有关海尔：让每个人都成为自己的CEO毕业论文写作资料-论文写作网

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海尔用户论文范文

预售活动的尾款时间为3月9日至3月11日,从尾款支付完成开始,边付尾款厂家边发货,从预售到最终发货,仅仅十余天时间.消费者能获得比线下类似产品15%以上的优惠,部分家电甚至5折起预售,而海尔方面仅预售金额就达到了上千万.无论对于消费者,还是海尔,亦或者天猫,都是这一模式的受益者.

优化供应链,精准锁定消费者,提前备货,消除库存,更有效地管理上下游供应链等对于电子商务将会促使C2B模式的发展,海尔与天猫的想法不谋而合.其实,早在2011年,海尔就开始推动定位为互联网时代论文范文品牌的统帅电器.

2011年8月,统帅推出了一部名为《不一样的角度》的微电影,瞬间,网友们对于家电论文范文开始了热议.为了将论文范文理念更加深入人心,统帅又相机推出微电影三部曲.其中的第二部《相爱的一个人》,片中男女主角用行动诠释专属自己的那份爱情,敢于付出、源于承担的行为,打动了不少网友的心.

借着微电影中的论文范文热,海尔立即推出了统帅论文范文电视.电视各部分划分非常清晰,有规格、背光、外观、功能、底座五大模板,消费者可以根据个人喜好和需求选择不同的规格,论文范文自己喜欢的颜色,就连开机画面,都可以自主设置.

2012年9月,海尔与聚划算进行合作,以团购的方式销售三款论文范文电视,4小时内5000台电视全部售罄；2013年3月,二者又推出了15款论文范文产品,最终售出16000多台.虽然只是几款产品小规模的测试,都却是海尔互联网转型道路上的重要尝试,至少证明C2B模式很受消费者的青睐.而海尔更大的想法,是推动个性化论文范文的C2B模式.

张瑞敏是一个习惯于做“第一个吃螃蟹的人”.海尔商城2001年便已推出,比京东还早,2008年转型B2C,当时天猫还没出世,近期低调上线的海立方是海尔的又一次全新尝试.

在这个平台上,海尔内部创业团队或者第三方均可提交创意项目,用户对感兴趣的进行预订、互动参与、售后反馈,海尔则将提供生产供应链资源,专业资源、渠道资源及50—100亿元的创新基金,通过已有资源培育更有竞争力的产品线,打造一个开放的产品创新平台.

有创意的人可以在这个开放平台上发起项目,消费者可以对项目进行点评,若喜欢这个项目可以为此预付很小的一笔论文范文.这笔论文范文将用作项目的研发,同时作为预付款,待产品上线时可以获得相应的优惠.

基于此,海立方打造的这一模式将会从最初的一个点子开始,将各个环节分配到不同部门去完成,为有创意的人提供包括产品设计指导、项目资金筹措、产品生产制造、产品市场销售等一系列服务,最终将想法变成产品获得收益.

有人如此评价海尔的这一模式：如果这些资源能够有效的在平台上落地,那这个创新平台的潜力绝不容小觑,因为这些是真正有创意的个论文范文公司最缺少的,这样可以形成有效互补,为海尔提供源源不断的创新能力.

“你要么是破坏性创新,要么你被别人破坏.”这是张瑞敏在2013年海尔商业模式创新全球论坛上援引“创新之父”克里斯坦森的一句话.面对汹涌而来的互联网大潮,年逾六十耳顺的他开始了自我颠覆.

每个人都成为自己的CEO

如果说C2B论文范文了消费者的需求,以销定产让海尔可以进行高效的供应链组织,那么这一切得以实施的前提源于海尔2006年就推行的“人单合一双赢”模式.

什么是“人单合一双赢”模式?“人”是指员工,“单”指的是市场目标,不是狭义的订单,而是广义的用户需求.“人单合一”即让员工与用户融为一体,而“双赢”则指员工在为用户创造价值的同时,体现出自身的价值.

在这个理论下,海尔的组织结构从“正三角”变成了“倒三角”.在传统企业,是层层下达命令,层层向上汇报.而海尔希望通过“倒三角”来进行颠覆性的改变——员工和领导一起听命于用户.海尔的8万多名员工变成了2000多个自主经营体,一般最小的经营体只有7个人,抛弃了传统的财务报表,开发出战略损益表.张瑞敏常跟员工说,希望他们每个人都能成为“自己的CEO”.

“人单合一”探索的第一步就是将大单解构为每一个员工负责的单.每位员工不仅需要对产品是否卖出去,收回钱负责任,更重要是需要知道,产品到底卖给了谁,即用户资料. 海尔希望通过组织变革实现：让在前线的人做决策,从而快速对市场和用户做出响应.在海尔2000多个自主经营体中,一级经营体占据了90%以上的数量,这些经营体类似于神经末梢,可以快速感知用户的变化和需求.

洗衣机在巴基斯坦很受欢迎.为什么?因为当地人把洗衣机拿回去不是为了洗衣服,是为了把牛奶里的黄油洗掉.得知这一信息,海尔在巴基斯坦建立了一个设计中心,和工厂结合起来“创造”巴基斯坦市场,提供了一个有竞争力、差异化产品的竞争基地.如今,海尔已经成为巴基斯然的第二大品牌,而这主要归功于“人单合一”的思路.

2009年,海尔在四川组建了第一个经营体：冰箱农村市场自主经营体.在家电下乡中,海尔员工发现,由于政策有限,家电下乡的产品通常比较低端,但其实不少农民也需要高端的冰箱.于是,海尔倒逼流程和资源,在短时间内打造出低价位、高性能的三门变温冰箱,让海尔冰箱在整个农村市场实现了40%的增长.

在海尔,自主经营体是其组成的最基本单元,每个人,包括张瑞敏都必须在某个经营体找到属于自己的位置,否则就是冗员.自主经营体的“自主”不仅体现在决策权、用人权和分配权,还体现在整个组建和运行的过程中.海尔在中国3000个县,每个县的销售公司都是一个自主经营体,员工人数不能超过7个.如果一个县自主经营体的领导有问题,那些兵联合起来让他论文范文,选了另一个县的人当领导.另一个县的人上来后,又把那7个人中的3个兵削减了,变成了4个人.结果,指标比以前多一倍,这4个人分得比以前更多了.后来,4个人忙不过来,又雇了临时人员,但临时人员是他们出钱来雇,和海尔没有关系.

在这个平台上,人员不是固定的,员工、用户、供应商都是在一个平台上,人员按单聚散,这一单这五个人做,下次可能就不再是这五个人.在此过程中,用户的角色也从被动购买者转为主动参与交互着.海尔净水洗衣机就是一个典型的例子.海尔研发出净水洗衣机,洗衣机里加了净水装置,水越洗越干净.这个创意得到了40万用户的响应,网上用户建议七千多条,可以归纳为七个方面,所以说,这款产品是用户自己设计的.

在“倒三角”组织构架中,一级经营体需要很多二级经营体提供支持,海尔内部称之为“连线”.一开始,一级经营体需要很多线,于是,海尔采取打包的方式,把一些部门进行合并,提供一站式服务.这有点像去医院看病,以前需要先挂号,再诊断,之后付钱,最后才能取药,而现在,只需要在一个窗口所有问题一次性就解决了.

在海尔,每个员工手里都有一张战略损益表,这是让“人单合一”模式落地的管理工具.战略损益表有四个象限,依次告诉员工：用户价值主张什么?谁来创造用户价值?创造用户价值的流程是什么?从人单酬切入看流程是否闭环优化?通过战略损益表,每个经营体都可以明确为谁干,谁来干,怎么干,最后通过人单酬来分享自身创造的价值.

张瑞敏将员工比作沙.“在过去,就是要攥住他,攥的他没有发展余地.然后,他会从你的指缝中漏出来.现在这个平台,相当于你把巴掌伸平了,上面还有这么多的沙子,这些沙子肯定比你攥起来的时候要多.但是,每一粒沙子和其他沙子之间一定要黏在一起.黏在一起后,他自己会有空间和发展,而且你不会担心它会掉下去.因此,我们搭建这个平台,而不是想着如何去控制他.”

海尔的大平台就像是在演奏交响乐,在指挥家的指引下,每个人在每一点上自己合拍,奏出的却是一首首整齐的交响乐.

从客户付款到货物送到只有15分钟

2.013年12月6日,阿里集团战略入股海尔电器及论文范文顺物流.

早在1996年,张瑞敏便提出海尔要全国布局海尔专卖店的想法,不仅是销售中心,同时也担当配送的任务,更是售后服务中心.实体店三网合一,在那个时代听起来有些遥不可及.17年的累计,最终成就了今天的论文范文顺.平均下来,全中国几乎3个行政村就能有一个论文范文顺联络站,每个乡镇有将近5个论文范文顺联络站,每个县平均有3家以上县级专卖店和将近10个乡镇专卖店.

海尔在三四级市场布局的广度和深度,是京东和苏宁不具备的.

论文范文顺的物流有多快?

2012年双十一期间,在巨大的订单压力下,论文范文顺有条不紊,第一个订单从客户支付尾款到送达只用了15分钟.即使是三四线市场甚至偏远山村,时间也没成为阻碍.11日下午五点,论文范文顺已经完成新疆、西藏、海南、四川、云南等偏远地区在内的五千多个订单配送安装.

现在,论文范文顺的配送员手中拿着 POS机、GPS、PAD,从配货到售后服务,最终形成服务闭环,同时也能给消费者提供更多的服务.张瑞敏所谓的“不触网就死亡,我要的不是卖产品,是用户资源.”在此处得到了极致的体现.

对于海尔来说,真正的库存在车上,即用户从生产线下单,服务商根据用户和消费者的实时需求完成产品的中转和运输.过去,从工厂运到产品仓库,再到渠道DC,最后送到用户家；按约送达的一站式方式节约了中间的物流、装卸成本.

从实体企业转身成为实体平台,海尔对于线上线下的融合,处处体现出其供应链的创新与变革.作为中国制造互联网化的代表,海尔的这一转身,不仅让人佩服张瑞敏“你要么破坏性创新,要么你被别人破坏”的决心,也验证了古人所言：独乐乐不如众乐乐.