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目录

1. 五、神华国华电力公司生产组织架构设计论文提纲
2. 四、M公司研发流程再造的研究论文提纲范文
3. 三、西南标准建筑设计公司的薪酬制度设计与分析论文提纲格式范文模板
4. 二、关于完善建设工程监理制度若干问题的研究论文提纲范文
5. 一、德兰公司薪酬体系设计研究论文提纲范文

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五、神华国华电力公司生产组织架构设计论文提纲

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 课题背景及研究的目的和意义

1-2 国内外组织流程研究动态

1-3 课题研究内容

1-4 研究方案

第2章 国际/国内典型发电公司现状分析

2-1 日本电源开发公司下属橘湾发电厂

2-1-1 组织结构

2-1-2 生产管理职能

2-1-3 管理特点

2-2 澳大利亚太平洋电力公司下属易拉林(ERARING)电厂

2-2-1 组织结构

2-2-2 生产管理简介

2-2-3 管理特点

2-3 台塑孟津发电厂

2-3-1 组织结构

2-3-2 生产管理简介

2-3-3 管理特点

2-4 浙江北仑发电厂

2-4-1 组织结构

2-4-2 生产管理简介

2-4-3 管理特点

2-5 徐州华润电力有限公司

2-5-1 组织结构

2-5-2 生产管理简介

2-5-3 管理特点

2-6 本章小结

第3章 国华公司现状分析及存在的差异

3-1 生产组织结构对比分析

3-2 生产管理体系对比分析

3-3 安健环管理对比分析

3-4 运行管理对比分析

3-5 检修管理对比分析

3-6 技术管理对比分析

3-7 国华发电公司实施组织流程优化可行性分析

3-8 本章小结

第4章 国华公司生产组织架构设计思路

4-1 梳理工作流程,发挥关键岗位人员的作用

4-2 优化机构设置,提升管理的效率效能

4-2-1 安全技术部

4-2-2 发电生产部

4-2-3 综合生产部

4-2-4 维修项目部

4-3 深化点检管理实现设备寿命期综合效益最大化

4-3-1 点检三个层面的原则性划分

4-3-2 点检五层防护体系职能分工

4-4 整合区域资源,发挥区域管理优势

4-5 典型案例方案设想及可行性分析

4-5-1 岗位设置及人员配备

4-5-2 原则性岗位序列表

4-5-3 关键岗位A/B角配备原则

4-5-4 方案可行性分析

4-5-5 实施的边界条件

4-5-6 积极稳妥、分步实施

4-5-7 方案的先进性分析

4-6 本章小结

第5章 典型火力发电公司生产组织设计

5-1 方案说明

5-1-1 适用范围

5-1-2 名词、术语释义

5-2 生产定员标准

5-2-1 发电生产部定员设置

5-2-2 安全技术部定员设置

5-2-3 综合生产部定员设置

5-2-4 维修项目部定员表

5-3 生产主要业务流转矩阵图

5-4 部门及岗位职责

5-4-1 安全技术部

5-4-2 发电生产部

5-4-3 综合生产部

5-4-4 维修项目部

5-5 本章小结

第6章 结论与展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

作者简介

四、M公司研发流程再造的研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 选题背景、研究的意义与目的

1-1-1 选题背景

1-1-2 研究的目的与意义

1-2 论文研究的思路和方法

1-2-1 论文研究的思路

1-2-2 论文研究的方法

1-2-3 研究解决的关键问题

1-3 主要研究内容

第二章 相关理论综述

2-1 研发管理的主要理论

2-1-1 研发管理之发展史

2-1-2 研发管理之基础理论

2-2 流程再造的基本理论

2-2-1 流程再造概念界定

2-2-2 流程再造的原则

2-2-3 流程再造的展开和结果

2-3 本章小结

第三章 M公司研发流程现状及问题分析

3-1 M公司简介

3-2 M公司研发现状

3-2-1 M公司研发组织现状的调查

3-2-2 M公司研发流程现状的调查

3-2-3 M公司的访谈调查

3-3 M公司研发流程中的问题分析

3-4 本章小结

第四章 M公司产品研发流程再造设计

4-1 研发流程设计

4-1-1 新产品开发流程所有阶段的设计

4-1-2 评审体系设计

4-1-3 构建管理产品生命周期的系统及系统的应用

4-2 研发接口业务流程的设计

4-3 本章小结

第五章 M公司研发流程再造方案的实施与效果评估

5-1 产品开发团队(PDT)设计

5-2 人力资源管理体系的设计

5-3 研发组织结构变革实施

5-3-1 研发组织结构的调整

5-3-2 研发组织结构变革的实施

5-4 研发流程再造方案的实施

5-4-1 研发流程再造的实施

5-4-2 流程再造实施的案例分析

5-4-2-1 概念阶段的实施

5-4-2-2 计划阶段的实施

5-4-2-3 开发与验证阶段的实施

5-5 其他业务板块在流程再造后与研发的配合调整

5-5-1 生产业务板块的配合调整

5-5-2 采购业务板块的配合调整

5-5-3 市场业务板块的配合调整

5-6 流程再造实施的效果评估

5-6-1 流程再造实施效果的前后对比

5-6-2 流程再造实施效果案例的对比分析

5-6-3 流程再造实施效果的评价

5-7 本章小结

第六章 结论与展望

6-1 总结和结论

6-2 进一步改善的方向

致谢

参考文献

附录一：组织有效性调查问卷

附录二：研发管理现状调查问卷

三、西南标准建筑设计公司的薪酬制度设计与分析论文提纲格式范文模板

中文摘要

英文摘要

1 引言

1-1 问题的提出

1-2 薪酬研究现状

1-3 本论文研究的内容和结构

2 企业薪酬管理的状况分析

2-1 企业现状和问题

2-2 企业工资分配的现状

2-3 现行工资分配体制存在的主要问题

2-3-1 岗位工资问题

2-3-2 技能工资问题

2-3-3 奖金问题

2-3-4 分配中的平均主义问题

3 企业薪酬调查

3-1 企业薪酬水平调查

3-1-1 薪酬调查的实施步骤

3-1-2 薪酬调查策略简述

3-1-3 薪酬调查应掌握的原则

3-1-4 薪酬调查的初步结果分析

3-2 薪酬满意度调查

3-2-1 企业薪酬制度的科学性、公平性、激励性评价

3-2-2 职工的收入预期及对分配制度的满意度分析

3-2-3 职工对绩效考核的建议

3-2-4 企业的优势与危机是什么?

3-3 企业薪酬水平决策

3-3-1 企业薪酬水平的重要性

3-3-2 薪酬水平决策类型

3-3-3 企业薪酬决策设计

4 建立新的薪酬体系

4-1 树立全面薪酬管理战略

4-2 建立岗位绩效薪酬制

4-2-1 岗位绩效薪酬制的内涵

4-2-2 岗位绩效薪酬制的薪酬结构

4-2-3 岗位绩效薪酬制的可行性分析

4-3 再造薪酬管理流程

4-3-1 企业旧的薪酬管理流程

4-3-2 薪酬管理流程再造

5 企业薪酬体系设计

5-1 企业组织机构及岗位设置

5-1-1 企业组织机构设置

5-1-2 企业岗位设置

5-2 企业固定薪酬设计

5-2-1 企业岗位工资的设计

5-2-2 企业岗位工资宽带化设计

5-3 企业绩效薪酬设计

5-3-1 企业绩效管理设计

5-3-2 企业绩效薪酬制度设计

5-3-3 企业绩效奖金的设计

5-4 企业福利薪酬的设计

5-4-1 员工福利对企业的重要性

5-4-2 企业福利项目设计

5-5 全面薪酬模式的激励性分析

5-5-1 经济性薪酬的激励性

5-5-2 非经济性薪酬的激励性

6 薪酬管理制度设计方案

结束语

致谢

参考文献

附录

二、关于完善建设工程监理制度若干问题的研究论文提纲范文

中文摘要

英文摘要

1 绪 论

1-1 建设监理制的建立及发展过程

1-2 实行建设监理制的意义及取得的成果

1-3 建设监理制度目前面临的问题及本文研究的要点

2 建设工程监理与工程咨询及项目管理的关系

2-1 建设工程监理的概念

2-2 建设工程监理与工程咨询的关系

2-3 建设工程监理与项目管理的关系

2-4 柯达厦门海沧工程监理实例分析与国内外监理的差异

3 建设工程监理的法律地位问题

3-1 建设工程监理法律地位的确定

3-1-1 建设工程监理权利的获得

3-1-2 建设工程监理法律地位的确定

3-2 FIDIC对咨询工程师的法律地位定位

3-3 建设工程监理的法律公正问题讨

3-3-1 公平原则的理解

3-3-2 公正问题初探

4 建设工程监理人的独立地位问题

4-1 建设工程监理人“独立”问题的源起

4-2 建设工程监理人“独立”的含义

4-3 对建设工程监理人“独立”的超越与回归的矛盾

4-3-1 对建设工程监理人“独立”的超越与回归的表现

4-3-2 对建设工程监理人“独立”的超越与回归的理由

4-4 折中的主张及本文的主张

5 建设工程监理人的专家责任

5-1 专家责任的概念与性质

5-1-1 专家责任概念

5-1-2 专家责任的性质

5-1-3 建设监理人与专家

5-2 建设工程监理人对业主的专家责任

5-2-1 善良管理人义务

5-2-2 是否承担瑕疵担保责任

5-2-3 高度注意义务

5-2-4 忠实义务

5-2-5 合同责任与侵权责任的竞合

6 建设工程监理与责任风险

6-1 什么是风险

6-2 监理工程师责任风险分析

6-2-1 监理工作的特性

6-2-2 监理工程师的责任风险

6-3 如何防范监理工程师的责任风险

7 结论及建议

7-1 结论

7-2 建议

7-2-1 建设工程监理制度的完善需要完善的法律制度的支持

7-2-2 建设工程监理制需与市场经济相协调与WTO相适应

致 谢

参考文献

一、德兰公司薪酬体系设计研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的和意义

1-3 研究方法与思路

1-3-1 研究方法

1-3-2 研究思路

第二章 德兰公司经营环境分析

2-1 企业简介

2-2 公司外部环境分析

2-2-1 宏观因素

2-2-2 科技因素

2-2-3 行业因素

2-3 公司内部环境分析

2-3-1 公司组织机构及主要职能部门情况

2-3-2 人员结构情况

2-3-2-1 学历结构

2-3-2-2 专业结构

2-3-2-3 年龄结构

2-3-2-4 工龄结构

2-3-3 公司主要业务模式

2-3-3-1 采购模式

2-3-3-2 生产模式

2-3-3-3 营销模式

第三章 德兰公司薪酬体系现状分析

3-1 薪酬基本构成

3-1-1 转正员工薪酬构成

3-1-2 试用期员工薪酬标准

3-1-3 部门薪酬结构分析

3-2 公司薪酬体系存在的问题

3-2-1 薪酬对企业发展战略支撑作用不明显

3-2-2 薪酬体系结构设计的不合理

3-2-3 绩效薪酬与业绩脱钩

3-2-4 考核制度不合理

第四章 德兰公司薪酬体系设计

4-1 薪酬设计的基本目标与原则

4-1-1 薪酬管理目标

4-1-2 薪酬管理原则

4-2 薪酬设计的基本思路与依据

4-3 薪酬模式及结构

4-4 岗位评价

4-4-1 深入分析公司现状，明确公司薪酬原则与策略

4-4-2 进行工作分析

4-4-3 职位评价

4-5 管理层薪酬设计

4-5-1 管理层薪酬设计思路

4-5-2 管理层薪酬结构特点

4-5-3 管理层薪酬总体水平

4-5-4 高管薪酬探讨

4-5-4-1 通过中长期激励强化薪酬的股权支付和递延支付

4-5-4-2 完善递延支付在兑现时的调整机制

4-6 员工薪酬设计

4-6-1 分析行业内的薪酬数据

4-6-2 薪酬分配方式及总额变化情况

4-6-3 定期分析影响员工薪酬水平的因素并定期调整

4-6-4 调整后员工薪酬方案的目标和特点

第五章 德兰公司薪酬设计实施的保障措施

5-1 企业高层的支持是薪酬设计实施的重要保证

5-2 及时沟通系统培训

5-3 合理调整企业内部组织机构

5-4 必要的管理信息系统支持

第六章 结论

参考文献

致谢

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