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目录

1. 五、长沙电业局人力资源战略研究论文提纲
2. 四、FQ集团薪酬设计研究论文提纲范文
3. 三、车载网络系统结构原理与诊断技术研究论文提纲格式范文模板
4. 二、S岩土单位人员薪酬激励研究论文提纲范文
5. 一、安顺供电局人力资源规划研究论文提纲范文

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五、长沙电业局人力资源战略研究论文提纲

摘要

Abstract

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1-1 文献综述

1-1-1 概念简述

1-1-2 研究现状及评述

1-2 研究意义及主要研究内容

1-2-1 研究意义

1-2-2 主要研究内容

第2章 长沙电业局人力资源环境与现状分析

2-1 环境分析及战略匹配

2-1-1 优势及劣势

2-1-2 机遇及挑战

2-1-3 分析及战略匹配

2-2 人力资源现状

2-2-1 人力资源概况

2-2-2 组织结构基本情况

2-3 存在的问题

2-3-1 人力资源构成结构不合理

2-2-2 员工文化程度不高

2-2-3 员工专业能级不合理

2-2-4 高、中层管理人员年龄偏大

2-2-5 全局劳动生产率偏低

2-2-6 人力资源开发基础薄弱

第3章 长沙电业局人力资源战略目标

3-1 人力资源总量预测分析

3-1-1 根据年售电产值和劳动生产率测算方案

3-1-2 根据年售电量和全员人均售电量综合法测算方案

3-1-3 根据原因家电力公司《电力设备定员标准》测算方案

3-1-4 综合分析

3-2 人力资源战略目标

3-2-1 战略纲领与总目标

3-2-2 总量目标

3-2-3 人才队伍建设目标

3-2-4 管理机制建设目标

第4章 长沙电业局人力资源战略实施措施

4-1 优化和重组人力资源结构

4-1-1 调整组织结构、理顺主辅业关系

4-1-2 优化人力资源结构、实行多途径减员增效

4-2 建立科学的动态用人机制

4-2-1 多渠道、全方位引进人才

4-2-2 深挖自身潜力、培养内部人才

4-2-3 实行科学的动态管理用人机制

4-3 建立立体、科学的考核评估体系

4-4 建立基于绩效的薪酬与激励机制

4-4-1 实行多种形式的薪酬分配制度

4-4-2 实施多元的人才福利待遇政策

4-4-3 制定以能力为主、业绩为辅的晋升激励制度

4-4-4 实施精神和荣誉激励

4-5 引进现代化的人力资源管理理念和方法

4-5-1 引进“人力资本”理念

4-5-2 创建学习型组织，塑造知识性员工

4-5-3 建立现代化的人力资源MIS系统

第5章 长沙电业局人力资源战略实施控制及实施保障

5-1 战略实施进度控制

5-1-1 进度控制的概念

5-1-2 网络技术的应用

5-2 战略实施领导和实施保障

5-2-1 领导与组织管理

5-2-2 控制与保障

结论

参考文献

致谢

附录A(攻读学位期间所发表的学术论文目录)

附录B(长沙电业局主业、多经组织机构图)

四、FQ集团薪酬设计研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

致谢

第一章 绪论

1-1 选题的背景和意义

1-2 研究的内容和方法

1-3 研究的思路和框架

第二章 薪酬理论综述

2-1 薪酬概念

2-2 薪酬设计基础理论

2-2-1 经典薪酬理论

2-2-1-1 亚当·斯密的工资理论

2-2-1-2 维持生存工资理论

2-2-1-3 利润分享理论

2-2-1-4 人力资本理论

2-2-2 经典激励理论

2-2-2-1 需求层次理论

2-2-2-2 双因素理论

2-2-2-3 期望理论

2-2-2-4 公平理论

第三章 FQ 集团现有薪酬体系分析

3-1 FQ 集团基本情况

3-1-1 公司发展历程

3-1-2 公司组织架构

3-1-3 公司人力资源的基本状况

3-2 公司现有薪酬体系构成

3-2-1 薪酬结构

3-2-2 薪酬调整

3-3 公司现有薪酬体系调研

3-4 公司现有薪酬体系存在问题及分析

3-4-1 工资水平偏低，业务骨干易流失

3-4-2 薪酬极差较小，核心岗位价值体现不突出

3-4-3 薪酬结构陈旧，不利于公司发展需要

3-4-4 薪酬上调困难，职务级别影响力过大

3-4-5 高技能补助较低，高学历优势反映不明显

第四章 FQ 集团岗位分析及评价

4-1 FQ 集团岗位分析

4-2 岗位评价

4-2-1 岗位评价方法

4-2-2 FQ 集团岗位评价

4-3 AHP 层次分析法确定岗位评价因素的权重

第五章 FQ 集团薪酬体系再设计

5-1 FQ 集团薪酬体系设计的原则

5-2 FQ 集团薪酬体系再设计

5-2-1 岗位工资再设计

5-2-2 绩效工资再设计

5-2-3 工龄工资再设计

5-2-4 年休假应休未休补偿设计

5-2-5 高学历人才薪酬激励设计

5-2-5-1 给予硕士学历及以上毕业生商品房使用权

5-2-5-2 提高积分工资的幅度

5-2-5-3 设立人才激励基金

第六章 FQ 集团新薪酬体系的实施保障

6-1 完善的绩效考核体系

6-1-1 绩效考核的基本原则

6-1-2 绩效考核维度与权重

6-1-3 绩效考核周期与流程

6-1-4 绩效考核结果

6-1-5 专业技术人员、高技能人员考核

第七章 结束语

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

附表一：薪酬满意度调查问卷

附表二：职位说明书模板

三、车载网络系统结构原理与诊断技术研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 车载网络系统的应用现状与发展前景

1-1-1 汽车传统线束的缺陷

1-1-2 车载网络系统的应用

1-2 课题的提出及意义

本章小结

第二章 车载网络系统的结构原理分析

2-1 车载网络系统类别与协议

2-1-1 A类网络协议

2-1-2 B类网络协议

2-1-3 C类网络

2-1-4 D类网络

2-1-5 E类网络

2-1-6 汽车故障诊断协议

2-2 常见车载网络系统的结构与工作原理分析

2-2-1 车载网络数据传输技术术语

2-2-2 LIN网络系统的结构与工作原理

2-2-3 VAN网络系统的结构与工作原理

2-2-4 CAN网络系统的结构与工作原理

2-2-5 MOST网络系统的结构与工作原理

2-2-6 蓝牙技术

2-2-7 下一代的车载网络: FlexRay

2-3 车载网络系统总体拓扑结构

2-3-1 网络层次结构

2-3-2 网关

本章小结

第三章 试验设备与试验分析

3-1 试验用车载网络系统台架和车辆

3-2 诊断设备和仪器

3-3 实验方案

3-4 车载网络系统故障的检测与诊断试验

3-4-1 CAN系统故障的检测与诊断试验

3-4-2 LIN系统故障检测与诊断

3-4-3 VAN系统故障检测与诊断

3-4-4 光纤系统通信中断实车检测试验

本章小结

第四章 车载网络系统的故障检测与诊断方法

4-1 汽车电系故障诊断基础

4-1-1 不同控制方式汽车电系的类别和特点

4-1-2 车载网络系统的检测特点

4-2 车载网络系统检测项目

4-2-1 公共电源电路的测试项目

4-2-2 汽车电控系统的检测项目

4-3 车载网络通信链路环节故障诊断

4-3-1 CAN-BUS通信环节故障诊断

4-3-2 MOST中的光纤故障检测与诊断

4-3-3 蓝牙传输故障诊断与检测

4-4 车载网络系统故障诊断注意事项

4-4-1 CAN网络故障检测与诊断注意事项

4-4-2 VAN多路传输系统故障检测与诊断注意事项

4-4-3 光导纤维维护注意事项

4-5 车载网络系统诊断的一般步骤

本章小结

第五章 车载网络系统故障诊断方法的综合应用实例

5-1 日本车系

5-2 欧州车系

5-3 北美车系

本章小结

第六章 我国汽车维修业的现状和应对网络技术的对策

6-1 我国汽车维修业的现状

6-2 应对网络技术的对策

本章小结

第七章 结论

参考文献

致谢

附录1 攻读高校教师硕士学位期间取得的研究成果

二、S岩土单位人员薪酬激励研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 引言

1-1 选题背景

1-2 研究目的和意义

1-3 研究内容

1-4 研究方法

1-4-1 文献资料法

1-4-2 比较研究法

1-4-3 访谈法

1-4-4 调查问卷法

第2章 相关概念及理论基础

2-1 相关概念

2-1-1 事业单位

2-1-2 事业单位企业化

2-1-3 薪酬

2-1-4 激励

2-2 相关理论与方法

2-2-1 激励理论

2-2-3 海氏工作评价系统

2-2-4 KPI 绩效考核

2-3 相关文献

第3章 S 岩土单位薪酬管理现状

3-1 S 岩土单位基本情况

3-2 S 岩土单位人力资源现状

3-2-1 S 岩土单位组织状况

3-2-2 S 岩土单位职工学历现状

3-2-3 单位各部门人员情况

3-3 S 岩土单位薪酬制度

3-3-1 基本工资

3-3-2 岗位工资

3-3-3 绩效工资

3-3-4 津贴

3-3-5 浮动绩效工资

3-4 S 岩土单位绩效考核制度

3-4-1 岩土工程实验室绩效考核办法

3-4-2 其他部门考核办法

第4章 S 岩土单位薪酬现状调查分析

4-1 S 岩土单位薪酬满意度调查

4-2 S 岩土单位薪酬管理存在的问题

4-2-1 薪酬制度不健全，激励作用不明显

4-2-2 特殊岗位薪酬分配平均化、无差异化

4-2-3 薪酬制定以职位为核心

4-2-4 在薪酬分配中过度强调学历

4-2-5 工龄要求缺乏激励性

4-2-6 绩效考评模糊，考核过程形式化

4-2-7 重视业绩考核，忽视品德考核

第5章 S 岩土单位薪酬管理的改进

5-1 S 岩土单位薪酬管理改进措施

5-1-1 运用海氏工作评价系统进行岗位评分

5-1-2 薪酬调查

5-1-3 绩效工资的设计

5-2 S 岩土单位薪酬管理改进的意义

第6章 结论

致谢

参考文献

附录

附录一：个人简历

附录二：S 岩土单位土试室绩效奖励考核和分配办法

附录三：S 岩土单位其他部门绩效考核办法

附录四：职工调查表

一、安顺供电局人力资源规划研究论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 供电市场竞争加剧、竞争压力加大

1-1-2 人力资源对获取竞争优势的重要作用更加凸现

1-1-3 当前人力资源规划实践及企业存在的问题

1-2 研究内容、目的和意义

1-2-1 研究的内容

1-2-2 研究目的

1-2-3 本文的研究意义

1-3 本文的思路框架

第2章 理论综述

2-1 基于资源、能力的观点

2-2 人力资源规划的相关理论

2-2-1 人力资源规划概念界定

2-2-2 人力资源规划理论的发展

2-2-3 人力资源规划与企业战略的关系

2-2-4 人力资源需求预测

2-2-5 人力资源供给预测

第3章 安顺供电局人力资源现状及存在的问题

3-1 安顺供电局简介

3-2 安顺供电局人力资源数量及结构分析

3-2-1 安顺供电局人力资源数量分析

3-2-2 安顺供电局人力资源结构分析

3-3 安顺供电局人力资源存在的结构性问题

3-4 安顺供电局人力资源管理中存在的问题

第4章 安顺供电局人力资源需求与供给预测

4-1 安顺供电局发展战略对人力资源需求的影响

4-1-1 安顺供电局发展战略

4-1-2 安顺电网发展对供电局人力资源的需求

4-2 安顺供电局管理岗位需求预测

4-2-1 驱动因素分析

4-2-2 未来管理岗人员需求预测

4-3 安顺供电局关键操作岗位人员需求预测

4-3-1 运行岗位人员需求预测

4-3-2 抄表岗位人员需求预测

4-3-3 检修岗位人员需求预测

4-4 安顺供电局人力资源供给预测

4-4-1 安顺供电外部人力资源供给预测

4-4-2 安顺供电局内部人力资源供给分析

第5章 安顺供电局人力资源规划方案

5-1 安顺供电局人力资源净需求量分析

5-2 安顺供电局人力资源总体规划

5-2-1 安顺供电局人力资源总体规划的基本目标

5-2-3 总体规划分析

5-3 安顺供电局人力资源人员流动规划

5-4 安顺供电局人力资源规划方案

5-4-1 管理队伍人力资源规划方案

5-4-2 专业技术队伍人力资源规划方案

5-4-3 一线操作岗位人力资源规划方案

5-5 安顺供电局人力资源规划方案动态评价与控制

第6章 安顺供电局人力资源规划实施保障

6-1 人力资源规划的培训保障

6-1-1 管理人员的培训

6-1-2 专业技术人才的培养

6-1-3 一线操作人员的培养

6-2 人力资源规划的资金保障

6-3 人力资源规划的制度保障

6-4 人力资源管理信息系统保障

第7章 结论

致谢

参考文献

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驾驶员技师职称引用文献:

[1] 驾驶员技师职称论文大纲模板 驾驶员技师职称论文提纲如何写

[2] 驾驶员技师职称论文摘要怎么写 驾驶员技师职称论文摘要范文参考

[3] 驾驶员技师职称论文范文参考 驾驶员技师职称毕业论文范文[精选]