《财务共享中心下企业财务核算体系建设》
本文是关于财务共享中心和国内宏观相关大学毕业论文范文与财务核算类论文范例.
摘 要：财务共享服务中心有助于对企业的财务流程进行再造和优化,加强企业内部财务的核算、支付以及稽核,从而达到企业提升财务管理水平,提高财务管控力度,降低内外部财务风险的目的,并实现企业的发展战略目标.企业财务人员也必须认识到,现行财务核算工作在实际开展过程中还存在诸多有待完善的地方,这就需要在下一步的工作中,要继续依托财务共享服务中心的便利性,重点做好财会队伍建设、严控财务核算风险等,在逐步构建完善财务核算体系的基础上,推动企业实现发展.
关键词：财务共享;企业财务核算;体系;建设
1.财务共享模式下企业核算及管理中存在的问题
1.1 基础核算平台要求高
实现共享服务,信息技术是基础.网络技术对于企业整个财务共享平台的功能、荷载具有很大的影响.建立平台的首要条件就是在企业内部推行统一的ERP系统,其作用在于系统设定统一的财务制度,并规范财务工作流程,防止因信息技术不合格而导致的财务信息不全面的情况,保证企业总体战略得到有效的贯彻落实.
1.2管控难度大
根据2018年的一项调研报告,与2017年相比,财务共享建设的企业中,民营企业数量增加21.01%,事业单位或政府机构对于共享中心的建设投入开始.但是,建设财务共享中心也就意味着改变了企业内部原有的核算体系,从而改变了企业内部控制的关键点,这在一定程度上增加了管控风险,部门、核算系统是否需要重新安排,企业的管理力度是否合适等都需要重新规划.
1.3前期建设花费成本高
财务共享中心的前期建设成本高,一方面,需要大量的人力物力,在财务共享中心的建设时期,财务人员需要一边进行一如既往的财务工作,一边学习服务中心的工作,若本企业无共享中心所需要的专业型财务人才,还需聘请专业技术人才;在需要的情况下借助外部咨询公司与IT服务商的帮助,还要面对巨大的税务风险与税务机会成本.另一方面,共享中心在信息技术方面要有绝对的支撑.近年来,区块链的出现推动了信息技术的进步,这给共享中心提供了系统的支持,如ERP系统,这是共享中心运行的关键因素.因此,要建设统一的系统平台,其过程中需要投入大量资金,给企业带来了极大的经济压力.
2.财务共享服务中心下企业财务核算体系的构建策略
2.1开展业务培训,加强财会队伍建设
从工作结果上来看,财务共享服务中心能够给企业财务核算工作的开展提供了诸多便利,但是从工作过程上来看,对于财务人员的专业技能提出了更高的要求.如果财务人员不能适应企业现阶段的财务核算工作要求,也就无法做好优化资金配置、防范财务风险等基础性工作.基于这一工作要求,这就需要企业方面重点做好财务人员的培训工作.例如,要推行常态化培训机制,每个季度至少开展一次技能培训,让本企业的财务人员适应财务共享服务中心下的工作要求.财务人员虽然不再直接参与基础的财务数据收集、整理等工作,但是在培训中仍然要涉及到这些基础内容,让财务人员掌握更加扎实的基本功.
2.2重视信息技术运用,严格防控财务风险
财务管理工作中运用信息技术,一是将财务人员从繁重的数据核算工作中解放出来,提高了工作效率,降低了人工成本;二是最大程度上杜绝了以往人工开展财务核算中可能存在的失误,财务核算结果的精确度显著提升.例如目前较为成熟的ERP系统,其中的财务管理模块,能够自动生成记账凭证、管理、工资核算、编制会计报表等一系列功能.这样一来,企业财务人员就能够优化各项工作,有效防范财务风险,确保企业资金、资产的安全.另外,ERP系统还可以整合其他方面的资源,例如开展财务计划、参与财务决策等,这些工作也为财务核算工作高质量开展起到了积极帮助.
2.3完善财务核算体系和财务组织机构
企业现阶段使用的财务核算体系,要随着财务共享服务中心的实施做出适应性的调整.例如,在财务共享服务中心下,原来在企业内部完成的财务核算工作,全部要在财务共享服务中心开展.为了体现出财务核算工作的规范性,财务核算结果的精确性,要求企业方面要参照财务共享服务中心的运行模式,对企业内部财务核算体系进行调整.除此之外,现行的财务组织机构也要进行优化设置,例如原来企业的财务组织为“扁平化”结构,部门过于分散,集中管理能力弱化,容易出现资金流失等问题.今后要精简财务组织机构,采取“垂直化”领导,实現对财务核算的直接监管.
2.4做好企业内部控制管理制度的建设
在财务共享服务中心下,企业各个部门、各项工作之间的界线变得越来越模糊,其中内部控制与财务核算之间有着密切的联系,通过进一步强化内控力度,也有助于财务核算工作的高效率、高质量开展.企业方面可以尝试通过以下措施完善内控管理制度建设：首先,结合企业当前业务开展需要,对现行财务核算制度进行补充和完善,以便于为财务核算工作开展提供制度保障;其次,要强化财务人员的内部控制意识,分别从提前编制财务预算、核查会计资料等,减轻财务核算工作压力;最后,进一步规范财务核算工作流程,减少中间环节的干扰,保证财务核算的严谨性和专业性.
2.5正确认识财务核算体系
财务核算是财务管理的重要内容之一,要想建立健全的财务核算体系,企业需要转变传统的财务管理理念,由财务会计向管理会计转型.而财务管理转型需要在财务共享模式下,加大信息管理,为财务分析与经营管理决策提供着支持.因此,企业的领导层与管理层必须正确认识财务核算体系的建立与财务管理转型之间的关系,将财务核算体系的建设作为财务共享中心建立的基础,由财务核算部门向财务共享中心提供基础信息,而财务管理部门与其他经营管理部门通过财务共享中心获得全面的信息,为财务分析与经营管理决策提供支持,企业的经营管理水平在此过程中可以得到较大提升.
参考文献：
[1]李桂荣,刘卓然.财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J].会计之友,2019 （10）：21-23.
[2]吳雪敏.财务共享服务模式下财务人员职能转变探究[J].中国乡镇企业会计,2019 （2）：184-185.
总结:此文是一篇适合不知如何写财务核算方面的财务共享中心和国内宏观专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务共享中心和国内宏观论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
财务共享中心和国内宏观引用文献:
[1] 财务共享中心和国内宏观毕业论文的格式范文 关于财务共享中心和国内宏观相关论文写作参考范文5000字
[2] 建筑施工和财务共享中心专科开题报告范文 关于建筑施工和财务共享中心类硕士毕业论文范文8000字
[3] 财务共享中心毕业论文范文 财务共享中心类专升本毕业论文范文2万字
