《对企业全面预算管理》
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摘 要：市场经济环境下,企业之间的竞争十分激烈,为了提升企业竞争力,必须通过科学的管理,促进企业的健康稳定的发展.全面预算管理是企业财务管理的一种模式,可以实现对企业生产经营全过程的成本控制,可以帮助企业降低成本,提升企业的经济效益.本文主要研究全面预算管理的内涵和意义,预算管理的问题以及对策.
关键词：全面预算管理 问题 对策
一、全面预算管理实施的意义
对于企业而言,全面预算管理的实施有着如下的意义：首先,有利于企业战略的贯彻实施.全面预算管理通过对经营者的考核配合评价,为企业进行决策提供信息支持,明确企业的权责关系,督促各岗位各司其职,保证企业的高效运转.其次,提升预算管理的控制范围.全面预算管理,对企业运作各环节进行控制,有助于提升企业管理的范围,更好地对预算进行控制.最后,协调内部关系,提升管理水平.通过预算管理和控制,协调企业各部门之间的关系,建立顺畅的沟通机制,帮助企业更好地规避风险.
二、企业实施预算管理存在的问题
(一)认知不清晰
虽然许多企业都开始实施全面预算管理,但是从企业员工的认知情况来看,存在认知不清楚的情况,有着一定的片面性.比如,有的企业把工作重点放在进行数字计划方面,没有制定出系统的和具体的管理手段.
(二)权责不清晰
权责劃分是指明确各岗位职责,享有的权利以及履行的义务.从企业工作实际来看,存在权责划分不明确的情况,工作人员主动性和积极性差,缺少完善的激励和约束机制;管理者缺少带头作用,难以恪尽职守,职能和权责不明确,导致工作效率低下,部门之间互相推脱的情况.
(三)过分依赖财务数据
许多企业都将预算视为一种财务管理行为.然而并非如下,企业的各种预算虽然都是通过财务预算的形式表现出来,但也不尽相同.实施全面预算的基础是对企业各项业务、工作各环节的管理,而不是单纯地依靠财务部分便完成预算管控.
(四)重视预算编制
现阶段,企业实施全面预算管理存在重视编制预算,但是忽视预算控制过程.导致预算编制出现执行力差、考核不严格、形式化严重等问题,影响着全面预算管理的贯彻.
三、改进企业全面预算管理的一些建议
全面预算管理出现的诸多问题,不仅影响着企业经营者工作的积极性,也影响着企业的运营和发展.企业应该采取有效措施,加强全面预算管理的实施和执行.
(一)树立全面预算管理思想
企业需要对未来的发展有着明确的目标,结合企业的实际情况,合理地地进行预算的编制,让预算编制更加符合实际,更具有操作性.企业需要树立起全面预算管理的思想,也就是做到观念的与时俱进,通过实施全面预算管理,提升企业管理水平,降低企业成本.
(二)完善全面预算管理的组织结构
全面预算管理需要借助完善的预算管理机构实现,确保企业各部门可以有效地落实.企业成立专门的全面预算管理组织——预算管理委员会,实现对全面预算管理工作的层层推进,加强对预算执行的监督和审计,确保各项管理制度可以有效地实施,
(三)明确划分权责
企业对各单位、各部门的权责进行明确的划分,才能保证预算可以自上而下层层推进.明确的权责划分,让各部门清楚自己的权责,做到各司己职,并通过建立激励机制,调动员工工作的主动性、积极性.做为企业管理人员需要做到以身作则,充分发挥领导作用,打造一个公开透明、积极向上的企业环境.
(四)加强全面预算管理的控制和考核
企业加强全面预算管理的控制和考核,建立事前、事中和事后的管理机制,保证全面预算管理的顺利实施.对企业各部门预算管理的执行情况进行考核,查看哪些部门超出预算,哪些部门很好地控制的预算.对严格执行预算管理的部门或者人员给与奖励,对没有按照预算管理的制度要求行事的,给与惩罚.以此保障全面预算管理的实施.
四、结束语
全面预算管理是企业生产、经营、销售各环节的控制,有利于企业控制生产成本,提升经济效益,从而推动企业的持续发展.全面预算管理存在着认知不清、权责不清、过分依赖财务数据、重预算编制忽执行的情况.加强企业全面预算管理,需要树立全面预算管理的思想、完善其组织结构、明确划分权责、加强预算执行的监督,从而保证全面预算管理发挥其积极作用.
参考文献
[1]唐文锋.关于国有企业全面预算管理的几点思考[J].商讯,2019.
[2]张黎.战略导向下全面预算管理体系构建思考[J].财经界,2019.
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国内宏观和预算管理引用文献:
[1] 国内宏观和预算管理本科论文范文 关于国内宏观和预算管理毕业论文范文2万字
[2] 国内宏观和预算管理论文范文集 关于国内宏观和预算管理相关专升本毕业论文范文2万字
[3] 国内宏观和预算管理毕业论文范文 国内宏观和预算管理方面参考文献格式范文10000字
