《香港利丰集团的供应链管理对我国加工贸易公司》
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摘 要：在如今我国的加工贸易发展过程中,很多的因素成为优势推动其发展,但是我国外贸公司的供应链仍处于低端的位置,在国际社会中缺乏竞争力.香港利丰集团依靠先进科学的供应链管理,建立了一整套现代化供应链管理,在国际市场上处于不可替代地位,为我国其他外贸公司的供应链管理提供很高的借鉴价值.
关键词：加工贸易现状;外贸加工公司的问题;香港利丰集团的供应链经营方式;外贸公司的发展愿景
一、我国加工贸易公司发展现状
受计划经济的影响,中国一直存在一种传统的思想,“轻流通,重生产”.在现代社会,一种新兴的供应链管理的概念逐渐在中国受欢迎.在2004年,加工贸易的进出口额剧烈增长,到达最高值,总体说来,从2004年起,我国的加工贸易发展极为迅速.进出口贸易总额从200 亿美元上升到36410亿美元,尽管在2009年,由于经济危机的影响,加工贸易出现了负增长,虽然进出口额增幅呈明显波动态势,但总体呈上升趋势.值得注意的是在2012 年,对外贸易额已经超过美国与德国.我国进出口贸易主要针对意大利、俄罗斯、美国、香港、日本、英国,在2010年占比28%.
二、我国加工贸易存在的问题
（一）外资企业成为最大的获利者.据统计,80%以上的加工贸易来自于外资企业,可见外资企业在我国出口贸易中的主导地位.大部分外资企业会利用我国的廉价劳动力进行加工制造作业,而自己却操控着品牌和技术,或者核心零部件的生产.最后,外资企业仅需要向中国制造商支付微薄的加工费,将巨额利润收入囊中.
（二）我国加工贸易公司仍需要提高整体竞争力.计划经济的影响,落后的传统供应链管理模式使得加工贸易基本处于国际产业链的低端环节.核心技术的缺乏,自主品牌的缺失,支持加工贸易政策不能达到贸易转型的需求等因素都是关键的影响因素.因此,应努力实现产业链增值、提高供应链各节点之间的联系,提高效率,降低时间成本与金钱成本.
（三）供应链管理观念相对落后,不能与时俱进.内地企业的传统发展模式是垂直扩展,也就意味着一家公司可能会负责一条完整链条的加工生产. 企业要明白的是,最重要的是一个公司所具备的核心竞争力,技術的创新与完善,只有这样才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地. 但是,我们却发现,大部分的生产企业并没有将着眼点放在核心技术上,致使公司的发展在当今社会举步维艰.企业太过注重“整体”,想要涉猎多个领域,却忽视了如何才能做到“小而精”.由于这些落后的观念很多企业发展的效率低下,产业链附加值低.
(四)供应链伙伴关系松散且紧张
1、企业之间缺乏诚信是影响进出口贸易行为的重要因素.流通行为、交易行为的不规范使进出口贸易的发展道路变得更加崎岖.还有一些企业不讲究诚信规范,故意拖欠尾款或者不予清偿.2、利润分配不合理.当原材料的上升时,生产商的生产成本增加,进而就会提升,而零售商并不愿意降低利润高价进货,因此发生了不可调和的矛盾.
三、香港利丰集团的供应链管理
利丰强调实现信息共享,从而降低供应链成本.内联网和外联网是关键.通过信息系统可以保障供应方与需求方随时随地进行联系,共享信息,做到及时补货避免缺货.同时,内联网有效地提高了内部工作人员的工作效率,做到信息共享,简化作业流程.
(一)利丰集团供应链管理的启示
1.与供应链伙伴保持紧密的战略联盟关系
进出口贸易企业的良性循环离不开供应链伙伴之间的协调合作,上下游节点企业之间的利益是相辅相成的,是利益的共同体.因此,建立战略联盟关系能降低供应链各个链条的成本,使得上下游的节点企业都能获得利润,实现利益共享.与此同时,良好的供需双方关系能实现更好地信息共享,及时了解产品的销售情况,库存数量为的是及时补货,减少缺货成本.
2.实现信息化管理
一整套科学有效的供应链管理离不开信息共享,技术的支持是供应链发展的关键.生产商在加工制造之前需要知道所需物料数量,产品规格,何时交货来制定详细的生产计划.而像零售商和批发商,他们需要进行充分的市场调研,确定原材料的种类、产品的款式、市场需求量来制定采购计划.
3.以客户为中心是进出口贸易公司发展的关键
以客户为中心是供应链“横向一体化”核心,采取的是拉动式供应链,受如今“供给侧改革”的影响,再也不是以前商家决定生产何种产品的年代了,现在需要生产商根据用户需求进行生产加工,比之前更具特色、独一性,如今生产的宗旨是“以顾客为中心,满足用户需求”.
4.打破以往传统的经营观念
传统的企业思维是将业务做大做全,尽力照顾到所有大众群体的需要,但是企业却忽视了如何才能真正的置身于供应链之中.在新时代的进程中就需要企业打破常规,用全新的整体的视角看待进出口贸易.不可否认的是,尽管我国的进出口贸易相比以往有很大的发展,但是外贸企业的整体实力却并不强.外贸企业缺乏技术支持,缺少与国际进出口贸易公司之间的合作,无形中减少了一些商业机遇.
对于一些基础性业务可以通过外包来增加收益.通过将物流业务交给第三方物流可以使企业将大部分的精力放在发展核心业务上,从而增强自身竞争实力.同时,使用第三方物流可以降低企业的物流费用.第三方物流可以根据不同的任务选择出配送的最佳方案,通过整合相似需求的货物进行集中运货.
参考文献：
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作者简介：
王曼霖（1998.02-）,女,辽宁省大连市人,满族,本科在读;研究方向：物流管理.
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供应链管理引用文献:
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