《物流供应链管理低成本策略》
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[提要] 目前,物流供应链管理中,采取低成本策略符合低成本物流的目标,突显低成本物流优势.因此,物流供应链管理中,针对成本采取精简措施,加强整个物流链管理,有效减少物流资金和成本,有效降低物流企业运营成本,提高企业经济效益和竞争力.本文结合物流供应链成本结构,分析其管理现状,提出低成本策略.
关键词：物流供应链;管理现状;低成本策略
基金项目：潍坊市科技局软科学项目：“大数据时代背景下食品安全供应链新模式研究——以潍坊市为例”（项目编号：2017RKX026）;山东省社科规划项目：“新旧动能转换背景下山东省供应链金融作用机制与实现路径研究”（项目编号：19CDNJ38）
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2020年4月6日
一、物流供应链中物流成本结构分析
从物流成本角度来说,将物流成本和物流链融合,主要包含中间商、服务商、客户和供应商等,物流成本具有全成性的特点,结合各个层次消费情况,开展全方位的监督和管理.通过对各项物流性能进行分析,有效落实物流企业功能,保证物流质量和水平.在整个物流供应链中,有效引入低成本策略,将其覆盖整个物流运输、装卸、包装和装卸等过程.结合现阶段的物流供应链情况,其总体成本主要包括存储、运输和管理等三个方面的成本,因此供应链成本具有综合性,运输成本占有比较大的比例.同时,还需要注重客户交货流程监管,特别是末端供应链.物流企业需要关注自身和潜在客户的联系,优化客户关系构建.在末端供应链监管中,结合多种类型的产品开展全面监管,加强交货成本等成本管理,如服务成本.
二、物流供应链管理现状分析
（一）基础条件有待完善.社会经济快速发展的背景下,新的物流管理理念不断涌现,促进物流管理模式创新,实现物流企业的进一步发展,保证物流管理工作有效开展.如果物流管理理念和方式存在滞后性,影响管理工作的开展,不利于物流企業的进步和发展.目前,部分物流企业注重企业经济效益,忽视管理工作,导致其存在多种问题,同时对管理工作的作用和意义认识不足,缺少相应的投入,使得物流管理基础条件有待完善.
（二）物流管理人员专业性不足.随着信息技术的发展,人作为物流管理的实施者,其专业素质影响着物流管理水平.目前,由于对物流管理意义认识不足,缺少相应的物流管理部门,物流管理员工大多是业余人员,其管理效果不佳.
（三）缺少健全的管理机制.在新的时代背景下,物流管理工作需要以完善的管理制度作为基础,不少物流企业的管理制度并不健全,物流管理环节频繁出现问题,阻碍着物流行业发展.物流管理应当贯彻整个发展过程,保证物流管理工作顺利开展,是每个物流企业关注的问题.
三、物流供应链管理中低成本有效策略
（一）加强高素质管理团队建设,有效降低管理成本.在物流供应链管理中,想要降低其管理成本,需要以高素质管理队伍作为保障.管理团队有着较高的综合素养,以此作为保障有效降低管理成本.在物流管理中,管理人员综合素质对其职能管理成本有着直接的影响.因此,想要结合物流供应链的环节,优化成本管理工作,保证每个职工深刻认识自身职责,有效地贯彻和落实.作为物流供应链管理部门,需要结合实时物流信息,将低成本策略贯穿整个物流管理过程.在整个供应链中,物流企业需要明确每个岗位职责,结合岗位责任制度,优化管理成本功能.物流企业需要对整个物流流程进行优化,结合相应的反馈次序开展设计.作为管理人员需要结合基层职员日常待遇,借助多种激励方式,调动基层职员的积极性,提高员工工作效率,有效降低物流管理成本.在物流供应链管理中,物流环节比较多,具有典型性特点,面对众多的联运方式或组合运输,优化配货方式选择,设置最佳的配货线路.从仓储管理角度来说,管理人员需要做好企业综合实力评估,明确相关的租赁方式,货物搬运过程注重物流流程规模化、持续性的特点,杜绝较高的物流附加值,外在包装应当以完整度作为基础,有效处理各种类型的物流信息,有效开展物流成本管理.
（二）采取有效合作策略,降低供应链上游成本.物流供应链管理中,引入低成本策略,需要多个方面的配合,做好交货成本和上游供应链成本控制,实现管理成本的有效降低.在具体的物流实践中,双方需要开展全面的协商,保证双方的优良诚信,构建良好的交易氛围.作为物流企业需要加强出厂价和交货价的控制,结合相应的调查和研究,对市场行情做出判断.在供应链管理中,如果涉及到监管、采购、交货方式等相关的物流服务成本,需要结合物流企业的利弊问题,采取有效的低成本策略,采取有效的改进措施,避免出现库存积压问题.如果涉及到物流产品购置等,需要将其分摊在多层面的采购收益,对其风险进行分摊,保证物流链的稳定.为了保持物流管理的整体状态,采取有效的合作配合,采取交货方式或者其他操作,有效降低物流管理成本.
（三）正确认知隐性风险,优化供应链成本管理.潜在风险是物流活动中的重要风险类型,作为物流企业需要深刻认识到,潜在风险难以消除.因此,对于存在的众多潜在风险,需要明确认知潜在风险类型,保持高度警惕的状态.目前,隐性成本主要有折旧费、沉淀成本和机会成本等,物流企业如果忽视隐性成本,可能会出现一些潜在的隐患或者缺陷,特别是沉淀成本.在日常的成本管理和核算中,物流企业偏重与有关综合竞争实力的成本,对深层次的沉淀成本不够重视.在低成本策略中,需要结合供应链范围的企业,加强潜在物流成本控制,借助有效的成本管理措施,避免出现资源的浪费.如,物流企业在生产基地、仓库地址选择中,不仅仅需要考虑其地理位置的便捷性,还需要考虑其地皮.通过对其进行综合衡量,判断自身是否有足够的资金,如果地皮出价较高可以不予选择.对于一些无法回收的沉淀成本,会面对研发失败或者其他的深层次风险,需要采取有效的控制措施,加强风险防范意识培养,谨慎对待每个环节,保证低成本策略的有效落实.
（四）加强第三方物流成本控制.在物流企业管理中,可以引入第三方拓展物流业务,可以降低物流供应链管理成本.同时,注重第三方物流作用的发挥,借助相应的低成本策略,加强物流供应链管理工作.一般来说,物流供应链的链条较长,且其非常的复杂,企业类型不同,其管理方式不同,但是有着相同的管理理念,需要从内部向外部扩展延伸,从企业的内部入手,借助低成本策略,逐渐延伸到第三方企业.在具体的管理工作中,引入新的物流管理理念,加强采购和运输环节管理工作,强化部门之间、企业之间的合作,开展有效的沟通和交流,不断丰富和拓展业务,有效控制物流企业成本.加强物流企业供应链管理,不仅仅需要做好内部管理,还需要不断地扩展和延伸,加强跨企业的合作与交流,共享市场资源,推动物流产业发展.供应链管理低成本策略中,需要从供应商、客户、外协、外购、分销、库存管理、运输以及仓储等环节入手,结合物流供应链的各个环节,解决管理环节的问题,引入现代化信息技术,保证供应链管理有效开展,不断提高企业自身竞争力.同时,加强企业内部分析,促进供应链管理的优化和调整,合理利用低成本策略,完善网络供应链管理平台,提升客户对物流企业的认可度.
（五）有效利用信息价值,平衡效益背反成本.在一定的情况下,物流企业可能会遇到效益背反的情况,可以构建相应的潜在性物流行业陷阱.面对这样的问题,企业需要有效利用信息价值,平衡效益背反成本.企业需要对潜在物流成本进行优化,借助相应的技术优化日常管理,避免企业陷入效益背反误区.目前,很多物流企业关注物流领域信息,在末端供应链中,针对多层性的业务信息采取有效的整合措施,对其成本管理全面优化,有效缩小期望值和实际收益的差距,结合分段控制的方式,加强物流成本监督和管理,结合整个供应链状态,降低物流成本,避免企业物流成本降低出現盲目性,实现物流企业成本控制.
总之,物流行业对我国经济发展有着直接影响,其发展受到更多的关注和重视.在物流企业发展中消耗的成本比较大,对企业经济效益有着非常大的影响.因此,物流供应链管理中,应当重视成本管理,引入低成本策略,优化供应链管理,加强物流企业管理成本控制,推动整个物流产业发展.
主要参考文献：
[1]陈媛媛.物流供应链管理低成本策略的路径探讨[J].现代经济信息,2019（7）.
[2]李莉.物流供应链管理低成本策略的路径[J].中国商论,2018（23）.
[3]吴树通.简析物流供应链管理低成本策略的路径[J].中国商论,2018（3）.
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供应链管理引用文献:
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