《大数据背景下财务会计向管理会计转型》
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摘 要：大数据时代的到来,计算机和互联网技术被广泛应用到各领域改革创新之中,虽然这为企业运营提供了便利,不过对企业会计也带来了严峻挑战.企业要想在新形势下获得更大的发展空间,需将财务会计向管理会计转型,以此来提升企业财务管理水平.本文就对大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因及策略展开探讨分析.
关键词：大数据背景 财务会计 管理会计 转型
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因
(一)满足企业长远发展需求
管理会计较财务会计的工作内容更加丰富,与企业运营及发展有着紧密联系.在大数据技术扶持下,管理会计可实现更多数据信息的处理,为企业决策及管理工作提供依据.另外,管理会计会对企业内部管理机制的革新起到推动作用,确保企业内部的科学运营的同时,对各项资金成本实行科学管控,增大企业利润效益.
(二)信息技术发展的必然趋势
计算机与互联网技术是目前企业经营管理中的重要内容,计算机与互联网技术的应用,实现了信息数据的共享及实时传输,改进了企业日常工作效率.在财务管理中,通过计算机和互联网技术的应用,可准确找出数据处理中存在的问题,并加以改正,从而增强财务数据准确性,为企业各项决策及资金规划提供依据.从上可以看出,财务会计向管理会计的转型成为信息技术发展的必然趋势.
二、大数据时代下财务会计向管理会计转型的路径
(一)转变数据收集方式
原有财务数据多是以纸质形式保存的,不仅会占用较大的存储空间,财务核算时需要调度的纸质数据量也较多,财务核算效率低下.而在大数据技术下,财务数据可直接转化成电子形式保存在计算机内,并借助互联网技术的应用,做到实时调取及科学归类,加快财务核算速度,增强核算结果准确性.
（二）数据库存储模式的转变
传统关系型数据库在应用过程中存在存储空间不足,功能不齐全等问题,很难适应大数据时代下,海量数据存储与调取的要求.而多功能综合性数据库则能够解决上述问题,其将收集、预处理、存储、整合、分析、数据挖掘等功能融为一体,根据企业财务管理需求,构建了完善的信息存储模块,实现信息数据的分层管理,提高数据应用价值.
(三)转变数据加工及分析模式
传统财务会计在数据采集中存在单一性,数据分析与计算多是利用并行计算的方式实现的,该方式虽容错性和一致性较高,但只能适用于简单的数据处理中.其对于海量信息数据的处理略显不足.所以在大数据环境下,应对传统数据加工及分析模式予以转变,借助物联网技术的优势,深入挖掘加工及分析技术的功效,增加数据回归分析、趋势分析、决策分析、时间序列分析等多项功能,改善数据分析处理效率.
例如,运用大数据进行A金属成本预测.（1）进行需求分析,以前期用大数据预测出的销售预测结果为依据,将其转换成资源配置所需的工作量,也就是实现销售预测结果所需的工作量.
（2）通过能力分析来确定企业是否具有需求分析结果匹配的资源能力.具体来说：A金属的销售受季节影响很大,每年的6-10月为旺季,而A金属的生产、采购及检验周期则为15天,产品的生产检验周期是40天,运输周期为5天.当期,A金属的生产流水线产能的利用率为75%,每年有三个月时间,这条流水线是停产状态.如果销售出现50%的增长,以现在的生产情况为依据,势必会出现生产能力短缺的情况,应如何做好生产资源调整?是放弃销售增长还是增加流水线?又或是委托加工?同时,原材料供应是否会出现短缺问题,原材料采购是否会出现变化?
（3）成本分析.根据能力分析所得资源需求结果与现有资源进行对比,根据差异不同,可以形成不同的决策方案.根据不同的决策方案,将所需资源对应的成本分成固定成本、沉没成本、准可变成本、半固定成本及可变成本.在短时间内,这些成本也许很难改变,但是长时间下来,这种成本的改变就会很显著.
由此可见,通过大数据对离散事件过程进行模拟预测,可以得到多种成本变化情况,预测成本,将多个预测成本进行比较,得出最优方案,进而为预算提供可靠支持.
三、促进财务会计向管理会计转型的措施
(一)建立新型的财务资料格式和报告体系
财务会计向管理会计的转型做到了财务会计与管理会计的有效融合,不仅实现了财务信息的透明化和公开化处理,也为财务管理工作的开展提供了更多数据支持.为更好的适应转型后工作要求,对财务资料格式及报告体系进行优化是非常必要的.一方面可在原有信息系统的基础上,增设其他代码和类别,实施信息数据的科学管理,从而提高信息筛选效率,加快信息调用速度,改善财务工作质量.另一方面完善财务报告体系,针对两者间存在的差异性实施优化处理,实现报告内容的系统、全面管理.
(二)优化转变流程
财务会计向管理会计的转化,有助于掌握市场发展变化趋势,了解企业资金动向,做到内外部管理体系的调整和优化,维护企业经济效益.不过在转化过程中不是随意而行的,其需要按照一定的流程步骤,确保转化后的管理会计与企业发展融为一体.控制与实施过程中,需要关注的重点问题为成本管理与预算管理,人员需将成本控制在规定范围内,加强预算管理.再者,还要将管理会计与企业绩效相互结合,重视财务评价的作用,以推动企业整体经营管理水平的提升.
(三)完善管理会计信息化系统
财务会计向管理会计的转化需要充分借助信息技术的优势特征,构建完善的信息化系统,推动管理会计的落实.这就要求企业在财务会计系统的基础上,增加内部管理模块,并将相关信息存管在各模块中,科学管控不同信息数据,改善应用效率.如果企业存在独立的财务与业务管理模块,则要将两者有效融合,为管理会计信息化系统功能的完善提供帮助.
(四)强化财务会计人员的素质能力
在财务会计向管理会计转型的过程中,人才能力的提升也是不可忽视的,加强人才培训,可深化其对管理会计工作内容的了解和掌握,明确管理会计的重要性,并掌握各项操作要求.结合大数据背景,财务会计管理者需要改变以往固化的思维模式,站在全局性角度,开拓财务战略视野,加快财务会计向管理会计转型的速度.
四、结束语
财务会计向管理会计的转化是大數据时展的必然趋势,同时也是推动企业长远进步的基础条件.重视管理会计,在日常工作中融入管理会计,可实现资金效益的科学管控,促进决策的下发,巩固企业竞争实力.
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