《事业单位人力资源管理和财务之关系分析》
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当前我国近126万家事业单位,职工数量超过4000多万.在知识经济时代,事业单位的人事部门如何运用大数据与互联网等现代信息技术,提高人事管理成效,降低人力成本,挖掘人力资本价值,提高核心竞争力,成为了制约事业单位现代化发展的重要难题.传统人力资源管理模式以管理人为主,现代人力资源管理模式应以激励人为主,挖掘人力资源潜力,以此支持单位稳中求进,这对人力资源管理者的信息素养与专业水平提出了更高要求,以此带动人力资源转型升级.
1 大数据对事业单位人力资源管理的影响
职工队伍是事业单位发展的宝贵资源与前提,也是单位可持续发展的重要基础.大数据时代为事业单位人力资源管理转型创新提供了机遇,通过现代信息技术挖掘有利用价值的人力资源数据,以此作为人力资源管理的重要支撑.管理者可通过建设大数据平台,进一步完善人力资源管理体系,以此确保管理成效.大数据平台实现了单位人力资源管理情况的可视化与直观化;在其基础上,利用信息技术全面分析管理情况,能够获取完整信息,用于问题发现评估与解决,实现隐患全程控制.除此之外,能够为人力资源管理决策提供数据支持,推动事业单位高效稳定发展.如某林业事业单位基于SOA架构体系建设了人力资源管理信息平台,可将應用程序功能作为服务发送给最终用户或者其他服务.其中的HR系统能够满足人力资源管理信息化业务需求,并服务于最终用户或者其他系统,进一步提高了事业单位人力资源管理的信息化程度.
2 大数据时代事业单位人力资源管理革新对策
2.1 转变管理观念
事业单位应当紧跟时展步伐,积极数据大数据观念,摆脱传统人力资源管理观念,攻克管理中的新问题与新情况.首先管理者应具备大数据观念.以战略性、整体性思维分析单位人才需求与实际情况,通过经验总结等方式,找出潜在的人力资源管理问题.事业单位应当加强对管理者的系统培训教育,让管理者了解管理复杂形势与大数据平台功能,确保其对基于大数据的人力资源管理有着全面的认识,以此提高其信息素养与大数据时代意识.其次借助大数据时代东风,依托大数据平台,引入先进人力资源管理模式.基于风险管理系统,引入风险识别新方法,强化管理者思维模式,拓展风险识别分析新思路,进一步优化管理模式与方法,夯实大数据在人力资源管理中的应用基础.
2.2 优化管理模式
现代化事业单位人力资源管理职能类型丰富,包括人力资源规划与薪酬福利管理等,在实际工作中的管理职能紧密关联,但又相互独立.大数据转变人力资源管理模式的表现如下所示;首先管理内容的实效性与细致性特征越发明显,如在员工选拔招聘过程中,通过大数据平台能够全面了解应聘者资料,包括与工作履历等情况.借助岗位胜任能力模型,通过能力素质模型指标量化,可匹配最佳的岗位人才.在专业技术能力维度中,专业、经验、计算机水平三项目的权重分别为5%,职称与前提证书项目的权重分别为10%,相关工作经验权重为15%,语言表达能力权重为2%.在沟通协调能力维度中,沟通能力、时间纪律观念、应变能力、企业忠诚度四项目的权重分别为5%,稳定性权重为2%.通过量化评分,高效满足单位人才配置需求.其次在人才测评环节,可通过大数据平台搜集个人隐藏信息,可实现全方位的人才测评,进一步完善单位人才测评机制.如某事业单位在人才测评中,通过上级视角、平级视角、下级视角、客户视角、自我评价、专家视角、实证视角等采集被测评人的行为样本,并根据实际情况灵活运用360度工作评价技术、心理测验技术、情景模拟技术、实证技术等探查方式,了解员工价值取舍、心态与业绩间的关联度,以降低测评风险,确保测评实效性.
2.3 完善管理制度
在事业单位的人力资源管理工作中,管理制度起到了依据与约束等作用;对此,提高人力资源管理水平,还需加强对管理制度的完善,夯实事业单位现代化发展基础.为规避人力资源管理风险,需要用大数据分析技术自动找出管理制度漏洞.除此之外,依托大数据平台拓展数据信息来源.引入量化定性指标,实现对员工的全面考核评价,以此作为员工晋升的参照依据.
2.4 建立大数据工作机制
事业单位应用大数据技术实施人力资源管理时,应当注重大数据工作机制的建立与完善,以优化工作结构,实现大数据技术与人力资源管理的深度融合.传统管理模式以事务性工作为主,对职工的潜力挖掘相对忽视,使得管理作用发挥受限.对此,应当优化整合工作体系,进一步强化管理效能.为激励员工主观能动性与积极性,应当全方位调整管理者的工作责任与职能职责等.在传统事务性工作基础上,加大信息技术的整合力度,提高工作质量与效率.与此同时,评估激励措施落实效果,加大岗位与职工匹配性的研究力度,尽快达成人力资源管理目的,提高单位整体工作能效.
综上所述,大数据技术的应用,优化了传统单位人力资源管理模式,管理工作成效随之加强,推动了事业单位现代化发展.但在实践中,大数据与人力资源管理的深入融合是复杂且繁琐的过程,作为管理者不仅要注重管理制度的完善,还需注重自身大数据意识与信息素养的提升.根据实际情况灵活运用现代信息技术,同时依托大数据平台提高管理信息化程度,切实提高单位人力资源建设水平.
（作者单位：青岛大沽河省级生态旅游度假区管理委员会）
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