《公共部门人力资源管理激励机制分析》
该文是关于公共部门和人力资源管理相关论文怎么撰写跟人力资源类论文怎么撰写.
摘 要：与企业组织的人力资源管理激励机制相比,我国公共部门人力资源管理激励机制的改革相对滞后,现有的激励机制不能有效地发挥公务员的积极性,而公共部门是我国非常重要的政府机构.在当前的发展形势下,有必要将更多的科学管理理念和思想纳入公共部门的人力资源管理过程中,并配合以有效的激励机制以改善人力资源管理.本文分析并讨论了如何在公共部门中应用激励机制进行人力资源管理有关的问题.
关键词：公共部门;人力资源管理;激励机制
经过多年的发展,人力资源管理取得了良好的效果.但是,在新时期,公共部门对人力资源的管理仍然是传统的单一落后模式,无法有效地激发人力资源的巨大潜力和公共部门的可持续性,极大地阻碍了公共部门的健康发展.激励机制建议基于人的需求,尊重个人差异并为人力资源管理带来更多新的灵感.因此,加强对激励机制建设的研究具有十分现实的意义.
1.公共部门人力资源管理激励机制现状分析
1.1绩效考核机制不健全
员工激励措施必须通过绩效来衡量,但是公共部门的绩效评估也很困难.首先,不可能像私人公司那样用收入来衡量业绩,因为公共部门不仅仅只将大量利润作为自己的目标,而主要是为了满足公共利益.公平地说,应该从各个方面对公务员进行考核.其次,需要明确的绩效指标,并考虑它们是否是合适的.最后,公共部门缺乏对绩效评估的关注.我国目前有两个考核标准：季度考核和年度考核.但是许多部门对此没有给予足够的重视,如果不是从意识形态方面而是在形式上关注,那么结果当然是不够的.换句话说,改善公共部门激励机制也必须从绩效评估体系的方向開始.
1.2选人用人机制不完善
现有的公共部门行政人员晋升制度不健全,没有关于晋升的条件、方法和程序的明确规定,也缺乏统一的指标.“长官意志”在晋升活动中占有绝对位置,普遍存在资历溢价现象,晋升缺乏和公平,许多人才被拒绝,人才工作的积极性大大减少.在传统的管理模式中,晋升与否的选择是由上级领导直接决定的,为了显示其忠诚度并努力争取晋升机会,“晋升制度”的商品属性暴露无遗,进而导致了许多干部存在有贿赂和选举等违规行为.这种现象完全证明了权力制约及监督机制并不完善.
1.3工资结构不合理
公共部门的工资分配取决于现有的法律条文规定.一般而言,相同的系统和部门需要严格执行公务员的薪酬激励措施,而不是根据下属的实际表现实施特定的薪酬激励措施.在一定程度上,这种持续的、逐步的激励机制难以唤起工作人员的积极性,从而削弱了工资激励的作用.此外,公共部门的薪酬结构中有些地方并不科学.例如,工资分配没有结合区域、工业和部门差异,这违反了公共原则并扩大了区域之间的收入差距.由于部门的特殊性造成的收入不平等影响了公务员的工作热情.
2.我国公共部门人力人员激励机制的改善对策
2.1做好绩效考核工作的落实和完善
鉴于当前对公共部门人力资源管理发展的需求,为进一步激发现场工作人员的工作热情,可以进一步分工,建立更加科学、系统和可行的评估体系,以提高整体工作效率.在制定具体的人力资源管理任务时,有必要合理完善现有的评估体系,并采用更多的标准和定量评估方法,以提高评估任务的整体适用性.有关公共部门根据其工作和行业特点开展人力资源管理工作,完善考核体系,增强考核和评价的客观性和科学性,确保公正的奖惩.另外,有必要以各种方式改进绩效考核工作,有必要积极开展公关活动,以促进具体工作.
2.2建立科学合理公务员培训制度
从政府机构目前的培训实践来看,我国公务员培训体系、培训的内容和手段还不完善,针对发达国家的公务员培训研究也相对落后.因此,建立科学合理的公务员培训制度应努力做到以下几点：一是建立科学合理的培训考核制度.培训评估系统是一种评估公务员的政治素养、职业道德和商业技能的系统,评级制度的内容不仅应包括为增强政治成果而进行的理论学习,还应包括为提高公务员的社会管理水平而进行的商业学习.二是应该开展有法可依的培训.为此,必须从顶层设计入手,首先要弄清公务员培训制度,并将其反映在《公务员》法中,以确保所有层次的组织培训都是系统性的.三是改革公务员培训方式.过去,公务员培训经常与旅游检查的名称结合在一起,使培训成为一种公费旅游,浪费了物质和财政资源,削弱了培训的有效性.为了最大程度地发挥培训的实际效果,需要创新培训方法,并将其与情景模拟和讨论式教学等新的培训方法相结合.
2.3优化薪酬待遇结构
薪金和福利应与工作基础相结合,同时,应围绕作业的特定工作量和性能要求进行合理分配.完成相关系统的实施过程可确保建立职位的合理性,确保按需设置职位,按职位聘用,按职位给薪.简单的高薪不会起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪水才能充分调动员工的积极性.从薪资结构的角度来看,绩效薪资的出现被灵活的薪酬激励要素所取代,丰富了薪资的影响,并且与个人绩效和团队效率密切相关.有效调整薪资制度是公共部门工作人员激励机制的重要组成部分,应予以重视和促进.因此,公共部门建立完整激励机制的能力直接影响其生存和发展.奖励激励是当前最常用和最有效的激励方法,与内部激励相比,它使管理人员更容易管理和衡量其有效性.如果公共部门工作人员能获得全部工资激励,那么就可以实现“双赢”的目标,使工资管理能真正发挥对公共部门工作人员的激励作用.因此,有必要深化工资改革,进一步完善激励机制.
3.结语
建立公共部门人力资源管理激励机制,是公共部门管理创新的重要体现.面对新的发展时期,在完善激励机制的过程中,整合更多科学的工作思路和工作理念,从更大的角度出发,可以有效地解决了当前人力资源激励工作的不足和问题,进而完善评级体系指标,增强政府形象,增强部门团结力,提高部门绩效.
参考文献：
[1]宋亚楠.公共部门中人力资源管理的激励机制探析[J].全国流通经济,2017（9）：37-38.
[2]方少辉.公共部门人力资源管理激励机制研究[J].环球市场,2016（25）：47-47.
[3]柴鹏,祝德琰.公共部门人力资源管理激励机制研究[J].信息周刊,2019（39）：0483-0483.
作者简介：孙艺侨（1999.9-）女,汉族,辽宁沈阳人,本科学历,研究方向：公共部门人力资源管理.
小结:这是一篇大学硕士与公共部门和人力资源管理本科公共部门和人力资源管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写人力资源方面论文范文.
公共部门和人力资源管理引用文献:
[1] 公共部门和人力资源管理硕士毕业论文范文 公共部门和人力资源管理方面论文怎么撰写8000字
[2] 公共部门和人力资源管理研究生毕业论文范文 公共部门和人力资源管理毕业论文怎么写2万字
[3] 新公共管理和人力资源管理论文写作技巧范文 新公共管理和人力资源管理有关论文写作参考范文5000字
