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目录

1. 五、新亚汽车管路企业供应商质量管理研究论文提纲
2. 四、华为终端公司低端供应商质量管理研究论文提纲范文
3. 三、基于精益六西格玛方法的供应商质量管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、K公司供应商质量管理体系研究论文提纲范文
5. 一、供应商质量管理研究论文提纲范文

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五、新亚汽车管路企业供应商质量管理研究论文提纲

致谢

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 论文的研究背景

1-2 论文的研究意义

1-3 相关的研究综述

第2章 相关理论基础

2-1 质量管理的理论

2-1-1 质量的概念

2-1-2 质量管理的概念

2-1-3 质量管理理论的发展历史与现状

2-2 供应商质量管理的理论

2-2-1 供应商质量管理的理念

2-2-2 供应商质量管理的内容

第3章 新亚汽车管路企业内部经营环境分析

3-1 新亚汽车管路企业的介绍

3-2 新亚汽车管路企业的供应商状况

3-2-1 供应商的分类

3-2-2 供应商的区域分布

3-3 新亚汽车管路企业对供应商的质量要求

3-3-1 对供应商的调查和评价

3-3-2 对供应商的基本要求

第4章 新亚汽车管路企业的供应商质量管理现状分析

4-1 新亚汽车管路企业的供应商质量管理情况

4-1-1 供应商的选择

4-1-2 供应商的质量管理

4-1-3 供应商质量评价

4-2 新亚汽车管路企业供应商质量管理存在的问题

4-2-1 对供应商审核力度不足

4-2-2 供应商质量评价体系不健全

4-2-3 与供应商交流不畅

4-2-4 供应商很少参与产品早期开发

第5章 新亚汽车管路企业的供应商质量管理改进方案设计

5-1 优化供应商质量审核

5-2 完善供应商质量评价体系

5-2-1 加工类零件供应商质量体系权重设计

5-2-2 原材料类零件供应商质量体系权重设计

5-2-3 橡胶类零件供应商质量体系权重设计

5-3 建设好与供应商的沟通平台

5-3-1 建立信息平台

5-3-2 推广知识管理

5-4 邀请供应商参与早期项目开发

第6章 新亚汽车管路企业的供应商质量管理改进实施计划

6-1 实施进度的设置

6-2 实施的重点和难点

6-3 实施的效果评价

6-4 改进实施的支持

6-4-1 组织支持

6-4-2 人员支持

6-4-3 财务支持

第7章 结论

参考文献

四、华为终端公司低端供应商质量管理研究论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

一、前言

(一) 研究背景与意义

(二) 研究现状

(三) 研究内容和思路

(四) 研究方法

二、供应商质量管理相关理论

(一) ISO/TL9000质量管理理论

(二) PDCA循环持续改进理论

(三) 供应商分层分级质量管理理论

(四) 供应商动态质量管理理论

三、华为终端公司供应商质量管理现状与问题分析

(一) 华为终端公司供应商质量管理现状

(二) 华为终端公司低端供应商质量管理存在问题

(三) 华为终端公司低端供应商质量管理存在问题原因分析

四、华为终端公司低端供应商质量管理改进方案

(一) 优化供应商质量管理流程

(二) 实行供应商质量绩效动态管理

(三) 提升供应商新产品开发质量

(四) 规范供应商稽查与审计

(五) 建立供应商日常管理机制

五、华为终端公司低端供应商质量管理改进方案实施措施

(一) 供应商体系管理标准化推行

(二) 供应商项目开发管理专案实施

(三) 供应商质量稽查体系化实施

(四) 供应商日常管理例行化措施

六、结束语

(一) 主要内容和结论

(二) 展望

参考文献

致谢

作者简历

三、基于精益六西格玛方法的供应商质量管理研究论文提纲格式范文模板

中文文摘

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 选题背景与研究动机

1-2 研究的问题与目的

1-3 研究思路与架构

第二章 理论基础

2-1 供应链理论

2-1-1 供应链管理概念

2-1-2 供应链管理的目的与作用

2-1-3 供应链管理的基本方法

2-2 质量管理理论

2-3 供应链质量管理

2-3-1 供应链质量管理概念

2-3-2 供应链质量管理的特殊性

2-3-3 供应商质量管理

第三章 构建新供应商质量管理方法

3-1 研究企业背景介绍

3-1-1 电梯行业及供应商质量状况介绍

3-1-2 O公司的供应商质量现状

3-1-3 供应商质量管理中的问题

3-2 基于精益六西格玛方法的解决思路

3-2-1 六西格玛理论

3-2-2 精益思想

3-2-3 精益和六西格玛的融合

3-2-4 为何要用精益六西格玛方法

3-3 构建基于精益六西格玛方法的方案

3-3-1 定义阶段

3-3-2 测量阶段

3-3-3 分析阶段

3-3-4 改进阶段

3-3-5 控制阶段

3-3-6 流程总结

3-4 方案的适用性探讨

第四章 企业案例实证分析

4-1 O公司的供应商质量管理实践

4-1-1 定义阶段

4-1-2 测量阶段

4-1-3 分析阶段

4-1-4 改善阶段

4-1-5 控制阶段

4-2 供应商现场改善实践介绍

4-2-1 个案供应商背景介绍

4-2-2 供应商现场改善实践介绍

4-3 实践结果分析与评估

第五章 研究结论与意义

5-1 本研究的结论和意义

5-2 本研究的局限性和改进方向

参考文献

致谢

二、K公司供应商质量管理体系研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究的背景与意义

1-1-1 企业降低成本的需要

1-1-2 全面提高产品质量的需要

1-1-3 企业改进交付可靠性，缩短交付时间的需要

1-2 文献综述

1-2-1 质量管理的发展

1-2-2 供应链管理理论综述

1-2-3 ISO 体系文件对供应商质量管理要求

1-3 研究的内容与方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

1-3-3 研究工作基础

第二章 K 公司供应商质量管理体系现状

2-1 K 公司概况

2-1-1 公司介绍

2-1-2 公司文化

2-1-3 产品能力及主要制造流程

2-1-4 组织架构

2-1-5 产品与主要客户

2-2 供应商质量管理现状

2-2-1 供应商种类介绍

2-2-2 供应商质量管理部门架构

2-2-3 供应商来料质量控制

2-2-4 供应商质量表现管理

2-3 本章小结

第三章 K 公司供应商质量管理体系分析

3-1 公司供应商质量管理系统人力资源分析

3-1-1 现有人力资源及其组织架构介绍

3-1-2 人力资源方面存在问题分析

3-2 供应商质量管理体系文件系统分析

3-2-1 供应商质量管理现有文件系统概述

3-2-2 文件系统方面存在问题分析

3-3 与兄弟工厂横向合作管理分析

3-3-1 与兄弟工厂横向合作现状

3-3-2 与兄弟工厂加强横向合作分析

3-4 本章小结

第四章 K 公司供应商质量管理体系改进

4-1 供应商质量管理体系改进思路

4-2 供应商质量管理文件系统完善

4-2-1 供应商质量手册概述

4-2-2 供应商选择

4-2-3 新产品导入

4-2-4 供应商表现管理

4-2-5 STS 免检程序

4-2-6 供应商变更管理

4-2-7 供应商资格取消

4-3 SQE 供应商质量管理改善

4-3-1 加强来料质量问题跟进

4-3-2 加强流程投诉处理跟进

4-3-3 加强 8D 报告跟进

4-3-4 加强供应商变更管理跟进

4-3-5 加强物料认可跟进

4-3-6 加强质量系统认可及稽查跟进

4-3-7 加强供应商月报和年度质量表现总结跟进

4-4 SDE 供应商发展改善

4-4-1 实施供应商质量改善项目 SQIP

4-4-2 实施控制* CS

4-4-3 实施供应商质量文化发展项目 SQCDP

4-5 本章小结

结论

参考文献

致谢

附件

一、供应商质量管理研究论文提纲范文

第一章 绪论

第一节 供应商质量管理的现状

第二节 供应商质量管理存在的主要问题

第三节 供应链管理下的供应商质量管理的基本方式与原理

第四节 本研究的思路与方法

第二章 供应链管理下A 公司的供应商质量管理体系

第一节 A 公司供应商质量管理的历程与分析

第二节 A 公司供应商质量管理体系

第三节 本章小结

第三章 A 公司供应商质量管理中的供应商选择程序

第一节 供应商资源战略开发

第二节 供应商调查

第三节 供应商质量标准分享

第四节 质量体系审核

第五节 质量过程审核

第六节 供应商质量目标设定

第七节 质量协议制定

第八节 供应商选定

第九节 本章小结

第四章 A 公司供应商质量管理中的供应商管理程序

第一节 质量管理计划制定

第二节 设计评估

第三节 监督和跟踪审核

第四节 新产品准备评估

第五节 供应商质量绩效管理

第六节 闭环纠正措施实施

第七节 供应商工程变更通知

第八节 季度业务评估

第九节 持续改善过程管理

第十节 不合格供应商剔除

第十一节 本章小结

第五章 研究的结论与建议

第一节 研究结论

第二节 对其他企业供应商质量管理的建议

参考文献

后记

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