当前位置:论文写作 > 职称论文 > 文章内容

工程项目管理论文大纲格式 工程项目管理论文大纲如何写有关写作资料

主题:工程项目管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-04-06

工程项目管理论文范文

论文

目录

  1. 五、国际国内工程项目管理现状比较研究论文提纲
  2. 四、工程项目管理效果的综合评价研究论文提纲范文
  3. 三、建设工程项目管理模式的对比分析与研究论文提纲格式范文模板
  4. 二、工程项目管理模式研究论文提纲范文
  5. 一、国内外工程项目管理模式对比分析研究论文提纲范文

为论文写作提供【100个】工程项目管理论文大纲格式,海量工程项目管理相关论文提纲,包括专科与本科以及硕士论文提纲,解决您的工程项目管理论文大纲如何写的相关难题!

五、国际国内工程项目管理现状比较研究论文提纲

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 工程项目管理的涵义

1.1.2 工程项目管理的发展简史

1.1.3 工程项目管理在我国的发展

1.1.4 推行项目管理的意义

1.2 研究内容

1.3 研究意义

第2章 国内外工程项目管理发展现状

2.1 国内工程项目管理发展现状

2.2 国际工程项目管理发展现状

2.2.1 国际项目管理的三大特点

2.2.2 国际项目管理的三大热点

2.3 国内外工程项目管理现状比较

2.4 中美工程项目管理实践比较

第3章 国内外工程项目的管理模式

3.1 国内工程项目的管理模式

3.1.1 我国工程项目的管理模式

3.1.2 我国工程项目管理模式发展中存在的问题

3.2 国际工程项目的管理模式

3.2.1 国际工程项目管理的模式及特点

3.2.2 几种国际工程项目管理模式的区别

3.3 国际工程项目管理组织机构的设置、职能及手段

第4章 我国工程项目管理面临的形势

4.1 我国工程项目管理体制发展的特点

4.2 国际国内建筑企业比较分析

4.2.1 国内建筑企业的劣势

4.2.2 国际建筑企业的优势

4.3 我国工程项目管理与发达国家的主要差距

4.4 国际建筑市场发展现状

第5章 运用模糊层次分析法选择合理的工程项目管理模式

5.1 工程项目管理模式分析

5.2 影响工程项目管理模式选取的因素

5.2.1 工程项目的特点

5.2.2 业主的需求

5.2.3 业主的偏好

5.3 选择合理工程项目管理模式的决策模型建立

5.3.1 建立决策问题的结构层次模型

5.3.2 决策指标的权重计算

5.4 模糊层次分析法的应用实例

第6章 对我国项目管理体制改革的建议及其发展方向

6.1 对我国工程项目管理体制改革的建议

6.1.1 对政府部门在项目管理体制改革方面的建议

6.1.2 对建筑企业在项目管理体制改革方面的建议

6.1.3 我国建筑企业具体如何做好项目管理与国际接轨

6.2 我国工程项目管理体制的发展方向

结论

致谢

参考文献

攻读硕士期间发表的论文及科研成果

四、工程项目管理效果的综合评价研究论文提纲范文

1 绪论

1-1 工程项目管理在国内外发展和研究概况

1-1-1 工程项目管理在国外发展和研究概况

1-1-2 工程项目管理在我国的发展和研究概况

1-2 本课题研究的意义和目的

1-3 本课题的研究思路和主要内容

2 工程项目管理概述

2-1 工程项目管理的基本概念

2-2 工程项目的目标管理的概念

2-2-1 工程项目目标管理内容

2-2-2 工程项目控制目标的制定

2-3 工程项目管理组织

2-4 工程项目管理的主要内容

2-4-1 工程项目目标系统的确定

2-4-2 工程项目管理中的干扰因素

2-4-3 工程项目的控制文件和控制模式

2-4-4 工程项目管理评价

2-5 本章小结

3 工程项目管理中单目标评价方法分析

3-1 工程项目组织凝聚力的模糊综合评价

3-1-1 组织凝聚力评价指标体系

3-1-2 组织凝聚力模糊综合评价模型建立与评价

3-2 工程项目组织成员能力的考核评价

3-2-1 项目组织成员能力评价的指标体系

3-2-2 项目组织成员能力的加权评价

3-2-3 项目组织成员能力的整体评价

3-3 工程项目组织成员的绩效评价

3-4 工程项目施工组织设计的评价

3-4-1 施工组织设计评价的指标体系

3-4-2 施工组织设计评价的层次分析法

3-5 工程项目管理中的安全状况评价

3-5-1 安全状况评价指标体系的建立

3-5-2 安全状况评价计算过程

3-6 工程项目基于进度的动态安全性评价

3-6-1 施工作业的危险性指标

3-6-2 动态安全评价方法

3-7 本章小结

4 工程项目管理效果的综合评价研究

4-1 工程项目管理效果的模糊综合评价方法

4-1-1 模糊综合评价指标体系的建立原则

4-1-2 工程项目管理效果评价指标的定义

4-1-3 运用层次分析法确定评价指标的权重

4-1-4 对工程项目管理效果进行模糊评价

4-2 工程项目管理效果评价的专家评价法

4-2-1 专家评价法的基本原理

4-2-2 评价指标权重的确定

4-3 工程项目管理效果评价的加权评分法

4-3-1 加权评分法的基本原理与步骤

4-3-2 工程项目管理效果评价的加权评分法

4-4 工程项目管理效果的熵评价

4-4-1 熵评价的基本概念

4-4-2 熵评价的方法

4-5 本章小结

5 工程项目管理动态效果综合评价的研究

5-1 动态效果评价的基本原理与方法

5-2 评价指标体系的建立与权重的确定

5-2-1 评价指标体系的建立

5-2-2 运用G1法确定评价指标的权重

5-3 工程管理效果的动态评价

5-3-1 多评价系统某一时刻的效果比较

5-3-2 单一项目的纵向效果评价

5-3-3 群体项目纵横向动态评价

5-4 工程项目管理效果的模糊动态效果评价

5-5 本章小结

6 工程案例分析

6-1 工程项目管理效果模糊综合评价的应用分析

6-1-1 工程基本概况

6-1-2 评价指标

6-1-3 模糊评价计算

6-2 工程项目管理效果的专家评价法应用分析

6-3 工程项目管理效果的熵评价应用分析

6-4 工程项目管理动态效果评价方法应用分析

6-4-1 工程基本概况

6-4-2 评价计算

7 结论

7-1 论文总结

7-2 有待于进一步研究的问题

致谢

参考文献

附录

三、建设工程项目管理模式的对比分析与研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 我国建设工程项目管理模式的现状

1-2 我国建设工程项目管理存在的问题

1-3 课题研究的内容、方法及意义

第二章 工程项目管理的产生及其发展

2-1 何谓项目管理

2-2 工程项目管理的概念及内容

2-3 建设工程项目管理理论体系的发展

第三章 建设工程项目管理模式研究

3-1 我国建设工程项目管理的发展过程及现状

3-2 国际工程项目管理常用模式

3-3 几种工程项目管理的新模式

3-4 常见工程项目管理模式的对比分析

3-5 国际工程建设项目管理模式的借鉴与启示

第四章 建设工程项目管理模式支撑条件的分析研究

4-1 我国大型建筑企业与国外建筑企业的比较

4-2 建筑企业内部条件的改革和建议

4-3 目前中国国内建筑市场存在的问题及不足

4-4 国内工程项目管理外部支撑条件的建立和健全

4-5 国际建筑工程承包市场的外部环境及发展趋势

4-6 我国建筑企业应对国际建筑工程承包市场发展的对策

第五章 适合我国的工程项目新模式的探索研究

5-1 我国建设工程项目管理模式的选择

5-2 工程项目管理组合模式与传统模式的比较

5-3 工程项目管理组合模式应用的价值

5-4 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策

第六章 结论与展望

6-1 本文的基本结论

6-2 有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

工程项目管理论文提纲相关参考属性
有关论文范文主题研究: 关于工程项目管理论文提纲范本 大学生适用: 10000字专升本论文、8000字研究生论文
相关参考文献下载数量: 489 写作解决问题: 论文提纲怎样写
毕业论文开题报告: 论文任务书、论文目录 职称论文适用: 杂志投稿、职称评中级
所属大学生专业类别: 工程项目管理课题 论文提纲推荐度: 优秀提纲

二、工程项目管理模式研究论文提纲范文

第1章 绪论

1-1 我国建设工程项目管理模式的现状

1-2 我国建设工程项目管理存在的问题

1-3 课题研究的内容、方法及意义

1-3-1 课题研究的内容及方法

1-3-2 课题研究的意义

第2章 工程项目管理概论

2-1 项目管理概述

2-1-1 项目的概念及基本特征

2-1-2 项目管理的基本理论

2-2 工程项目管理的概念与内容

2-2-1 工程项目管理的概念

2-2-2 工程项目管理的特点

2-2-3 工程项目管理的任务

2-3 建设工程项目管理理论体系的发展

第3章 建设工程项目管理模式研究

3-1 我国建设工程项目管理的发展过程及现状

3-1-1 我国建设工程项目管理的发展历程

3-1-2 我国建设工程项目管理的现状及面临的主要问题

3-2 国际工程项目管理常用模式

3-2-1 传统的项目管理方式

3-2-2 CM模式

3-2-3 设计一建造模式(Design-Build)

3-2-4 BOT方式

3-2-5 项目管理

3-3 几种工程项目管理的新模式

3-3-1 EPC模式

3-3-2 项目管理承包(PMC:Project Management Contractor)

3-3-3 Partnering模式

3-3-4 Project Controlling模式

3-4 常见工程项目管理模式的对比分析

3-4-1 业主介入施工活动的程度不同

3-4-2 设计人员参与工程管理的程度不同

3-4-3 工作责任的明确程度不同

3-4-4 适用项目的复杂程度不同

3-4-5 工程项目建设的进度快慢

3-4-6 工程成本的早期明确程度不同

3-5 国际工程项目的管理模式的借鉴与启示

第4章 适合我国的工程项目管理模式探索研究

4-1 我国建筑工程项目管理模式的选择

4-1-1 推广PMC模式

4-1-2 PMC模式在国内实际运作中存在的问题

4-1-3 一种组合模式PMC+Partnering的提出

4-2 工程项目管理组合模式应用的价值

4-2-1 PMC+Partnering项目管理模式适合的项目类型

4-2-2 PMC-t-Partnering项目管理模式在项目目标控制上的价值

4-2-3 PMC+Partnering项目管理模式在索赔管理上的价值

4-2-4 PMC+Partnering项目管理模式在风险管理上的价值

4-3 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策

4-3-1 法律、法规上的问题

4-3-2 概念与理论上的问题

4-3-3 业主与总承包商之间的诚信问题

4-3-4 组织上的问题

结论及展望

5-1 本文结论

5-2 有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果

一、国内外工程项目管理模式对比分析研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景

1-2 课题研究现状

1-2-1 项目管理发展回顾

1-2-2 工程项目管理模式研究的回顾

1-2-3 我国工程项目管理模式的发展现状

1-3 课题研究的方法、内容、意义及创新之处

1-3-1 课题研究的方法及内容

1-3-2 选题意义

1-3-3 创新之处

第二章 工程项目管理概述

2-1 项目管理概述

2-1-1 项目的概念及其基本特征

2-1-2 项目管理的基本理论

2-2 工程项目管理的概念与内容

2-2-1 工程项目管理的概念

2-2-2 工程项目管理的特点

第三章 国际国内工程项目管理模式及应用对比研究

3-1 国内外工程项目管理现状比较

3-1-1 在项目管理理念方面

3-1-2 在项目管理学科建设方面

3-1-3 在项目管理法律制度方面

3-1-4 在项目管理专业人员培养方面

3-1-5 在项目管理专业人员待遇方面

3-2 国内外工程项目管理常用模式

3-2-1 传统的项目管理方式

3-2-2 CM模式

3-2-3 设计—建造模式(Design-Build)

3-2-4 BOT方式

3-2-5 项目管理

3-3 几种工程项目管理的新模式

3-3-1 EPC模式

3-3-2 项目管理承包(PMC: Project Management Contractor)

3-3-3 Partnering模式

3-3-4 Project Controlling模式

3-4 常见工程项目管理模式的对比分析

3-4-1 业主介入施工活动的程度不同

3-4-2 设计人员参与工程管理的程度不同

3-4-3 工作责任的明确程度不同

3-4-4 适用项目的复杂程度不同

3-4-5 工程项目建设的进度快慢

3-4-6 工程成本的早期明确程度不同

3-5 工程项目管理组合模式与传统模式的比较

3-6 国际工程建设项目管理模式的借鉴与启示

第四章 对我国工程项目管理改革的建议

4-1 我国建设工程项目管理模式的选择

4-1-1 推广PMC模式

4-1-2 PMC模式在国内实际运作中存在的问题

4-1-3 一种组合模式PMC+Partnering的提出

4-2 工程项目管理组合模式应用的价值

4-2-1 PMC+Partnering项目管理模式适合的项目类型

4-2-2 PMC+Partnering项目管理模式在项目目标控制上的价值

4-2-3 PMC+Partnering项目管理模式在索赔管理上的价值

4-2-4 PMC+Partnering项目管理模式在风险管理上的价值

4-3 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策

4-3-1 法律、法规上的问题

4-3-2 概念与理论上的问题

4-3-3 业主与总承包商之间的诚信问题

4-3-4 组织上的问题

第五章 我国水电工程项目管理模式的对策建议

5-1 创建国际型工程公司和项目管理公司的必要性

5-2 创建国际型工程公司和项目管理公司的发展选择

5-2-1 大型设计企业自我改造成为工程公司

5-2-2 大型施工企业兼并组合发展成为工程公司

5-2-3 咨询监理企业发展成项目管理公司

5-2-4 大型设计企业与大型施工企业联合组建工程公司

5-2-5 中小型企业发展成为专业承包公司

5-3 发展具有核心竞争力的大型工程公司和项目管理公司

5-4 我国水电工程项目管理模式的选择

5-4-1 着力推广工程总承包(EPC)模式

5-4-2 结合国情积极推行CM模式

5-4-3 大胆采用PMC模式

5-5 白水江梯级电站项目管理模式的新实践

5-5-1 公司简介

5-5-2 梯级电站项目管理模式的选择

5-5-3 白水江梯级电站开发实践现状

5-5-4 EPC模式应用思索

第六章 结语

6-1 本文的基本结论

6-2 有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

海量工程项目管理论文大纲格式供您参考,助您解决工程项目管理论文大纲如何写的相关难题.

工程项目管理引用文献:

[1] 经典电力工程项目管理论文题目 电力工程项目管理论文题目哪个好
[2] 工程项目管理模式专业论文题目 工程项目管理模式论文题目选什么比较好
[3] 工程项目管理方向论文题目 工程项目管理论文题目选什么比较好
《工程项目管理论文大纲格式 工程项目管理论文大纲如何写》word下载【免费】
工程项目管理相关论文范文资料