《财务会计向管理会计转型现状分析》
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[摘 要]我国经济不断创新发展,传统的财务会计形式不再适用于企业业务新的变化,不能促进企业发展与时代进步,所以必须要求财务会计向管理会计转型,只有这样,才能为企业以后的发展提供保障.基于此,本文主要分析了企业财务会计向管理会计转型过程中遇到的问题,并提出了相应措施,旨在为相关研究提供参考.
[关键词]财务会计;管理会计;转型
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.015
[中图分类号]F234[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）12-00-02
1 财务会计与管理会计区别和联系
1.1区别
1.1.1服务对象不同
财务会计与管理会计有些许不同,因此企业在转型过程中需要准确区分,实现完美转型.财务会计与管理会计的差别之一是服务的对象不同,财务会计主要为企业外部利益相关者提供会计信息服务,管理会计的主要服务对象是企业内部,为企业自身发展提供便利,在关键时会提供一些重要资料.管理会计运用的方法与技术比较先进,比如,现在流行的大数据等,能够为企业快速发展提供精确信息,促进企业发展.
1.1.2工作重点不同
財务会计与管理会计的工作重点也有不同之处.财务会计的工作比较传统,有财务核算,通过制作财务报告,分析企业的近期财务情况.但是管理会计的工作重点是对财务工作进行全面分析,促进企业管理部门发展,为管理部门带来便利.就企业而言,管理会计的职能更广泛,能够直接促进企业发展与进步,帮助企业做出重大决策等.
1.1.3程序和方法不同
管理会计与财务会计的程序和方法不同.财务会计运用的方法比较古板,就是最原始的收集资料,同时通过分析、制作财务报告,记录一些固定的内容.但是管理会计有所不同,管理会计运用的方法比较先进,主要对财务进行管理分析,重点是分析公司以后的财务发展以及经营情况,为以后的发展提供支持.
1.2财务会计与管理会计的相关性
按照当今社会的发展趋势看,管理会计是未来社会中的佼佼者,更加符合社会和人们的需要.但是财务会计和管理会计有一定的共同点,比如,都需要大量计算,都需要许多理论知识作为基础.在企业中,财务会计和管理会计都很重要,虽然有所区别,但互相联系,为整个企业服务,财务会计与管理会计在工作中都使用服务软件为企业服务.企业要想跟上时代的脚步,必须促进财务会计向管理会计转型.
2 财务会计向管理会计转型的必然性
2.1是整个社会和企业的要求
如今社会高速发展,经济增长快速,我国也早已超越日本成为世界第二大经济体.现阶段,传统的会计已经不能满足社会需要,必须加快会计制度创新,这时管理会计的优越性就凸显出来,管理会计更适合当今时代,采用的方法更加先进、计算更加精确,不容易出现错误,所以传统的财务会计向管理会计转型是十分必要的,一个企业要想长久发展,必须向管理会计转型.管理会计不仅能促进企业发展,也要跟得上时代的脚步.
2.2是企业发展必经的道路
一个企业要想走得更远,必须促进财务会计向管理会计转型.现阶段,世界经济高速发展,企业不断发生变化,企业之间的竞争更加激烈,不只体现在人员和资源的竞争方面,更重要的是信息技术方面的竞争,不仅需要专业素养高的人才,还需要财务会计向管理会计完美转型.财务部门是企业重要的管理部门,财务会计向管理会计转型和发展是一个企业必走的道路.财务会计的根本任务是计算财务,大量的计算工作降低了工作效率,使成本提高,增加了企业的负担.相比财务会计来说,管理会计参与的计算比较少,同时,财务会计并不能为企业以后的发展提供合理分析.此外,财务会计不能形成财务融合效果,不能充分发挥会计职能.管理会计可以为企业将来的发展提供合理的建议,推动企业发展.我国企业在转型的同时,应该抓住机会,因为这不仅是时代的需求,也是企业发展的必然趋势.
3 财务会计向管理会计转型遇到的主要问题
3.1企业管理层对管理会计理念认识不足
现在许多企业只是一味追求产量,对其他方面疏于管理.出现这一问题的根本原因是大多数企业的管理层缺乏管理会计理念,没有为企业以后的发展考虑.在我国经济高速发展的今天,管理会计必须承担重任,发挥职能,促进企业发展,让企业在未来的竞争中更具有竞争力.企业要认识到管理会计的重要性,挖掘人才,发挥管理会计的职能作用.
3.2管理会计人员培养机制不完善
当今的管理会计人员和传统的会计人员不同,不仅要记账、核算,还要为企业以后的发展提供合理的分析报告,对企业长远发展有决定性影响.现阶段,很多高校都开设了会计专业,学校虽然各不相同,但是所学的会计方面的专业知识都大同小异,但是这样培养的毕业生并不能完全满足现代企业的需求.管理会计在企业的发展中具有重要作用,这就要求高校必须按照管理会计的需要培养专业性更强的人才,改变传统教学理念和方法,培养高级专业技术人才.现在大多数企业中,管理会计人员的能力参差不齐,企业要加大对人才的培养力度,为企业以后的发展提供保障,这对提升企业的综合实力非常重要.企业要善于发现人才、重用人才、培养人才,提高管理会计人员的工作能力.
4 促进财务会计向管理会计转型的措施
4.1建立信息化管理平台
在信息化时代,企业只有建立信息化管理平台,才能更好地实施企业的管理制度,落实好各项管理政策,通过信息化平台实现信息共享,促进企业发展,实现企业的目标.同时,在信息化平台的基础上,保证企业各个部门相互配合、相互合作,以促进企业发展,促进管理会计与财务会计深度融合.此外,各大企业在财务会计向管理会计转型的过程中,应根据企业实际发展情况,合理看待转型遇到的问题,利用信息化平台积极寻找解决方案,充分发挥管理会计的优势,促使企业可持续发展.
4.2提高财务人员的素质要求
财务人员的水平将直接影响企业的财务管理工作,因此要提高财务管理效率,必须加强财务人员的素质培养工作,定期组织专业技能培训,提高财务人员的综合素质.企业财务会计与管理管理融合已经成为我国经济发展的必然趋势,因此财务人员必须在熟练掌握专业技能的基础上提升综合素质,及时发现企业发展中存在的问题,深入分析企业发展经营中存在的风险,促进企业经济效益和社会效益进一步提升.
4.3保证转型的安全性
在进行会计工作转型之前,一定要对相关人员进行专业培训,开使他们适应财务部门的工作.了解工作人员对财务会计的认知情况,使他们明白今后工作的重点,总结这些问题之后再进行统一解答,有针对性地开展培训工作.企业内部的财务情况需要由经理统一告知,各个岗位的工作人员需要及时交流,深入讨论问题,保证各部门工作有条不紊地进行.在采集信息时,要求工作人员具有分析、准确识别财务风险的能力.企业要求各个部门定期考核,员工必须有足够的知识储备,有解决问题的能力和随机应变能力,能够应对突发情况.同时,考核结果关系到薪资分配问题,能够充分地调动工作人员的积极性,让他们及时反思工作中遇到的问题,提高自己的工作水平.
5 结 语
在我国经济快速发展的背景下,财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势,也是企业目前面临的重要的工作.在这个转型过程中,员工及企业领导者要意识到转型的重要性,一定要符合企业发展需求,实事求是地发展经济.同时,企业还要培养专业人才,使他们具备综合管理技能,提高企业财务工作水平,有效解决企业发展中的财务问题.
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