《道路桥梁施工管理中存在的问题与优化措施》
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摘 要：道路桥梁施工的质量对经济发展、社会稳定和人民的生命财产安全都有着重大的意义.所以在我国各类道路桥梁施工企业都非常的重视道路桥梁施工管理工作,并且随着科学技术和公司管理机制的不断完善,道路桥梁施工管理中的问题有了一定改善,但相比于城市化进程还是远远不够的.所以未来也要不断探索不断改变和提高企业自身,这对道路工程行业的发展和市场健康机制的建立都有着长远的意义.
关键词：道路桥梁;施工管理;存在的问题;优化措施
中图分类号：U445文献标识码：A
引言
随着经济的发展,人们的生活水平越来越高,对道路桥梁的质量要求也在不断的提高.道路桥梁的发展不仅仅影响人们的生活,还会影响各行各业的发展.所以,道路桥梁的施工质量对整个社会的发展,都起着至关重要的作用.道路桥梁的施工管理是提高道路桥梁质量的重要环节,必须根据以往错误的监管制度总结出更好的管理办法,来提高道路桥梁在施工中的质量.
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1施工管理方式落后
道路桥梁工程建设过程中施工管理本就存在一定难度,再加之一些管理部门所采取的方式落后,从而使得管理工作的实效性不高,在很多工程项目中,施工管理流于形式,形同虚设.主要是由于一方面道路桥梁施工建设工程涉及金额较大,款项较多,同时施工建设时间比较长,因此在实际的施工管理过程中容易出现各式各样的问题,进而使得管理难度增加;另一方面,一些施工单位受自身规模局限性的影响,施工管理人员意识不到位,管理水平不高,对施工管理工作重视程度不足,也会在无形中导致道路桥梁施工管理工作难度的提升.
1.2施工管理制度不完善
在道路桥梁建设工程中若是施工管理不到位,很容易造成计划项目施工效果与实际施工存在偏差,进而使得项目质量受到影响.在项目工程建设过程中,大多数施工单位规模都具有局限性,企业内部缺乏完善、系统的施工管理制度.再加之政府部门将道路桥梁建设工程全部外包给不同的施工单位,但是却未对施工单位的施工进度和施工质量进行及时追踪抽检.施工管理制度不完善主要体现在：一方面,岗位职责划分不明确,当问题发生后时,无法第一时间找到责任人,推诿扯皮现象较为普遍;另一方面任务落实不到位,很多员工甚至管理层利用制度的不完善钻空子、谋私利,在施工过程中管理角色混乱,现场工作人员不听从上级指挥,工作效率极低,工作质量差.
1.3施工人员对施工质量认识不够
道路桥梁的建设不仅仅靠管理来提高质量,还与施工人员的专业技能水平以及职业素养有关,很多施工人员对道路质量的重要性认识不够,意识不到一条路修好后,它的质量关系到国计民生问题.很多人只是看表象,觉得修路是政府的事,与自己关系不大,因此,在工作中出现应付现象,这种小民意识实在要好好整顿,即为国家公民,就要思想开阔,不能只图眼前利益.
2道路桥梁施工管理优化措施
2.1对道路桥梁施工管理理念进行创新
要想提高道路桥梁施工的管理水平.首先就要改变以往的旧有、落后的传统观念,采用先进的管理理念和管理方法对施工进行管理,并用理念为实施提供依据,可以说是道路桥梁企业转变的第一步.为道路桥梁施工管理的质量以及施工的安全提供了重要保障,优质的施工管理可以帮助企业提升整体的施工管理水平;帮助企业提升自身的竞争力以及影响力;打响自己的企业品牌;可以说引进先进的道路桥梁施工管理理念指导企业发展,已经是大势所趋.
2.2完善施工管理的管理制度体系
道路桥梁施工管理中由于涉及的单位和人员都比较多,所以必须把施工管理中的制度和所涉及的方面细化,形成一个完善的道路施工管理体系,建立这个体系主要在于两个方面：一是加强管理人员的责任管理,把具体任务落实到具体的施工管理人员,让施工管理人员能够提高对施工现场的管理效果以及协调不同部门的互相往来的作用.利用目标责任制的制定和实施,明确管理人员以及施工人员和其他工作人员的关系,这个方法促进了工作人员之间的协调性,把施工工作落实到实处,确保施工工作包括了所有的工作人员,让每个人都拥有义不容辞的责任和义务,形成一套完整的管理制度体系,保证工程的顺利实施;另一方面要制定一个明确的道路桥梁施工管理方案,对施工管理工作进行细化、分解和落实,确保施管理工作让所有的工作人员都参与进来,形成一个的完整的施工管理制度体系,实现一加一大于二的最终目的,提高施工管理的效率,促进企业健康发展.
2.3路桥施工现场的质量管理
（1）施工测量：施工测量得出的数据是影响后续施工建设质量的重点.测量人员要确保准确度,并且要多次反復测量确保测量数据的可靠性,而且每次都要做好测试记录,降低误差,提高数据精度.
（2）原材料质量控制：原材料的质量直接关系到建设工程的整体质量,所以各类原材料的选取必须符合设计要求,原材料的购买必须在有相关生产,被国家认定的厂家购买.有的原材料还需要采用实验的方式确定材料的质量是否合格,实验合格后才能购买,比如钢筋、水泥等.另外,材料在到达施工现场之后必须派专业的人员进行检查,验收,最后才能进行使用.对于不合格的材料应该退掉,重新购买,决不能利用不符合设计标准的原材料进行施工.
（3）施工技术质量控制：如果施工建设使用的原材料没有问题,而施工质量有问题,必须第一时间集合技术人员进行分析,施工工艺是否适合,或者是否需要整改,该整改就改,该替换就换,确保施工质量符合设计标准.
2.4信息化管理
道路桥梁信息化管理制度体系的建立主要的目的是解决在应用中可能会出现的各种问题,从而确保信息的安全性,改善信息服务体系.把信息化平台制度和信息资源管理制度相连接,前者的管理对象是信息的收集过程,而后者的管理对象却是信息收集的结果.换句话说,就是在收集、分析处理、分享、查找阅览与下载的整个流程中,施工管理掌控着整个信息资源,确定着各个部门的责任和工作,并详细的记述了整个流程.
2.5施工管理中减少安全隐患
现今,施工管理的环境并不完善,很多企业在现场施工管理方面并没有专门的工作人员,也缺少对施工管理技术的认知.施工现场的安全与质量管理,需要有关部门进行负责.施工管理具有综合性、长期性和专业性的特点,所以需要企业从自身出发去重视.有些管理人员专业素养较差,可以通过培训来提高专业能力.施工单位可以开展施工前培训、宣讲、选聘等,来完善施工管理部门人员的能力.道路桥梁工程的建设周期较长,更需要保障安全的环境,保障施工人员的安全.在施工建设中很容易受到外界施工环境的影响,所以为了确保施工安全,需要专业人员严格把关安全问题.
结束语
总而言之,道路桥梁的建设及发展受到人们的广泛关注,无论是从出行的角度考虑还是从运输的角度考虑,道路桥梁的质量显得尤为重要,为确保人们的舒适出行,提高交通运输效率,未来道路桥梁的建设必须坚持不断的创新,把道路桥梁的施工质量和施工技术提到重要层面上来,在施工过程中把理论与实践相结合,促进道路桥梁事业的健康发展,保障人们安全舒适的出行.
参考文献：
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（作者：131121199010184447）
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