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戴 飞
（广东电网公司茂名电白供电局,广东 电白 525400）
摘 要：电力安装工程中所存在的管理问题,可归结到管理机制和人员素质方面的问题.文章通过分析工程项目内外环境管理问题的根源,探讨了解决这些问题的一些对策.
关键词：电力安装工程；工程管理；管理机制；人员素质
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）24-0109-02
电力工程,一般指发电、输电、变电和配电工程的总称,广义上也包括用电工程.电力安装工程是电力工程中不包括土建工程的电力设备、设施的安装工程.电力工程建设取得了令人瞩目的成就,并为国民经济建设的快速发展起到了巨大的支撑作用.无疑,电力工程建设所取得的成就离不开工程管理的成效.尽管电力工程管理的成绩斐然,也不能不看到所存在的问题.以电力安装工程管理来说明就很清楚,安装企业的规模和数量保证了建设的速度,但随着国家电力建设趋缓,企业之间的竞争日趋激烈,反映出来工程管理“质”的方面还存在不少问题.在严酷的市场竞争面前,那些在管理上狠下真功,“质”上有保证的企业竞争能力更强,在市场大潮中更加游刃有余,而管理粗放水平低下的企业很可能就面临被市场浪潮吞没的危险.有鉴于此,笔者着力分析电力安装工程管理中所存在的各种问题,并探讨改进和解决之策,供同业参考.
1. 电力安装工程管理中所存在的问题
1.1 电力安装工程管理问题的根源和表现形式
电力安装工程通常具有建设周期较长、工序较多、专业性要求高、配套设备多、高空作业多等特点,因而对工程质量、进度、安全方面有特殊要求,考虑到效益原则又对成本控制提出了要求.电力安装工程管理的目标是质量、进度、安全和成本的综合控制,管理的过程包括施工准备、材料采购、设备设施安装、调试验收等各个环节的管理.要使电力安装过程有条不紊地运行并达到理想的管理目标,可归结到完善的管理机制和人的较高素质方面.但是现实中这两方面都有所欠缺,因而产生了质量问题、安全问题、进度问题和成本方面的问题.
1.2 宏观项目管理方面的问题
管理机制,简言之是项目管理的问题.项目管理关系到内外环境的问题或者说宏观与微观方面的问题.从宏观方面讲是电力安装市场、安装企业及供电部门之间的关系.电力安装市场涉及到业主项目管理的成熟度,一些业主项目法人责任制不完善,建、管不分,因而在项目规划、决策、设计、招标、结算等方面存在问题,在处理与承包商、监理的关系方面也有不合理之处,造成工程进展不顺、变更多、纠纷多.而安装企业面临市场竞争压力,在投标、合同管理方面不够慎重,有时甚至“饥不择食”,从而在工程施工时常陷于被动之中,如果安装企业自身的技术实力和项目管理水平又跟不上,难免在工程质量、进度方面不能满足要求,在工程结算时遇到很论文范文烦.电力工程需要供电部门的审批和核准才能接入电网,而目前的安装企业中有一部分是原来供电部门的三产企业,还有一些是其他资本的股份企业、民营资本等,由于这些企业的背景不同,供电部门可能因亲疏不同而在审批速度方面产生差异,因此会影响工程投入使用的时间.
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1.3 微观项目管理方面的问题
由于电力安装工程项目的不确定性,管理团队经常是临时组建的,甚至有时是仓促上阵,管理人员和工程技术人员之间缺少磨合；而一些项目负责人出身于技术干部,对项目管理不够熟悉,在合同管理、造价控制方面缺乏经验；项目部与公司内部财务、行政管理部门协调配合不当等.这些因素造成业务沟通不畅,材料、设备供应不及时,施工流程经常被打断以及论文范文超支、工期拖延等.
一些电力安装企业为降低成本,外聘施工人员素质不高、水平参差不齐,而且内部又缺少足够的岗位培训,施工过程中质量问题和安全事故较多,会进一步影响到企业的声誉.
2. 电力安装工程管理问题的解决对策
2.1 完善市场体制建设,改进宏观项目管理
完善电力安装市场体制建设,创造更加公平的市场环境,有利于安装企业之间良性竞争.电力安装企业既要重视内部管理的成效,也应关注外部环境的改善.市场环境的改善,首先需要健全法律法规制度,加强工程项目管理方面的立法和执法,从源头上规范业主和承包商的市场行为.从业主方面讲,完善项目法人责任制,实现建、管彻底分离,尊重市场规则和工程建设的规律,并积极采用先进的项目管理模式,将有利于工程建设顺利进行,也有助于质量、工期和投资目标的实现.安装企业应重视合同管理,尤其是合同签订前的管理,在投标、实质性谈判前充分了解项目和业主的情况,只有项目适合才去签订承包合同.那些为了获得项目不择手段,拿到项目又不能做,企图通过分包来解决问题的企业,到头来弄得纠纷不断,是不负责任和缺乏诚信的表现.供电部门则应彻底与三产企业在产权上脱离关系,在审批环节上可以更多地体现出公平性和公正性.
2.2 加强项目管理建设,提高工程管理水平
为加强项目管理建设,需组建以项目经理负责制的项目部.项目经理应选择具备电力安装管理经验、年富力强、有创新能力及组织领导能力的人担任,然后由其组建高效率的项目团队.针对电力安装工程的特点,项目组织应采用矩阵形式,并且是强矩阵形式.在这种组织形式下,项目经理直接向总经理负责,并领导项目部的所有成员.当接到项目任务后,项目经理根据项目管理需要向各职能部门借调各种类型的专业人员,组建临时项目部.项目任务完成后,各专业人员再回到原来的职能部门工作.电力安装工程项目组织采用强矩阵形式,可有效解决项目部与职能部门之间的协调问题,成员之间的沟通也比较顺畅,材料、设备供应及时,成本、进度控制有力.
2.3 重视培训体系建设,提高人员综合素质
人员素质决定了企业的技术实力.提高企业技术实力可以通过引进高水平的专业人才实现,也可以建立培训体系来达到.电力安装企业中人员主要由经营管理人员、各类技术人员和劳务人员等组成.培训体系应兼顾这几方面的人员.培训方式应当是灵活多样的,既可以脱产外出学习,也可以在企业内部组织各种培训学习班.培训应建立目标和激励政策,对其中脱颖而出表现优异的人员进行物质和精神的奖励,通过培训创造企业内部比学赶超、积极进取的良好氛围.
2.4 抓好项目关键环节,解决管理核心问题
工程管理牵涉到方方面面,希望面面俱到,往往是无的放矢,所以应抓住重点,解决好关键环节,全局就赢得了主动.项目管理的核心环节是进度、质量、安全和成本,它们之间相互关联,同时进度、质量、成本和采购有关,变更也影响进度,因此这些环节是相互影响、错综复杂的,应重视风险研究,在项目实施不同阶段有所侧重.应建立HSE管理体系有效预控风险.
3. 结语
电力安装工程管理问题最终会反映到企业的效益和员工的业绩上,作为管理人员不能漠视问题的存在.无论企业境况是好还是差,任何回避都不能解决问题.唯有正视问题,并努力寻求解决之策,才有机会解决问题,并使企业管理水平更上一层楼.
参考文献
[1] 费若东,翟春荣．电力工程施工管理问题分析及处理建议[J]．科技风,2012,（5）：137．
[2] 白思俊．现代项目管理概论[M]．北京：电子工业出版社,2006：66-87．
作者简介：戴飞（1964—）,男,广东茂名人,广东电网公司茂名电白供电局市场营销部主任,电气工程师,研究方向：电力系统及其自动化.
总结：此文是一篇电力企业论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
中国电力企业引用文献:
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