《中小企业财务管理存在的问题与》
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摘 要：近年来,随着我国改革开放不断的深入,中小企业得到了很好的发展,在我国国民经济中占有举足轻重的作用,是我国经济的重要组成部分.但是,中小企业在财务管理方面仍然存在很多的问题制约着企业的进一步发展,还有很多地方需要进行优化和改进,本文主要对财务管理中的存在的问题及其危害进行分析,并提出一些有效的解决策略,使得企业在经济全球化化时代得到更好的发展.
关键词：中小企业;财务管理;问题分析;解决的策略
目前,在经济全球化的背景下,市场的竞争日益激烈,有的中小企业在市场中举步维艰、入不敷出,财务管理制度跟不上企业发展的需要,很多中小企业面临着破产的危险.所以,中小企业想要在经济全球化的市场中生存下来,就要有创新的财务管理制度,建立符合时展需要的现代企业管理制度,科学的进行企业的资本运营.
一、中小企业财务管理中存在的问题
(一)投资及产业发展较弱,而且缺乏科学的论证
近几年来,我国的经济发展比较迅速,人们的生活水平有了很大的提高,对建筑材料的需求也不断的加大,很多投资者没有对市场的供给和需求进行全面的调查,不顾自身能力以及客观条件的限制,就盲目的跟风,片面的追求热门的产业,对建筑材料中的水泥、钢铁等项目进行投资,而且,他们对项目的投资规模、建设的周期以及资金来源缺乏认识,没有进行科学合理的筹备和部署,缺乏对资金流向进行可靠性的预测,这样的投资方式不仅企业会付出沉重的代价,为其提供贷款的银行也会受到一定的影响.
(二)中小企业的资金短缺,融资比较困难
在中小企业的发展过程中,普遍存在资金短缺、融资难的问题,企业的资金来源主要是小的银行或者其他的民间金融机构,即使银行同意给企业贷款,也会相应的提高贷款的利率并减少贷款的额度,使得企业的融资成本有所增加.而且,我国的中小企业规模比较小、企业的信用度不高、资金不足,相关的技术和资本的构成和大企业是无法比的,信用担保体系还不够完善,所以银行在中小企业的借贷方面会十分的小心谨慎,权衡借贷的利弊得失,降低贷款的风险,确保银行最根本的利益.
(三)中小企业的财务管理和控制能力比较薄弱
导致中小企业财务管理薄弱的原因主要有三个方面：第一,企业对财务资金的管理不到位,造成财务资金的不足或者一部分自己闲置,没有用武之地.目前,中小企业对财务管理的认识不足,错误的认为闲置的资金越多越好,使得很多的资金没有参加生产的周转,甚至有的企业过量的购置不动产,没有明确的生产计划安排,导致财务资金无法满足生产经营的需要,使企业陷入了经济的危机之中.第二,企业的存货控制能力薄弱,导致资金停滞.在企业的生产和销售过程中,往往会因为供给大于需求,而导致存货量所占的资金超过了销售出去的营业额的两倍,造成了资金周转不过来的现象.第三,企业的收账款周转缓慢,资金的回收比较困难.
(四)中小企业的财务管理内容不够规范
主要从两个角度来分析中小企业的财务管理内容不规范的原因,是从自己的筹集方式看,由于中小企业在银行的借贷资金比较困难,其资金的主要来源则是通过其他的金融机构筹集而得,所得的资金比较散,无法集中,而且民间的借贷机构,利息会比银行高的多,并带有一定的腐蚀性.
二、解决中小企业财务管理问题的对策
(一)中小企业要改变传统的管理观念,优化企业的财务管理理念
树立人本化的财务管理理念.人在企业的发展中发挥着积极的作用,企业的一切商业活动都是由人来操作和管理,企业的活动成功与否主要取决于人的知识理论、管理经验以及努力程度,所以,在企业的财务管理的过程中,要注重人的主观能动性,充分调动财务人员的积极性和创造性,树立"以人为本"的思想观念,并建立责任和权利相配合的财务运行和管理机制,使得管理制度对人有一定的约束和激励作用,以此来规范财务管理人员的行为,提高财务管理工作的效率.
(二)采用科学投资管理策略,规避市场风险
中小企业在激烈的市场中生存和发展过程中,总会遇到各种各样的风险,为了减少风险对企业的影响,中小企业需要从以下两个方面规避风险,一方面,中小企业在对项目进行选择时,要稳健理财、科学稳步的提升,盡量的采用短期的投资模式,加强投资项目的分析和考察,主动的放弃风险比较大的项目,面对不确定的风险投资方案需及时的回避,不断的优化投资管理的方案,寻找适合本企业的投资策略.另一方面,企业的投资方式要以对内的投资方式为主.面对新产品试行的投资时,中小企业要对市场进行供给和需求的调查,找到适合新产品的销售方案和策略,及时淘汰陈旧的老产品,不断的改变更新投资的策略,推出适合市场需要的新产品,只有这样才可以在激烈的市场竞争中始终处于优势的地位.
综上所述,解决我国中小企业财务管理制度存在的问题是一个长期而艰巨的任务,不是企业管理者制定一些政策就能改变的,需要从多角度分析导致影响企业发展的因素,找出适合本企业发展的管理模式.中小企业想要得到更好的发展,就必须有一个清晰合理的长期发展战略,着重考虑企业的财务管理制度,加强企业自身的管理能力,才能在竞争激烈的市场中得以生存和发展.
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