简介:关于薪酬企业方面的论文题目、论文提纲、薪酬企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
（南通航运职业技术学院人事处 江苏 南通 226010）
【摘 要】随着全球经济的不断发展与变化,人力资源已经成为企业竞争优势保持与增长的关键性因素,其中薪酬制度的设计与实施对吸引和留住企业的核心人员起着至关重要的作用.由于企业组织结构在市场竞争中不断的变化,组织中薪资的结构也在不断地改革,力求能够做到以下三个方面：1）具有外部吸引力；2）具有内部公平性；3）具有个体的差异性.而宽带薪酬的出现基本上就符合了上述的要求,因此宽带薪酬受到越来越多的亲睐.
【关键词】宽带薪酬；传统薪酬；优点与缺点；应用
０ 引言
2012年全球经济增速缓慢,国际金融结构动荡剧烈,全球经济很可能在未来较长的时间里持续低迷.在如此恶劣的环境下,国内的企业要不但要生存还要有所发展,人力资源的拥有量以及组成结构对企业是相当重要的.首先,企业怎样才能吸引到更多优秀的人才并且能够留住对企业发展起决定作用的人员（不管是管理人员还是技术人员等）就成为企业的高层管理者和企业人力资源部门的重要课题；其次,现如今大多数企业都在寻求组织结构的变革,以寻求更好的方式来参与经济市场的竞争,而在其中组织扁平化已经成为企业组织结构调整的趋势；最后,由于高等教育的扩招,人员的素质在不停的提高,人员的结构越来越复杂.鉴于以上3点,企业选择什么样的薪酬结构来保证企业发展所需要的人力资源就十分重要了,而且员工对薪酬的重视程度超过了对企业实施的其他措施的关注程度.所以宽带薪酬的产生解决了很多方面的问题.
１ 宽带薪酬
宽带薪酬又称为“宽带式工资”或者是“工资宽带”,它是对很多企业现行的垂直型工资结构的改进,而不是对原来工资结构的全盘否定,从本质上说宽带薪酬也是一种战略导向型的薪酬支付结构[1].宽带薪酬是把企业原有的10个、20个,甚至更多的工资等级及其变动的范围进行重新的整合,减少工资等级的数目,扩大各等级所涵盖的岗位,与此同时要拉开各等级中不同的薪点之间的差距,进而能够在改革原工资结构的基础上生成新的工资系统[2].简单来说,传统的薪酬结构是以岗定薪的,每个岗位之间的薪酬没有重叠的部分,而宽带薪酬是以人（包括能力、绩效、学历等,每个企业所规定的因素是不尽相同）定薪的,每个岗位等级之间的工资是可以有部分的重叠.
2. 宽带薪酬优势
宽带薪酬与传统的薪酬相比有其不可比拟的优点,在企业管理中效果比较明显：
2.1 有利于增强企业的外部新引力,能够招聘到优秀的人才
企业在人员招聘过程中,薪酬的高低是影响企业是否能够如愿招聘到优秀人才的决定性因素：起薪点过低,市场上紧缺的人才肯定不愿意到企业来应聘；起薪点过高,则会造成各式各样的人员蜂拥而至,使得企业的在人员招聘这块工作的成本上升,还不一定能够找到合适的应聘者；完善的薪酬系统,能够给应聘人员有一个直观的印象,可以提高招聘的效率,吸引高素质的人员.
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2.2 有利于构建参与型的企业文化,提高企业的工作效率[3]
传统的薪酬系统一味的强调等级观念,企业中有很多的级别,每一个级别对应相应的工资,员工要是想提高薪酬就必须往更高一层的级别去“爬”,因为你达不到一定的级别薪酬就不会变动.这样的薪酬结构,就必然会导致企过度竞争的企业文化,每个人都从自身或者是部门的利益出发,忽略企业的整体的战略规划,进一步影响企业的发展.宽带薪酬的实施就从某些方面打破了森严的等级制度,精简冗余的机构与人员,有利于提高员工的工作积极性,创造参与型的组织[4].
2.3 有利于组织内部进行轮岗,开辟多条员工职业生涯通道
企业中轮岗无非３种形式：升迁、平行调动、下调.当代人的思维是,岗位升迁是可以被接受的,平行调动时可以被理解的,向下调动那是很少出现的状况,这样就造成了有能力的人员因为岗位无法晋升工资也得不到调整,没有能力的人员躺在功劳谱上不思进取,就会直接增加优秀人才流失的几率.宽带薪酬的实施将会在很大程度上缓解这种矛盾,把很多原来属于上下级关系的员工放在了同一个薪酬宽带里,使原来的“下调”变成了平行调动,同时也把员工与工作能力以及绩效联系在一起,员工也乐意通过岗位的轮换来提高自己的知识和技能水平.
2.4 有利于及时反映劳动力市场的变化,增加企业应对人员流动的应对能力[5]
宽带薪酬是在社会经济变化的情况下应运而生的,宽带薪酬的工资水平根据企业自身的工资定位以及当下市场调查中所显示的数据综合确定的.因此,对现行薪酬水平的定期的核对与调整,企业能准确地把握市场上劳动力的薪资变化,根据这一变化企业能够及时调整本单位的薪酬制度,在制定留住核心员工的政策前提下,最大限度的控制人工的成本.
3. 宽带薪酬劣势
3.1 要求有完善的绩效管理制度
宽带薪酬是以“人”为本的薪酬管理的制度,是与员工的能力和绩效密切相关的制度.企业对员工能力与的评定,是好还是差受到主观因素的影响：员工能力的评价一般是由其直接的主管负责的,上下级关系、同事间关系、性格等都会对评价的结果产生影响.所以企业要实施宽带薪酬时,必须要检查本单位原有的绩效的管理制度是否规范,是否做到了定量的考核大于定性的考核,如果绩效的管理达到了标准才能实施宽带薪酬.
3.2 减少员工晋升的空间
宽带薪酬设计的广泛使用,使得员工在企业内部的晋升成为困难的事情.因为传统的薪酬体制中设置了很多的等级,所以员工想要往上升一个等级相对来说比较容易,而在实施了宽带薪酬之后,员工一生可能只是在一个等级中平行的移动,而不能晋升到另外一个等级中,因为职务的晋升对员工也是非常重要的激励手段.
3.3 降低员工对企业的归属感
每个企业都拥有自己的企业文化,通过企业文化这个无形的纽带可以凝聚企业的人心,形成一股强大的向心力.而宽带薪酬的实施则会在某种程度上让员工觉得自己不过是企业的“临时工”.宽带薪酬中,员工薪酬的高低由自己的绩效和企业的经济效益来决定,员工觉得收入的风险在扩大,生活没有保障,导致员工对企业的归属感下降,只是把企业看做是自己生活必需品赚取的渠道.
4. 宽带薪酬应用中需注意的问题
4.1 明确企业的要求,根据组织的特点来进行选用
组织的结构纷繁复杂,不是所有的组织都可以使用宽带薪酬的,宽带薪酬也不是万能的,它适用于管理层级比较少的扁平化的组织结构.宽带薪酬的实施首先要考虑的是它与组织结构的协调性.
4.2 制定适度的薪酬等级和每个等级的幅度范围
传统薪酬体系薪酬等级之间的级差相对比较小,宽带薪酬则需要拉大这个差距,但是不是级差越大,薪酬体系越合理的.我们只有在适当的地方制定适当的级差才能让宽带薪酬体系在实施的过程中不会引起很大的矛盾和心理的落差.
4.3 注意与员工之间的沟通
情况相似的员工在同样的宽带中可能得到的薪酬是不一样的,这就需要制定和实施宽带薪酬的部门协同其直接主管与其本人做好解释的工作,及时地进行沟通与反馈有利于体系的实施.
4.4 营造公平的机会
宽带薪酬是以绩效为评估为基础的,所以在实施的过程中要注意两个方面的公平：1）分配的公平,员工在获得薪酬数量上的比较；2）程序上的公平,绩效评估的标准要明确,程序要公开透明,要给与员工申诉的机会等[5].
5. 结束语
当今社会瞬息万变,企业也正在经历巨变,人力资源的争夺已经成为企业最激烈的竞争,而吸引人才最重要的筹码就是薪酬.宽带薪酬的实施为企业薪酬体制的改革提供了一个很好的思路,它的运用使企业能够提高员工的工作主动性,加快企业的发展速度.但是宽带薪酬也有其不可回避的缺陷：过分强调功利性等等,因此企业在考虑采用宽带薪酬这一制度的时候,要充分检视企业原有的一些政策和制度,若有与宽带薪酬实施不相符的地方要做出及时地调整,只有这样才能保证宽带薪酬在企业的发展中起到推波助澜的作用.
【参考文献】
［１］顾英伟,吴宏.企业宽带薪酬体系的设计与应用[J].商业时代·理论,2005(18):31-32．
［２］蒋蓉华,林叶.如何留住企业核心员工：宽带薪酬制度在企业中的运用[J].技术经济与管理研究,2007(3):51-52．
［３］高蕾,文逢博.宽带薪酬管理模式研究[J].商场现代化,2006(456):250．
［４］王超.宽带薪酬实施中应注意的问题[J].经济师,2004(3):15-16．
［责任编辑：王静］
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企业绩效考核与薪酬引用文献:
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