企业人力资源管理论文提纲格式 企业人力资源管理论文框架怎么写有关写作资料

目录

1. 五、企业人力资源管理沟通研究论文提纲
2. 四、新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究论文提纲范文
3. 三、民营企业人力资源管理存在问题及策略研究论文提纲格式范文模板
4. 二、企业人力资源管理*问题研究论文提纲范文
5. 一、我国企业人力资源管理创新问题探究论文提纲范文

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五、企业人力资源管理沟通研究论文提纲

中文摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的

1-3 研究意义

1-4 研究内容和方法

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

第2章 相关理论与研究综述

2-1 企业人力资源的特征及其管理本质

2-1-1 人力资源的含义

2-1-2 人力资源的特点

2-1-3 人力资源管理的本质

2-2 企业人力资源管理沟通的特征及其本质研究

2-2-1 人力资源管理沟通的含义

2-2-2 人力资源管理沟通的特征

2-2-3 人力资源管理沟通的本质

2-3 国外研究现状

2-3-1 管理沟通理论研究

2-3-2 员工沟通满意感与离职意向的关系研究

2-3-3 管理和沟通之间的关系的研究

2-4 国内研究现状

2-4-1 沟通对人力资源管理的效能研究

2-4-2 绩效管理是人力资源管理的重要组成部分研究

2-4-3 沟通满意度和工作满意度的关系研究

第3章 企业人力资源管理沟通的作用

3-1 沟通是信息交流、思想交流、情感联系的重要手段

3-1-1 沟通是信息交流的重要手段

3-1-2 沟通是思想交流的主要方式

3-1-3 沟通是情感联系的有效途径

3-2 人力资源管理沟通是激励员工的有效途径

3-2-1 沟通的激励功能

3-2-2 激励与沟通互动

3-2-3 用沟通来实现激励员工的途径

3-3 沟通有利于提高人力资源管理者的领导力

3-3-1 沟通促使人力资源管理者和企业员工之间相互了解，共同配合

3-3-2 有效的沟通能够促进领导力的提高

3-4 人力资源管理沟通能促使企业员工协调有效的工作

3-4-1 沟通是搞好员工关系的核心环节

3-4-2 沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂

3-4-3 沟通是企业各部门及人员密切配合的需要

3-5 人力资源管理沟通有利于避免和解决企业员工冲突

3-5-1 利用沟通强化企业人际冲突管理

3-5-2 化解人际冲突

第4章 企业人力资源管理沟通存在的问题

4-1 管理者在人力资源管理工作中对沟通重视不足

4-1-1 人力资源管理者的因素

4-1-2 企业员工本身的因素

4-1-3 没有建立起活跃的沟通文化

4-2 人力资源管理沟通方式不能适应新要求

4-2-1 语言系统造成的障碍

4-2-2 不同个性的人会有不同的表达方式

4-2-3 对不同心理需求处理不当造成的障碍

4-2-4 气质类型差异处理方式不当造成的沟通障碍

4-3 人力资源管理者缺乏战略规划及沟通制度约束

4-3-1 缺乏战略目标和规划

4-3-2 缺少沟通制度规范

4-4 沟通渠道管理薄弱

4-4-1 信息沟通渠道受阻或不畅通

4-4-2 沟通渠道不足

4-4-3 沟通渠道不对

第5章 解决企业人力资源管理中沟通问题的对策与建议

5-1 制定人力资源管理沟通战略目标，完善沟通机制

5-1-1 建立全方位的沟通体制

5-1-2 建立健全沟通机制

5-1-3 创新沟通机制

5-2 人力资源管理者应重视和善于沟通

5-2-1 人力资源管理者必须善于演讲、善于倾听以及敏感力

5-2-2 注重沟通能力的培训

5-2-3 注重人力资源管理沟通所蕴含的思想

5-2-4 讲究沟通的方式方法，学会面对面沟通

5-3 人力资源管理者应掌握和改善沟通技巧

5-3-1 应用必要的沟通技巧，提高沟通的效率

5-3-2 善于协调人际关系冲突

5-3-3 人力资源管理者成功沟通的几把钥匙

5-3-4 成功沟通的评价标准

5-4 整合沟通渠道

5-4-1 沟通渠道的选择应遵循一定的原则

5-4-2 企业要建立通畅的沟通渠道

第6章 结论与建议

6-1 本研究主要结论

6-2 研究的贡献和局限

致谢

参考文献

附录

四、新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究论文提纲范文

内容摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究的背景

1-2 研究意义和目的

1-3 研究方法

1-4 研究的创新点

1-5 文献综述

第二章 我国中小企业人力资源管理概述

2-1 国外及国内中小企业的界定

2-2 人力资源的概念及内容

2-3 人力资源管理在中小企业发展中的重要性

2-4 实现对员工的有效激励是中小企业人力资源管理的重要内涵

第三章 中小企业人力资源管理的困局

3-1 W公司人力资源管理困局现状

3-1-1 W公司的发展现状

3-1-2 目前W公司人力资源管理的困局

3-2 我国中小企业人力资源管理存在的问题

3-2-1 人力资源管理制度不健全,各项投入较少

3-2-2 中小企业人力资源管理人才匮乏

3-2-3 职能部门与监督机构不完善,管理理念落后

3-2-4 激励与约束机制的建设滞后

3-2-4-1 过分强调物质激励的重要性,忽视了其他激励手段的运用

3-2-4-2 激励机制与约束机制搭配运用不合理,存在脱节现象

3-2-4-3 激励机制的制度化建设不完善,形式主义严重

3-2-5 中小企业文化建设与人力资源管理不匹配

第四章 中小企业人力资源管理问题的原因分析

4-1 外部环境与机制的因素

4-1-1 整体经济社会环境中,中小企业处于“弱势地位”

4-1-2 在激烈的市场竞争中,中小企业的竞争力不足

4-2 中小企业内部的原因

4-2-1 中小企业内部管理和控制思维的局限性

4-2-2 中小企业的福利待遇下滑,成本控制与员工激励存在冲突

4-3 其他方面的综合因素

第五章 中小企业人力资源管理的推进策略与思路

5-1 革新人力资源管理理念,加大各项投入

5-1-1 更新人力资源管理理念,创新管理思维

5-1-2 加大人力、物力和财力投入,开展人力资源“人性化”管理

5-2 完善人力资源管理制度,形成完整管理体系

5-3 建立健全人力资源的激励约束机制

5-3-1 以激励机制为核心,夯实人力资源管理基础

5-3-2 推进激励约束举措的落实,提升执行和监督的力度

5-4 加强企业文化建设,开展员工培训

5-4-1 将企业文化建设与人力资源管理相结合

5-4-2 开展宣传教育和员工培训,提升人力资源的质量

5-5 健全人力资源管理机构,提升管理者素质

5-6 人力资源管理举措的实施效果

第六章 结论与展望

6-1 结论

6-2 未来趋势展望

参考文献

致谢

附件

三、民营企业人力资源管理存在问题及策略研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

目录

第1章 绪论

1-1 本文的研究背景及意义

1-2 研究的总体思路

1-3 文献综述

1-4 本文研究的方法

1-5 本文的研究内容及其创新之处

第2章 相关理论概述

2-1 民营企业

2-1-1 民营企业的概念

2-1-2 民营企业的特点

2-2 现代人力资源管理相关理论

2-2-1 人力资源管理的概念及其内容

2-2-2 现代人力资源管理的激励理论

2-2-3 现代人力资源管理在企业中的地位和作用

第3章 我国民营企业人力资源管理现状及其面临的问题

3-1 我国民营企业人力资源管理现状

3-1-1 我国民营企业人力资源管理现状

3-1-2 人力资源管理理念的现状

3-1-3 人力资源管理制度的现状

3-1-4 人力资源管理方法的现状

3-1-5 我国民营企业人力资源管理的优点

3-2 我国民营企业人力资源管理面临的问题

3-2-1 员工招聘缺乏规范性

3-2-2 薪酬管理科学性尚待提升

3-2-3 培训管理缺乏针对性

3-2-4 人员晋升缺乏公平性

3-2-5 人员考核缺乏规范性

3-2-6 人员激励机制不健全

第4章 我国民营企业人力资源管理存在问题的原因分析

4-1 传统家族式管理的制约

4-2 人力资源管理简单化

4-3 管理制度的不健全

4-4 民营企业人员素质偏低

4-5 管理方法不科学

第5章 完善我国民营企业人力资源管理的相关对策

5-1 转变传统的管理模式

5-2 差异化的人力资源管理

5-3 健全和完善管理制度

5-4 全面提升人力资源管理人员素质

5-5 完善绩效考核体系和激励等科学管理方法

第6章 研究结论与展望

（一）研究结论

（二）展望

参考文献

附录

在学期间研究成果

致谢

二、企业人力资源管理*问题研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 导论

1-1 选题背景及意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 选题意义

1-2 国内外研究综述

1-2-1 管理与*契合的相关研究

1-2-2 国内外关于企业人力资源管理*问题的研究

1-3 研究方法与章节安排

1-3-1 研究方法

1-3-2 文章结构安排

1-3-3 可能的创新点和不足

2 企业人力资源管理*的相关概念分析

2-1 企业人力资源管理

2-1-1 企业人力资源管理的概念界定

2-1-2 企业人力资源管理的基本职能

2-2 企业人力资源管理*

2-2-1 企业人力资源管理*的概念界定

2-2-2 企业人力资源管理*的基本功能

3 企业人力资源管理*问题与原因分析(以深圳富士康公司为例)

3-1 案例分析

3-1-1 富士康公司概况

3-1-2 深圳富士康公司事件回顾

3-1-3 深圳富士康公司人力资源管理存在的主要问题及原因

3-2 企业人力资源管理*问题的表现形式

3-2-1 歧视问题

3-2-2 公平与公正问题

3-2-3 工作安全与健康问题

3-2-4 个人隐私及骚扰问题

3-3 企业人力资源管理*问题产生的原因

3-3-1 法律制度不完善

3-3-2 人文精神的缺失

3-3-3 管理目标缺乏*考量

4 企业人力资源管理*问题的应对原则和策略建议

4-1 企业人力资源管理*问题的应对原则

4-1-1 坚持以人为本的*原则

4-1-2 坚持以人为本的*观念

4-1-3 建立以人为本的*制度

4-2 企业人力资源管理*问题的应对策略

4-2-1 树立互惠互利的*管理观念,重视员工的利益诉求

4-2-2 树立公平公正的*管理观念,平等对待每一位员工

4-2-3 树立以人为本的*管理观念,营造和谐的劳资关系

4-2-4 树立诚信的*管理观念,培育企业良好社会形象

4-3 富士康公司人力资源*管理的策略建议

4-3-1 畅通沟通渠道

4-3-2 尊重员工需求

4-3-3 坚持公平公正

4-3-4 加强文化建设

5 结束语

致谢

参考文献

一、我国企业人力资源管理创新问题探究论文提纲范文

摘要

Abstract

目录

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究意义

1-3 国内外研究综述

1-4 研究思路与结构安排

第2章 企业人力资源管理概述

2-1 人力资源与人力资源管理的定义

2-2 人力资源管理的功能与目标

2-3 人力资源管理的基本工作程序

第3章 我国企业人力资源管理的现状及发展趋势

3-1 我国企业人力资源管理的特点

3-1-1 现代人力资源管理以“人”为核心

3-1-2 企业人力资源管理拥有灵活的用人机制

3-1-3 企业人员流动性明显加强

3-1-4 知识型员工需求多元化给企业提出了更高的挑战

3-2 我国企业人力资源管理存在的问题

3-2-1 人力资源管理模式陈旧

3-2-2 企业人力资源管理投入不足

3-2-3 人力资源管理部门职能过于简化

3-2-4 人力资源管理约束与激励机制不完善

3-2-5 人力资源管理方法不科学

3-3 我国企业人力资源管理发展趋势

3-3-1 人力资源规划的系统性与全面性

3-3-2 关注知识型员工，建立新型员工关系

3-3-3 利用信息技术，实现虚拟化管理

第4章 企业人力资源管理创新策略

4-1 我国企业人力资源管理创新概述

4-1-1 “以人为本”是人力资源管理创新的基础

4-1-2 “战略性模式”是人力资源管理创新的保障

4-1-3 “科学化管理”是人力资源管理创新实现的必要因素

4-2 我国企业人力资源管理理论创新

4-2-1 现代管理科学理论的创新

4-2-2 企业组织理论的创新

4-2-3 人本主义的回归

4-2-4 多学科相结合的人力资源管理理论

4-2-5 战略人力资源管理

4-3 我国企业人力资源管理实践创新

4-3-1 人员培训创新-企业总动员

4-3-2 绩效管理创新-综合评分管理法

4-3-3 激励方法创新-企业经营参与法

4-3-4 人力资源保养与维护创新-健康与安全管理法

4-3-5 管理方法创新-分层竞争法

结论

参考文献

致谢

相信看了下面关于企业人力资源管理论文提纲格式,作为大学生的您应该明白了企业人力资源管理论文框架怎么写.

企业人力资源管理引用文献:

[1] 热门企业人力资源管理论文题目 企业人力资源管理论文题目哪个好

[2] 企业人力资源管理类论文参考文献 企业人力资源管理参考文献有哪些

[3] 企业人力资源管理论文提纲格式 企业人力资源管理论文框架怎么写