25-44岁女性群体的职业生涯转换背景分析

一、20世纪90年代以来,我国经济保持高速发展水平

二、市场经济体制的不断完善为她们提供了更多的就业机会

三、独特的个性特点会激发她们进行职业生涯转换的愿望

四、文化素质的提高是她们顺利进行职业生涯转换的基础

第二节 25-44岁女性职业生涯发展轨迹分析

一、螺旋上升型职业生涯发展轨迹

二、M型职业生涯发展轨迹

三、水平直线型职业生涯发展轨迹

第三节 25-44岁女性职业生涯转换的影响因素分析

一、外在的客观因素

二、内在的个体因素

第四节 25-44岁女性职业生涯转换的特点分析

一、她们多主动进行职业生涯转换

二、她们频繁进行职业生涯转换

三、她们更关注职业生涯转换带来的精神满足

四、稳定的工作也并不能阻止她们进行职业生涯转换

五、她们进行职业生涯转换时围绕着职业锚

本章小结

第五章 25-44岁与45-65岁女性职业生涯转换的比较与分析

第一节 两个年龄阶段女性职业生涯发展轨迹的比较

一、两个年龄阶段女性职业生涯发展轨迹的相同之处

二、两个年龄阶段女性职业生涯发展轨迹的差异之处

第二节 两个年龄阶段女性职业生涯转换影响因素的比较

一、两个年龄阶段女性职业生涯转换影响因素的差异之处

二、两个年龄阶段女性职业生涯转换影响因素的相同之处

第三节 两个年龄阶段女性职业生涯转换特点的比较

一、两个年龄阶段女性职业生涯转换特点的差异之处

二、两个年龄阶段女性职业生涯转换特点的相同之处

本章小结

第六章 对中国女性职业生涯转换及职业生涯指导的建议

第一节 对中国女性职业生涯转换的建议

一、中国女性要善于处理工作——家庭冲突

二、中国女性要积极利用周围关系网络资源寻求就业机会

三、中国女性在职业生涯转换前,要对职业发展作出长远规划

四、中国女性在职业生涯转换前,要合理评估自己的优劣势

五、中国女性在工作中要加强人际交往能力

六、中国女性要不断加强专业知识及技能的学习

七、中国女性可以通过创业增加成功实现职业生涯转换的可能

八、中国女性在进行职业生涯转换后,要主动适应职场环境

九、中国女性不要频繁和盲目进行职业生涯转换

第二节 对中国女性职业生涯指导的建议

一、中国女性需要科学的职业生涯指导

二、中国女性需要差异化的职业生涯指导

三、中国女性需要长期的跟踪的职业生涯指导

本章小结

反思与展望

一、研究反思

二、研究展望

参考文献

附录

附录一：访谈提纲

附录二：45-65岁受访女性的访谈资料

附录三：25-44岁受访女性的访谈资料

后记

二、北京承接国际生产性服务业外包的战略研究论文提纲范文

致谢

中文摘要

ABSTRACT

序

1- 绪论

1-1 论文的研究背景与意义

1-2 研究现状

1-3 论文的研究内容与结构

1-4 论文的创新点

2- 生产性服务业发展的理论探讨

2-1 概念阐述

2-1-1 生产性服务业的概念

2-1-2 外包的概念

2-1-3 现*造业的概念

2-2 生产性服务业与若干关系的理论分析

2-2-1 服务业发展与城市发展的互动关系

2-2-2 生产性服务业与城市发展的关系

2-2-3 生产性服务业与现*造业相融合

2-3 优势理论引领服务业外包的发展

2-3-1 产业聚集和竞争优势理论的发展

2-3-2 现有研究的不足

2-3-3 基于产业价值链的外包需求分析

3- 印度、爱尔兰软件外包市场发展分析

3-1 印度承接软件外包的实践研究

3-1-1 软件外包发展历程及现状

3-1-2 纵向产业结构分析

3-1-3 横向产业结构分析

3-1-4 对比分析结论及原因

3-2 爱尔兰承接软件外包转移的战略定位

3-2-1 明确软件本地化的战略定位

3-2-2 目前发展规模

3-2-3 承接软件外包的优势分析

3-3 对我国承接服务外包的启示

3-3-1 我国软件外包发展状况

3-3-2 对政府决策的借鉴意义

3-3-3 对企业发展的借鉴意义

4- 国内服务外包基地发展状况及对北京的影响

4-1 我国服务外包发展历程及现状

4-1-1 北京发展独占鳌头

4-1-2 大连打造“东北亚服务外包中心”

4-1-3 西安地缘优势承东启西

4-1-4 上海区域互补性强

4-1-5 成都及深圳各具特色

4-2 国内生产性服务外包发展分析

4-2-1 经济规模与区域辐射能力

4-2-2 人力资源供给能力

4-2-3 服务外包企业聚集情况

4-3 北京承接生产性服务业外包的机遇

4-3-1 城市工业化水平提高

4-3-2 城市化进程不断加快

4-3-3 现代服务业迅猛发展

4-4 北京承接生产性服务业外包的劣势

4-4-1 制造业发展水平有限，存在规模劣势

4-4-2 人力成本高企，资源供给紧张

5- 北京承接生产性服务业外包的战略

5-1 宏观方面战略

5-1-1 营造适合国际服务外包的制度环境

5-1-2 培养梯度型人才

5-1-3 合理利用外资，实现产业国际转移

5-2 中观方面战略

5-2-1 促进产业集聚，形成产业规模

5-2-2 发挥*组织作用，优化产业结构

5-3 微观层面战略

5-3-1 构建战略联盟，共同开展合作

5-3-2 增强研发实力，提高核心竞争力

6- 结论

参考文献

索引

作者简历

学位论文数据集

一、内部控制理论与我国外贸企业内部控制分析论文提纲范文

中文摘要

第一部分 前言部分

第二部分 正文部分

第一章 内部控制理论

一、 内部控制理论的主要概念

二、 国际上对内部控制的最新理论

1、 COSO报告的主要内容

2、 内部控制的五种成分

（1） 控制环境

（2） 风险评估

（3） 控制活动

（4） 信息与沟通

（5） 监控

第二章 内部控制在企业管理中的重要性

第三章 建立内部控制机制的理论思考

（一） 建立内部控制制度应贯彻的原则

1 ，从整体出发，通盘筹划

2 ，以权责为出发点，合理设置相应的职能机构和岗位

3 ，抓住关键控制点

4 ，不相容的工作应分别由不同部门或人员经管

5 ，业务处理要规范

6 ，切实发挥内部审计的作用

7 ，建立严格的考核制度

（二） 内部审计在内部控制中的作用

（三） 企业内部控制制度的审计方法

（四） 对内部控制制度的评价

（五） 内部审计方面

1、 改革组建方式

2、 提高内部审计的独立性与权威性

3、 转变职能认识，提倡服务职能

第四章 外贸企业内部控制中存在的问题及原因分析

一、 企业内部控制中存在的问题

1 ，控制环境方面

（1） 内部控制意识薄弱

（2） 组织机构设置不合理

（3） 企业管理制度不健全

（4） 管理者素质较低

2 ，内部审计方面

（1） 组建的非自愿性

（2） 独立性不够

（3） 重审计监督，轻服务建设

（4） 内部审计工作的性质和作用不甚理解

二、 外贸企业内部控制存在的其它特有问题

（一） 组织结构控制缺位

（二） 人力资源失控

（三） 风险管理落后

（四） 违法违规想象时有发生

（五） 单证管理松弛

（六） 会计信息失真

（七） 费用支出失控，潜在亏损增加

（八） 电子信息化建设滞后

三、 影响外贸企业内部控制制度的主要因素分析

（一） 外部控制环境方面

（1） 董事会

（2） 企业管理者的素质

（3） 管理者的品行及管理哲学

（4） 企业文化

（5） 组织结构与权责分派体系

（6） 信息系统

（7） 人力资源政策

（二） 企业本身的主观原因

1、 计划经济体制下陋习的延续，是内部控制不受重视的重要原因

2、 所有权和经营权制约的失衡，使内部控制权责不清

3、 监督机制弱化

四、 外贸企业集团内部运作体系方面的特点

1、 集团内部结构的复杂性

2、 外贸经营的特殊性

3、 集团利益关系的矛盾性

4、 财务运行环境的易变性

第五章 完善外贸企业内部控制制度的措施

一、 内部控制环境

1、 完善和健全外贸企业内部控制环境

（1） 健全内部组织控制，发挥会计职能

（2） 完善现有的授权批准控制

（3） 建立预算控制制度

（4） 建立业绩评价体系

（5） 建立内部会计报告控制

（6） 加强内部审计制度

（7） 加强职工素质控制，实行人性化管理

（8） 完善会计系统控制

2、 进行全面的风险评估

（1） 经营者责任风险

（2） 投资风险和投资项目经营风险

（3） 市场风险

（4） 道德风险

（5） 汇率风险

3、 设立良好的控制活动

4、 加强信息流动与沟通

5、 加强企业的内部监督和风险防范

6、 强化内部审计的作用

二、 完善和优化企业内部控制机制

1、 加强董事会在内部控制体系中的作用

2、 重视*道德规范建设，建立良好的企业文化氛围 mbAlunWen.net

3、 充分体现以人为本的思想，促进经理人市场的培育和发展

4、 利用外部*组织，特别是会计师事务所的建议作用

5、 重视“人为人人”的集体主义精神建设，实现内部控制的最高境界

三、 加强内部控制体系建设

（1） 构筑严密的企业内控体系

（2） 强化对内部控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制

（3） 深化产权制度改革，建立现代企业制度

（4） 加强对内部控制行为主体“人”的控制，把内控工作落到实处

（5） 强化外部监督，督促企业不断完善内部控制制度

（6） 建立良好的管理信息沟通系统，提高企业内部控制效果

四、 完善外贸企业内部控制体系的主要内容

（一） 努力完善内部控制方式

1、 完善组织结构建设和制度建设

2、 理顺集团公司与子、分公司经营机制

3、 完善外贸集团对子、分公司的财务管理和控制

4、 强化外贸交易程序控制

5、 强化风险控制

（1） 确定风险控制点

（2） 在企业的信息系统中建立风险信息子系统

（3） 认真评估风险

（4） 制定回避防范风险的主动性措施和应急预案

（二） 突出内部控制的重点内容

1、 对知识资源的控制

2、 对业务人员的控制

3、 对预算的控制

4、 对合同的控制

5、 经营资源的控制

6、 预付货款和对外开立信用证的控制

7、 对国际结算方式的控制

8、 对特殊融资方式的控制

9、 对单证的控制

10、 对出口收汇核销和出口退税的控制

11、 对运输、保险、佣金等费用的控制

12、 对应收帐款的控制

13、 对规范经营的控制

14、 加强内部审计的控制

第三部分 结束语

以下是外贸与人力资源会计论文提纲格式范本，看了后定能知晓外贸与人力资源会计论文框架如何写等相关写作技巧.

外贸与人力资源会计引用文献:

[1] 外贸与人力资源会计论文提纲格式范本 外贸与人力资源会计论文框架如何写

[2] 外贸与人力资源会计论文摘要怎么写 外贸与人力资源会计论文摘要范文参考

[3] 外贸与人力资源会计论文范文参考 外贸与人力资源会计毕业论文范文[精选]