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文/九黎
在世纪之初,伴随着地产业的黄金十年,是中国制造业的式微,而电子商务平台为中国制造业在困境中另辟蹊径,渠道由此打通,诸多中间环节的成本压缩,多家企业利用电子商务平台做大做强,有乘风之机,自有破浪之人.而关键词在2025了,道路不同,道同.
NO.1阿里巴巴
在时代环境和市场需求变化下,其商业模式早已不可复制.淘宝已经成为用户的消费习惯,而这样的习惯和思维培养需要经年累月的岁月,在电商领域市场不会给下一个企业这样的时间.虽产业基石稳健,但阿里仍须随之开发新商业模式,天猫亦将成为阿里巴巴的商业主干,转型支付市场与新兴领域.
以支付宝搅动支付市场,以淘宝购物渠道推出余额宝,进军理财市场,阿里由此做强,这是另一个方面.
NO.2京东
京东是中国最大的自营式电商企业,1998年,刘强东在中关村成立京东公司.2007年,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场.同年7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系.10月,京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河.2008年,京东商城完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台.2014年5月,京东在美国纳斯达克挂牌上市.
在阿里的强势下,京东专注于B2C,定位明确、市场清晰,着眼于数码家电的细分市场,避其锋芒,京东由此在电商领域做大.
自建物流,道破天机.
NO.3小米
小米成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司.小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式.2015年5月,小米第一次通过小米论文范文在线下销售手机,而借此试水高端手机市场,也意味着小米在中国打响了阻击苹果、三星的论文范文范文,进入正面厮杀战场.
为了销售小米手机,雷军自建电商平台,无心插柳却相得益彰.
NO.4华为
华为在2012年开始涉足电子商务平台,后成立华为商城.已初具规模的华为终端已走向任正非所期望的电商梦,荣耀品牌的独立是华为终端寻求突破的第一步,也是任正非电商战略的第一步.
电子商务是智能手机未来营销的主要渠道,出于对移动互联网的需求,华为一再投入发展电商平台.而对于华为而言,电缆通讯业布局全球,市场稳健,有着完备的基础,可以为电商发展打通供货渠道.就产品真实度和质量而言,多数电商都倍受消费者质疑,一个可以控制货物质量的平台,会在电商领域发展中,拥有天然优势.华为在制造业的多年积累,为其转型电商打下稳健基石.
小米手机的电商模式让一直养尊处优的传统手机商感到危机,后者已相继打出“电商牌”.但华为肯定不甘心仅仅将电商作为传统渠道的补充,所以荣耀独立可视为华为终端10年来再一次转型.
华为推出华为商城,做到平台垂直化,加强销售网络的可控性,做到产品研发、网络销售一体化,真正转型电商平台.但是,华为与所有其它家都不同.
NO.5乐视
乐视硬件产品以超级电视起家,站稳了电视市场的阵地后,相继推出了乐视超级手机以及乐视汽车,这些硬件产品的矩阵规划,承担着乐视最强大的生态中心枢纽.
我们熟悉的乐视是视频网站,但在不创新、毋宁死的互联网领域,乐视在制造业收获良多后,转型发展电商,成立乐视商城.
乐视布局LePar线下体验店的模式,将线上资源与线下资源实现打通和串联的.
乐视网、乐视体育、乐视影业以及EUI等一系列内容、软件与操作系统平台的链接,将使得乐视的硬件产品、内容、软件与用户实现统一链接,进而构建一个完整的具备多元素系统的生态系统.这种生态系统的优势在于其可让乐视的产品线实现完整统一,并带给用户极致的用户体验.面对电子商务的发展,任何传统企业也都无法回避这种O2O模式冲击.当传统渠道遇到乐视电商模式,转型自然水到渠成.
乐视依托迪信通长期以来积累的线下网络渠道,获得了完整的O2O生态服务.乐视LePar在用一种合作共赢的模式带领传统渠道转型,LePar多维一体的模式正好解决了传统渠道商的弊病.
NO.6海尔
海尔电商不仅仅是海尔的一个独立的销售渠道,转战电商海尔意图打造一个成套家电一站式服务平台,用互联网方式零距离用户体验、满足用户需求.
海尔作为家电全球龙头企业.线下业务纵深,能够提供产品、互动、使用、售后、以旧换新等全方位服务.海尔发展电商平台,用全部的家电服务,来实现价值完成纯制造业到电商的转变.
华为的管理模式:华为Mate 单手模式演示视频
海尔集团于2000年投资成立海尔商城,面向国内互联网用户,作为企业直接面向最终用户的端到端的业务联系平台.海尔也是中国国内家电企业第一个成立电子商务公司的企业.
NO.7中粮
2009年8月,由中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商——中粮集团投资创办的食品类B2C电子商务网站正式上线.伴随着消费者购物习惯的变化,食品电商行业近年来呈现出方兴未艾的发展态势.在食品安全问题几度甚嚣尘上后,电商平台成为食品行业转型发展的重要路径.
世纪之初食品电商企业初步试水市场,在这个行业内,对于冷链、物流有着更搞得要求,移动互联网的发展让食品电商们有了更多模式的探索,中粮得以拥有成长的契机.互联网使得B2C、C2C、O2O等各种模式都被演绎的淋漓尽致,越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择.中粮转型路径清晰,实现食品电商第论文范文牌的步伐在加速.
NO.8工行融e购
2012年6月18日,建行电子商务平台“善融商务”上线.对国有商业银行转型互联网金融却有“开局”的意义.与天猫、京东等电商的B2C模式不同,建行分为两条路径：企业商城的B2B模式和个人商城的B2C模式.
最新数据显示,上线三年,建行善融商务平台累计入驻商户超过5万户；2014年,善融商务全年累计成交额近500亿,交易笔数超过200万笔.而如此漂亮的数据来源于,建行积累了大量商户基础,同时融资产品丰富,可给入驻商户提供便捷的供应链融资.
NO.9美团
美团,取谐音于“每天团购一次”.短短六个字足以概况这个网站的运营模式：每天推出一个折扣足够低的精品团购项目,限时限量,过期不候.在这个商业模式下,消费者先付款再消费,商家和美团网都对论文范文流有更充裕的掌控权.
互联网对改造服务业的速度和程度甚至超越对制造业的影响,电商对消费者有非常大的影响力,但互联网对商品零售的影响主要体现在最后的销售环节上,而对产业链的改造却很少.也许服务业电商起步稍晚,但在智能手机普及用户时,产业基础稳健.
NO.10唯品会
2008年12月,唯品会名牌限时折扣网,正式运营.2012年3月,唯品会在纽交所上市.2014年7月,唯品会首个海外研发中心在美国硅谷成立.阿里为王的电商领域下,类他企业发展难有建树,可有鉴于淘宝正品率备受市场质疑的漏洞,唯品会主打正品,以己之长攻敌之短,唯品会从公司创建至上市,仅仅用了三年的时间.
唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式,加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽.
小结
凡浪费成本或成本高的行为都是耍流氓,电商降低了应该降低的成本.凡忽略产业基础或人文质量的行为都是不道德的而且也长不了,2025是下一个目标.
总结：该文是关于华为模式论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
华为的管理模式引用文献:
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