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本刊记者 尚海龙
“电视机的更换周期比手机长很多.但随着智能化普及,这一周期有望缩短.”小米科技联合创始人王川谈到彩电行业时如是说.借助AWE2016 的中国家电高峰论坛平台,王川娓娓道出小米电视的故事.
从面向电视机存量市场的小米盒子,到刚刚发布的65 英寸曲面电视,小米在彩电行业不断探索前行.“1000万终端用户”“ 忠实米粉”“ 傲娇产品”在王川看来,小米电视近几年来收获颇丰.
小米2016 年初公布的数据显示,2015 年出厂的小米电视屏幕拼在一起的面积超过85 万平方米,相当于130个足球场.据王川介绍,目前,小米电视累计销量超过100 万台.“在1000 万终端用户中更多使用的仍是小米盒子,小米电视的比重并不高,但这并不妨碍我们继续把产品做好.对小米而言,盒子和电视机不分主次,归根结底要看用户怎么选.”
很多企业负责人愿意在媒体面前谈论公司新时期的销售规划和目标,但王川并不这样.王川坦言：“我原来有销售目标的,但被雷总批评了.即便在公司内部,雷总也严禁我提各种目标.他对我的要求是‘开心就好’.”《电器》记者猜测,在王川的KPI 中,一定不包括彩电和盒子的销量.,加入小米公司却成为王川目前回报率最大的一笔投资.“投资小米的回报率超过2000 倍.在过去5年多的时间里,小米取得了我们自己都觉得很不可思议的成长.”王川说.
当王川带着多看团队加入小米,正式成为第八位联合创始人以后,从盒子领域切入彩电市场,小米电视业务一直由他负责.相比小米手机1.6 亿台的累计论文范文量,小米电视业务可能是“人微言轻”.但小米电视的发展速度之快不可否认.“我们是刚刚成立5 年的创业小公司,进入家电行业只有2 年多,谈不上经验,只是跟大家分享一下过去的摸索和实践.”在2016 年中国家电高峰论坛上,王川谦逊地说.的确,小米总是以持续创业的精神在做产品和事业,但不再是小公司.雷军与董明珠的“豪赌”似乎还在昨日,今天的小米营业额突破1000 亿元正指日可待.
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对于跨界进入传统制造业,王川有着自己的思考.他表示：“小米在制造领域没有传统企业几十年的积累,但希望通过注重产品品质弥补这一差距.在不太好判断零部件好坏的时候,我们判断论文范文贵且销量大的产品可能会好一些.小米电视的代工全部为索尼、三星等品牌生产的厂.”在他看来,小米是要做最好的且让每个人都能买得起的电视机.
首次参加AWE 的小米受到颇多关注.智能,让传统家电制造与互联网企业联系日益紧密.谈到智能,王川更关注用户痛点和开发.“智能的核心是找到用户痛点,然后用新的方法解决问题,不能为了智能而智能.目前,有些家电的智能化反倒给用户带来麻烦.对于智能,不管传统企业还是互联网企业,一定要团结和互联互通.小米在这方面是开放的,包括开放智能家电技术、开放云计算能力以及提供智能互联模块等.”
正是智能产品让商业模式逐渐发生变化.以小米为代表的互联网企业正试图颠覆传统彩电行业的盈利模式.王川强调,跟阿里、腾讯一样,小米也是互联网企业.小米科技创始人雷军曾经形象地描述小米盈利模式是消费模式.“我们是提供服务,用户愿意付费就付,不愿意就不付.”据王川介绍,2015 年,小米服务收入超过35 亿元,其中包括小米电视业务的贡献.“2016 年,这一数字可能达到80 亿元.”
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小米引用文献:
[1] 小米和电视硕士学位毕业论文范文 小米和电视类函授毕业论文范文2万字
[2] 小米论文范文 关于小米类论文写作技巧范文2500字
[3] 小米论文范文 关于小米方面毕业论文提纲范文2500字
