《谈财务会计向管理会计的转型》
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摘 要 随着时代的科技发展,国内各企业的信息化程度也因此不断提升,传统的财务会计方法已经不能满足企业对于会计工作方面的要求.人工智能科技在我国会计工作中也被广泛运用,各大中型企业会计管理工作也被智能化科技取而代之,从而管理会计也成为了财务领域备受关注的话题,企业为了顺应时代的发展并根据自身要求,积极探索财务会计向管理会计转型,已是大势所趋;当然这种转型也不能够一蹴而就,而是要求企业结合自身的实际状况提高企业人员素质、提高管理水平、积极转变工作作风.本文着重根据目前的经济形势,分析财务会计与管理会计之间的关系,探讨财务会计向管理会计转型的意义,论述财务会计向管理会计转型中存在的问题,提出解决的策略.
关键词 人工智能 管理会计 财务会计 转型
一、管理会计的概述
(一)管理会计的含义
管理会计（Management Accounting）,又称“分析报告会计”,是一个管理学名词.是为了提高企业经济效益,加强企业内部管理质量、提高企业经济利益最大化,以实现企业一系列的经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的再加工和再利用,在传统的会计工作中分离出来的一种管理工作.它主要由成本会计和管理会计两部分组成.管理会计是企业生产经营过程各部门科学管理、密切配合的一項重要的管理工作.
(二)管理会计的特点
1.企业内部经营管理.管理会计的主要目的根据企业过去的财务数据,运用科学的方法不断分析企业的基础数据,为企业的经营决策提供优质服务,各级职能部门和高层管理者是公司战略目标的关键者.同时也加强了企业的内部管理,提高经济发展效益,为进一步实现战略目标奠定基础.
2.方式方法灵活多样.管理会计不受会计原则的多方面限制,结构松散,方法灵活多样,无论是会计程序的确定、数据资源的来源、具体的会计方法、报表的编制等.它们只要能满足内部管理的要求,就不必局限于固定模式,被认定为是有效的,现代管理会计主要是为了提供智能化的财务管理数据,结合公司自身的特点,通过科学有效的方法为管理者提供高效的数据,在分析比较、计算总结等过程中建立有效的企业管理数据库.
3.兼顾全局与局部两个方面.现代管理会计必须根据不同部门的管理需要提供不同的信息,在公司内部交付不同的产品、不同的指标,为了更好、更有效地服务于公司内部的经营管理,追求综合考虑,兼顾公司大局和生产经营.
4.面向未来,把控现在.一方面,为了有效地服务于企业内部经营管理,需要对企业制定的各项战略目标科学性进行预测和分析,并对其经济价值进行计量,另一方面,为保证企业目标的实现,必须以企业现有的可控资源和生产经营水平为基础,进行风险防范控制;为了使公司既不野心勃勃,也要满足经济效益的最大化,公司的战略目标必须落到实处.
二、财务会计与管理会计的区别
(一)适用范围不同
财务会计侧重于企业的股东、债权人以及与企业有关的财务报告使用者,提供企业的经营状况的一系列数据说明,属于“对外报告会计”;而管理会计侧重于内部企业管理者提供经营规划、管理控制、预测决策所需的相关信息,并参与企业经营管理,对企业制定全面决策提供有力的信息,属于“对内报告会计”.
(二)信息来源及报告期间不同
财务会计侧重于过去信息,为外部与企业有关的行为展示过去一段会计期间的经营成果,报告经营规模,称为“报账型会计”;管理会计则侧重于未来,为内部管理部门提供经营数据,并利用自身的能动作用为企业内部预测前景、规划未来、控制和评价经营业绩,因而俗称“经营型会计”.
(三)在程序和方法上不同
财务会计采取的是固定模式,按照现行会计准则,在不违背相关法律、法规的基础上进行正确的会计处理,按照编制凭证-登记账簿-编制报表-出具报告规范化流程操作.管理会计则无固定程序模式,根据企业自身的经营状况,可灵活自由的选择适合自己企业的程序与方法,选择范围广泛,不完全受统一的会计规范约束.
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的现实意义
（一）财务会计向管理会计转换是企业经营发展的必然趋势
当今社会经济飞速发展,为适应市场发展的速度,传统的记账方法和报表的分析已经无法满足,新的环境需要有新的管理制度来维持,目前人工智能化在会计领域已被广泛运用,管理会计已经成为企业经营、规划、财务管理一体化的管理模式,企业利用管理会计灵活性与企业价值性的特点,参与企业经营管理、为经营决策者提供动态的经济信息,做出市场变化的应对管理方案,随着社会经济飞速发展,为全球企业的飞速发展提供有利的条件.
（二）企业的管理模式的改变对企业的发展具有重要作用
财务会计是管理会计的基础,财务会计固然重要.但随着会经济的发展,传统的财务会计在管理模式的局限性、财务信息披露的有效性上,已经不能满足企业财务管理的需要,这就要求财务人员积极转变工作职能,自我创新,从传统的会计核算模式转变为与企业经营相关联的管理模式.人工智能化下财务处理具有很强的时效性,在利用智能化财务管理的同时可以节约大量时间,使财务人员参与到更多的管理工作中,充分发挥管理会计分析、控制、预测等功能,加强企业管理,促进企业战略目标的实现.
（三）管理会计对企业生产经营具有积极影响
管理会计是利用自身的管理职能,运用科学的管理工具,加强和改善企业内部控制,促进企业战略目标实现的会计系统.生产管理是企业管理的核心,由于成本目标与结构具有多元化.随着我国经济体制的改革和不断深化,企业作为一个独立的经济主体,在生产经营过程中,成本的（下转第页）（上接第页）计量是一个不可忽视的问题,成本管理的发展是以预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等一系列流程组成.人工智能下管理会计在发挥预算职能时具有重大作用.例如工业企业成本核算,由于企业多种产品成本核算的复杂性,为了降低成本实现企业利润的最大化,财务工作需要对大量历史数据进行分析,结合当今全球经济形式,国际国内政治经济政策和市场因素,原材料成本波动较大,为了控制目标成本、合理策划税费,制定利润目标,为决策者提供一份优质的数据库.管理者充分利用数据进行管理实践,提高管理会计在企业管理中的地位,把握好管理的尺度,以使管理会计更好在企业的经营发展过程中发挥作用.
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