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第一篇论文摘要：电力工程项目管理模式改进研究
随着电力改革的不断深入,以前的工程项目管理模式已经不能完全适应市场的发展,电力工程项目管理模式也应与时俱进,不断摸索和创新.本文对我国现行电力工程项目管理模式进行了概述,剖析了我国电力工程项目管理模式的不足和问题,追踪了国内外电力工程项目管理方面的经验和发展趋势,通过与国际先进管理模式进行对比,找出了我国电力工程项目管理可借鉴的模式,针对电力工程项目特点,提出了我国电力工程项目管理模式改进设想,并就改进模式的建立进行了设计,对改进模式的实施进行了案例解析.
第二篇摘要范文：电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究
人力资源是电力工程项目诸生产要素中最具能动性和创造性的因素.本文通过采用理论分析和实证研究相结合的方法,对我国二十几年电力工程项目人力资源管理的实践经验进行了分析和总结,并在充分梳理国内外研究成果的基础上,对电力工程项目管理中如何实现人力资源的优化配置做了一些尝试性的探讨,提出了要实现电力工程项目人力资源优化配置,关键是要树立人力资源是第一资源的理念,建立健全电力工程人力资源配置的机制和模式和通过加强团队建设来促进电力项目人力资源的优化配置.
第三篇电力工程项目管理论文摘要：电力工程项目管理系统的设计与实现
近些年来,伴随着我国在电力基建工程上投资的日趋增加,我们必须要通过信息系统,来对繁杂的基建业务实施有效的管理.而企业资源计划,它是集中了组织模型、业务流程、企业规章制度以及信息技术等,其在管理思想上比较先进.本文所研究的电力工程项目管理系统就是基于此基础上而开发的.
由于电网基建工程的管理的难度系数高、业务繁杂、人员广,因此,电网基建期间的管理成本与效率将会给工程施行期间的利润及成本摊销带来直接性的影响.为了满足持续增加的投资与项目集约化管理与控制的急切需求,电网企业在电网基建项目管理领域确立了自项目立项至竣工转资施行项目全过程管理的课题,而企业资源计划系统的执行恰好符合此时代需要.本人长期从事电力项目管理工作,深切体会到项目管理系统对电网基建工程的重要作用.
本篇论文在基建工程项目管理系统的策划与挖掘的大环境之下,结合工作实际以设计出与公司电力工程基建其建设特点相符的工程项目管理系统与软件,并分析了软件的运行环境和数据库的.与此同时,还依据行业的发展状况、信息技术以及实际业务需求等相关情况具体剖析、细化关于我国电力工程基建工程项目管理的处理手段.此外,还针对工程项目管理系统的软件及其关键业务模块的功能的挖掘过程的实现进行细化与剖析,最后与理论紧密集合起来.针对基建工程管理项目开发,采取与之相应的技术,并对,这一系统的总体框架做出详细且深入的研究分析.不仅如此,结合项目管理、合同管理以及费用管理这几大模块在电力工程项目管理中是占据着核心模块地位的这一事实,本文针对部分模块做出了编程工作,同时引入了新的技术,分别是工作流技术以及弹性域技术.可以说,本文的研究内容具备一定的参考意义的.
第四篇电力工程项目管理论文摘要模板：复杂环境下国际EPC电力工程项目管理研究
自上世纪80年代中期我国对外承包工程规模逐步扩大,由于投资方和业主要求建设项目使用工程总承包模式,我国开始推行EPC总承包项目管理模式.特别是加入WTO后,经过近30年的发展,我国综合性大型设计建筑企业的EPC总承包项目管理模式在组织结构和系统功能上已经与国际相接轨.越来越多的工程承包企业以EPC总承包模式承揽工程,并积极加入国际工程承包市场的竞争中来.但是,由于中国对现代项目管理的研究起步相对较晚,我国工程承包企业在国际EPC工程管理中存在诸多问题,如总承包实力薄弱、同行业恶性竞争、索赔意识薄弱等.
本文以此为背景,针对复杂环境下国际EPC电力工程项目管理,重点分析影响EPC电力工程项目管理诸多环境因素之间的关系以及权重,作者先以定性的方法对EPC电力工程项目环境因素进行识别,然后采用改进的层次分析法,通过对多位具有多年电力工程项目管理经验的专家的调查,得到同一层次诸多环境因素的判断矩阵,对判断矩阵进行计算,最终得到各类环境因素相对总目标的权重.通过不同环境因素对EPC电力工程项目不同执行阶段的综合作用,必然对项目管理造成风险,结合不同执行阶段环境因素权重、不同类别环境因素权重,管理者可以有针对性的进行干预,高效实施风险管理.运用前面得到的结论,作者重点分析了中国某工程总承包企业承包的越南4×,300MW火电发电工程的具体案例,深刻分析了该项目存在的各项问题,同时基于已经得出的结论,作者对该项目组织结构进行了调整,提出了提高该项目管理执行力的合理化建议.
第五篇电力工程项目管理论文摘要怎么写：电力工程项目风险管理研究
本文将现代风险管理理论与我国电力工程的实际相结合,提出了电力工程项目风险管理的概念,构造了我国电力工程项目综合风险管理模型.从投资方的角度构建了电力工程项目风险管理评价的指标体系,建立了一个基于多层次模糊综合评判的风险管理分析评价模型,解决了工程项目风险分析评价量化问题,并以实例说明了这种模型可行性.对电力工程项目的风险规避方法进行深入探讨,重点论述了工程保险理论,设计基本能涵盖我国电力工程项目风险的工程保险体系.最后,本文还重点论述了电力工程项目风险管理决策理论,结合实例将理想点逼近技术不确定性决策方法应用到电力工程项目的风险管理决策过程之中,构造了电力工程项目风险管理决策模型.
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第六篇摘要范文：高密市供电公司电力工程项目管理研究
在当前电力企业的改革与发展过程中,电网内部垂直管理越来越细,规范化管理、精细化管理要求管理者的素质越来越高,项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业发展多变的要求.
本论文从高密市供电公司项目管理的实际出发,以研究建设项目管理模式在工程建设中的应用为基础,通过对工程建设的调查分析,对当前电力工程建设速度与安全管理过程中的若干制约因素进行了论述,并结合实际项目实施过程中出现的问题提出了具体有效的应对解决措施,对电力工程项目施工有实际指导作用.
第七篇电力工程项目管理论文摘要范文：电力工程项目风险管理研究
电力工业是重要的国民经济基础产业,担负着支持国民经济发展和保障人民生活用电需要的重要责任.电力工程项目存在项目工期延长、费用大幅度增加、工程计划修改、运行稳定性难以保证等一系列风险,这些最终将造成项目的经济效益下降,并可能给安全生产带来隐患,从而给国民经济生产带来灾难性的后果.相对于其他工程项目来说电力工程项目的风险更大,风险事故一旦发生,造成的损害极大.因此,对电力工程项目进行风险管理是十分必要且势在必行的.
本文在对电力工程项目风险的研究背景、意义和国内外电力工程项目研究现状进行分析的基础上,综合分析了了项目风险管理的概念,电力工程项目风险管理的涵义、特点和实施流程等相关的学科理论基础,并对我国目前已有的电力工程项目进行了全面、系统的分析研究.由于电力工程项目具有工程规模大、建设周期长、技术复杂、涉及单位多等特点,为了更好地规避风险,提高风险管理水平,从环境风险、经济风险、技术风险、管理风险以及社会风险等角度,建立了风险评价指标体系,该指标体系包括5个二级指标和20个*指标.根据风险评价指标的特点,建立了多层次模糊综合评价模型,并以大庆油田热电厂扩建项目为例,进行了系统评价.最后,针对电力工程项目风险产生的原因,从战略角度提出了解决的具体措施.
第八篇电力工程项目管理论文摘要格式：基于项目管理模式的电力工程的项目管理
进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成.文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国电力工程项目管理方面的现状,以及管理模式存在的缺陷.建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,这对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益具有实际意义.
第九篇电力工程项目管理论文摘要：项目管理方法在XY公司STT电力工程项目中的应用研究
伴随着中国经济快速发展,电力发展步伐不断加快,中国电网也得到迅速发展.目前电网建设已成为我国电力建设的主要方向,电网建设前景诱人.随着电力体制改革的不断深化,越来越多的电力建设工程项目推向市场.因此,加强电力建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平,保证施工质量、施工进度、施工安全,提升电建企业市场竞争力具有重要的理论和现实意义.
本文以XY公司STT电力建设工程为研究对象,在理论研究和分析的基础上,运用项目管理和电力建设工程相关理论,结合电力建设工程的特点,对项目管理方法在电力建设工程中的具体应用作了深入分析.并对项目管理方法在STT电力建设工程的进度控制、质量控制、安全控制等三个重要环节,通过具体工程对项目管理方法的有效性作了实证研究,体现规范研究和实证研究的结合.
本文将项目管理理论及方法应用到具体电力建设工程项目当中,提出了适合目前供电公司内部电力建设项目组织结构、开发流程及工作分解结构(WBS),提出并分析当前供电公司内部电力建设工程项目中存在的主要问题及产生根源,通过STT电力建设工程分析、归纳总结,最后提出了针对供电公司内部电力建设项目的对策建议.
第十篇摘要范文：电力工程建设项目管理模式研究
改革的不断深入和我国全面加入WTO,加快了我国和国际接轨的进程,不仅在我国的跨国公司和国际电力工程项目越来越多,而且我国企业走出国门的电力工程项目也在增加,这就要求我国的电力工程建设项目管理国际化,这样我们才有更多的机会进入国际市场,才能在日益竞争激烈的国际市场上占有席之地.当前,电力工程建设项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善,国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式.国外先进项目管理模式的引进,势必对我国的电力行业带来冲击和影响,因此对国际工程项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要.我们需要结合我国工程项目管理的现状,对国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究,吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式,最终找出符合我国国情的工程项目管理模式.
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本文从电力工程项目管理的角度出发,对国际通用的工程项目管理模式和理念进行探讨,讨论各种工程项目管理模式的本质特性、优点、不足和适用范围.在吸收和借鉴国外先进的项目管理思想和管理模式的基础上,结合我国国情和电力工程项目管理的实际情况,并针对我国电力工程建设项目过程中存在的问题及不足,提出了适合我国电力工程建设项目的基于PM模式设计的项目群管理模式.并结合贺兰山至腾格里220kV输电线路实际工程项目为实际分析对象,通过实例对项目群管理模式进行分析.对该项目应用PM管理模式的主要情况进行了介绍,在此基础上,对使用PM模式改进项目群模式与原有模式下该项目管理工作的主要差异进行了对比,并分析了PM模式设计引入项目群管理应用的重点.通过分析整个项目在PM模式应用下的主要管控举措和成效,创新性引入项目群管理理念,突出强调在PM模式下加强业主层面的管控,弥补PM模式的不足,对未来电力工程项目的管理提供参考和依据.
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