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激励员工论文范文

管理是企业的核心,当今企业越来越重视人力资源管理,而激励又是人力资源管理的核心问题.随着社会经济的发展,企业作为现代社会的一个组成单位发挥着越来越重要的作用,而人力资本对于现代企业的兴衰成败也发挥着越来越重要的作用.由于人力资本具有巨大的创造性和难以监督性,因此,企业除了寻找激励之道外,别无良策可以让员工尽心尽力,只有设法引导员工尽最大努力工作,才能促进企业的发展.

一、激励在管理中的意义

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使积极性和创造性继续保持和发扬下去.激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题.

1．激励机制的作用

为适应现代企业的发展,很多企业相继建立了以激励和约束为核心的人力资源管理制度,为企业的发展和壮大提供了制度保障.企业的激励机制问题是一个系统性的复杂工程,激励员工的积极性对员工潜能的挖掘有着极为重要的影响.在当今社会中,人力资源是企业最重要的战略性资源,如何吸引人才并留住人才是完善企业人力资源管理的关键.

2．激励的类型

目标激励.所谓目标激励,就是把企业的需求转化为员工的需求,使员工在工作中时刻把自己的行为与目标紧密相联.制定目标时,管理者要根据实际情况来制定切实可行又具有挑战性的目标,帮助员工制定详细的实施步骤,并引导员工实现目标.当员工的个人目标迫切地需要实现时,就会对企业的发展产生关注,随之对工作产生强大的责任感,并在工作中享受到挑战困难的趣味性和成就感.

尊重激励.马斯洛需求层次理论中提到,人的高层次需求是受尊重的需求和自我实现的需求.如果管理者不尊重员工、不重视员工的感受,就会大大打击员工的积极性,对工作不负责任、懈怠的情况就会随之发生.尊重激励是一种基本的激励方式,尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,上下级之间的相互尊重有着强大的精神力量,有助于企业凝聚力和团队精神的形成.

参与激励.员工参与有助于与高层管理者处于平等的地位来研究和讨论重大问题,有助于体会到上级主管的信任,从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感；同时,参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会,从而给人一种成就感.因此,管理者应当为广大职工参与管理提供一切方便,创造有利条件,充分发挥员工的主观能动性,有效地开展合理化建议和自主管理活动,调动职工的积极性.参与激励是企业职工激励的基本形式,其目的是提高员工的主人翁意识.

榜样激励.也叫做典型激励.是指为了达到不同专业的水平要求,针对不同的群体和个人设立的奖励,如先进工作者、优秀集体、年度优秀个人、服务贡献奖等.工作本身如果具有激励的力量,发挥员工积极性就更加容易.

机会激励.机会激励是指员工由于获得了上一级职务、职称、职级和接受教育与培训的机会而受到的激励,这种激励表明了企业对员工工作能力与工作绩效的肯定.员工虽然在工作实践中不断地积累实践经验,但仍需要对员工进行职业等级、培训深造等激励措施,通过这些培训来充实他们的知识,提高工作能力,给他们提供进一步充实发展的机会.

荣誉激励.荣誉激励主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来.荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量,成为激发员工奋力进取的重要手段,还可以对其他人产生感召力,激发比、学、赶、超的动力,从而产生较好的激励效果.

考核激励.这种做法主要是为了给员工造成一种压力,取消干好干坏都一样的状态.如公司制定《以月为单位考核实施管理办法》《高管层和综合管理部门考核及奖励办法》等考核措施,建立《考核登记表》,对考核情况进行跟踪和记录.

物质激励.物质激励是激励机制中最为重要的一种方式,物质激励的形式有多种,最常用的激励模式有工资、奖金、福利、股权、带薪休假、舒适办公条件等.物质激励可在工资与奖金的分配上做文章,在论文范文与非论文范文激励的选择上实施一次性激励与多次激励、公开激励与不公开激励相结合的方法,将论文范文激励和非论文范文奖励结合起来,能取得意想不到的效果.

二、现代企业中激励机制存在的常见问题

尽管管理者越来越重视员工的人力资源管理与开发和对员工的激励,但也应该注意到,员工激励在现实中仍存在着诸多问题.首先,如何对员工进行有效地激励并使其发挥应有的作用,始终是困扰企业高层管理者的一大难题.其次,由于我国经济发展水平及人们受传统思想观念的影响,对员工的激励还存在着片面认识,只重视物质方面的因素而忽视非物质方面的因素,使得企业激励机制的激励性不强,影响了员工的积极性.从总体上来看,企业目前的员工激励机制还未尽完善,主要体现在以下几个方面：

1．激励方式单一

企业没有针对不同的员工设计不同的岗位和不同的激励方案,“一刀切”的激励状况在一定程度上影响了激励效果.有的企业过分强调物质激励,从而忽略了对员工精神上的激励；有的过分强调空洞的精神激励,而忽视与员工自身利益直接相关的物质激励.这都很难调动员工的工作热情和积极性,员工的基本生存需要在得到满足的情况下,还会追求更高层次的精神需求.

2．人才流动、选拔、引进制度不合理

企业没有建立完善的晋升与淘汰制度.很多企业的人力资源流动机制非常不灵活,缺乏合理、有效的晋升与降职、辞职与辞退制度,这些问题使企业内部人才流动较为僵化,缺乏积极向上的激励氛围,员工很难形成职业危机感,从而导致企业总体效率下降.并且,很多企业的人才选拔制度也很不合理,过分依赖传统式的人力资源管理模式,长期下去就会引发人才需求的增加与供给之间的矛盾,从而形成人力资源浪费,危及企业的长远发展.

3．内部管理制度不配套

许多企业特别是一些中小规模企业,虽然建立了激励约束制度,也有专人负责执行,但由于没有其他配套的管理制度．使激励约束制度起不到应有的作用；未建立起完善的绩效考核制度,考核办法简单、考核管理不规范、分配制度与绩效考核完全脱钩.企业管理是一个系统工程,管理的各个环节是相互依存和相互影响的,激励约束制度与分配制度、考核制度有着直接联系,若没有合理的分配制度和考核制度,就不可能有合理的激励约束机制.

4．激励过程中缺乏沟通

企业往往重视命令的传达,而不注重反馈的过程.缺乏必要的沟通,员工就会处于一个封闭的环境中,积极性不高.许多企业经营者很少花心思去研究人才的需求和追求,仅凭主观推测来设定企业的激励制度,这种一厢情愿的激励方式增加了企业的人才成本,却达不到提高员工积极性的目的.

5．授权不充分

授权所授予的不仅仅是权力,同时也是责任.权力和责任的下放意味着原来没有决定权和主动权的企业员工在接受权力后就可以根据实际情况作出判断和决定,而不需要等到领导作出指示,自主采取措施应付各种挑战.通过授权可以建立起一个更加灵活、更有适应力的组织结构,同时,也可以节省开支、创造新的工作方法,甚至开拓新的市场.

6．注重短期激励．忽视中长期激励

很多企业对员工激励多是以年底发奖金或红包的形式,很少采用利润分享、股权奖励等中长期激励方式.奖励的多少只与公司过去一年的经营状况相关,而与公司长远的发展无太多关联.这种注重短期激励的方式,使员工与企业间的雇佣关系短期化,许多员工等到年底发完奖金就离开企业另谋高就.