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摘 要：随着我国国有企业制度的深化改革,各个部门都加快了改革的步伐.薪酬管理是国有企业改革中的重要部分,它关系着国有企业人力资源管理工作的有效性和高质量,牵动着国企员工的切身利益.因此,在薪酬管理过程中,必须规范薪酬绩效操作流程,提高企业员工对制度的满意度.本文重点分析了目前我国国有企业薪酬绩效管理制度中存在的一些问题,并针对性的分析了相关的完善对策,旨在促进我国国有企业薪酬管理制度的不断完善.
国有企业薪酬管理制度:国资委：国有企业改革的重点就是释放红利[财经壹周刊]
关键词：国有企业；薪酬管理；策略
中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000043-01
引言
人才是21 世纪最重要的战略资源,现代企业必须加强人才管理的重视.但由于我国人力资源管理发展时间尚短,其中的薪酬管理体制尚不完善,难以适应激烈的市场竞争.大大降低了员工工作的积极性,不利于人力资源管理工作的有效发挥.国有企业必须加强对这一问题的有效重视,找到问题的根本,积极解决薪酬管理的有效途径,促进国有企业人力资源管理的高效性发展.
一、我国国有企业薪酬管理制度存在的问题
随着我国国有企业改革的逐渐深入,取得了一定的成效,国有企业的形象与市场地位逐渐提升.但在发展过程中仍然存在一些问题和阻碍,如果缺乏积极的应对,很容易影响国有企业的进一步发展.
1. 国有企业薪酬管理意识淡薄
薪酬管理意识淡薄是影响国有企业薪酬管理效能发挥的重要因素.首先,在绩效考核、评价过程中缺乏先进的理论指导,薪酬制度制定的不科学,一些国有企业仅仅将工龄作为薪酬绩效的标准,这样不仅打击了年轻人的工作积极性,同时也缺乏公平性,难以调动老员工的工作热情.第二,管理人员管理方法落后、单一,忽略对企业员工的日常激励,导致员工工作积极性不高,影响工作质量.
2. 缺乏完善的薪酬管理制度
人力资源管理在企业目标制定与发展过程中发挥着重要支持作用,目前,我国各行各业发展速度迅猛,在这样的大背景下,国有企业面临着重要的转变与发展契机,必须建立有效的发展战略,才能使得国有企业立足于市场.因此,国有企业中的薪酬管理必须随着企业目标的制定与转变进行相应的调整,但很多国有企业人力资源管理部门,缺乏薪酬管理的科学性规划,制定的规划与本企业发展目标不符,不仅难以发挥有效作用,在一定程度上造成了企业人才资源浪费,阻碍国有企业的进一步发展.
3. 工资制定与市场环境不符
薪酬制度的建立必须与国有企业的经济效益相一致,薪酬管理人员要时刻关注市场行业动态,了解不同岗位员工的工作薪酬界定,确保本单位薪酬制度的科学性.但据实际情况来看,很多国有企业在薪酬制度上存在高低不平的现象,员工工资与实际的市场环境脱节,这样,造成了国有企业员工消极怠工的负面情绪,并且会加大人才流失,不利于国有企业长期发展.
4. 绩效考核体系不健全
绩效考核体系不健全是影响国有企业薪酬管理质量的重要因素.
部分国有企业绩效考核体系缺乏规范操作的制度与标准,对于企业职工的工作环境、工作量及劳动技能等都缺乏相应的考核与评价标准,在对员工进行绩效考核时,大部分凭借个人经验或直觉,没有从员工个人角度出发,使得绩效考核工作缺乏公开性与公平性.
二、促进我国国有企业薪酬管理完善的对策
1. 建立健全国有企业薪酬管理体系
建立健全国有企业薪酬管理体系,保证国有企业薪酬管理工作朝着规范化和标准化的方向发展和进步,是当前急需要解决的问题.为此,应该积极尝试从以下几个方面入手：其一,结合国有企业岗位工作性质,形成对应的工作岗位评价制度,实现岗位测评和职位梳理的同时,实现国有企业人员、岗位、机构之间的界定,保证工资薪酬的管理进入到可以量化的状态；其二,积极改变当前的薪酬结构,将竞争上岗机制运用到实际的员工管理中去,实现健康的员工管理格局；其三,奖励健全高效合理科学的薪酬管理体制,立足市场需求,注重国有企业人才的招聘和选拔,以奠定坚实的人力资源基础.
2. 制定以绩效为基础薪酬管理制度
绩效考核是制定薪酬管理制度的重要基础,国有企业要提高薪酬管理工作的能效发挥,就必须加强对绩效的重视,制定以绩效为基础的薪酬管理制度.首先,结合本单位实际情况,加强对员工工作环境、工作量、工作技能等因素的充分了解和细分,确定每一位员工对企业发展的贡献和价值,以实际情况为基准,建立科学、完善的薪酬制度,调动员工的积极性,促进企业发展目标的快速实现.第二,加强考核制度与标准的规范化与系统化,针对员工不同岗位需求进行相应的考核,切记“一刀切”,并针对考核结果按照薪酬管理制度对相应的岗位和薪酬做出适当的调整,为员工创造公平的发展平台.第三,加强对薪酬管理工作的监督与约束,从根本上营造一个良好的人才发展环境,确保国有企业薪酬管理工作质量的全面提升.
3. 促进薪酬管理制度的全面改善调整
对于国有企业来讲,改变当前奖金和津贴方案,规避平均发放津贴的行为,尽快形成以工作岗位工资为主,绩效工资为辅的基本工资结构,并且将其纳入到企业人力资源管理规章制度中去,使得企业内部形成优胜劣汰的竞争局面；另外,结合企业的实际情况,给予企业员工更好的待遇,比如允许带薪休假、提供免费午餐、集体旅游疗养等,建立多元化的薪酬制度,满足员工对福利待遇的需求.同时,以员工工作岗位为基础,加强薪酬制度的多样化,可以参照国内外先进的薪酬管理理念,引入年薪制,以此调动员工的积极性与主动性,促进员工不断学习,切实提高自身的工作能力和综合素养,从而促进国有企业的快速发展.
4. 形成立足市场需求的薪酬管理模式
提高薪酬管理制度的科学性,必须要加强薪酬管理与市场环境的契合,改变国有企业薪酬分配不均的现象,满足企业人员的多方面需求.首先,应以市场不同行业同一工作内容的社会价值为基准,科学判断本企业不同岗位工作人员的岗位工资.避免工资标准过高降低企业效益,或工资过低影响员工积极性的现象.第二,根据市场经理人的分析与管理标准,对国企领导阶层的薪酬进行科学限定.第三,薪酬管理人员必须意识到薪酬制度并不是一成不变的,它必须随着市场的发展变化及时做出相应调整,要与当前经济发展相吻合,才能真正发挥其效能,实现人力资源管理对企业发展的主要支持作用.
参考文献：
[1] 陈钰. 奖金与工资的差别对企业薪酬管理的启示[J]. 人力资源管理,2011(07).
[2] 许淑真. 煤炭企业薪酬管理的探讨与分析[J]. 现代经济信息,2011(16).
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国有企业薪酬管理制度引用文献:
[1] 管理制度论文范文 关于管理制度专升本毕业论文范文10000字
[2] 管理制度论文范文 管理制度类毕业论文格式范文2000字
[3] 管理制度论文范文 管理制度有关自考开题报告范文2万字
