《目标成本法在航天军工企业成本管理中的应用》
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摘 要：随着现如今国际环境越来越复杂,以及针对航天军工企业的未来发展情况也是高度重视,国家应当加大航天军工领域的投入,促使航天军工企业能够从最初的计划经济逐渐走向市场经济,而且随着当前军工体制的不断改革,军工科研事业单位已经被整改成为了国营或者是混合所有制企业,只有打造低成本优势和管理成本才是关键内容,而运用目标成本法则是能有效解决航天军工企业成本管理控制问题.本文主要针对目标成本法在航天军工企业成本管理当中的应用展开较为深入的分析,希望能为相关人士提供些许参考.
关键词：目标成本法;航天军工企业;成本管理;应用
一、航天军工企业成本管理运用目标成本法的重要性
现如今在我国市场经济发展过程当中,航天军工企业的发展起到了重要作用,但是由于航天军工企业又是属于一项系统且复杂化的行业,所以牵扯到的运营成本也较多,例如：航天电连接器、电子仪器以及相关产品销售、研发等,一旦航天军工企业在成本管理中出现问题,那么就会加大航天军工企业的营运成本,从而给我国现代化企业带来严重的负面影响.但是若是在航天军工企业成本管理中有效运用目标成本法则是能够更好的满足于现代生产运营发展需求,针对航天军工企业的成本管理进行科学、合理的计划,有效提升航天军工企业的成本管理效率,促使航天军工企业能健康、稳定的进行发展[1].
二、目标成本法和传统成本法之间存在的差异
(一)形成成本的依据不相同
在航天军工企业成本管理当中运用目标成本法则是需要先做好充分的市场预测工作,因为在成本当中所涉及到的两个重要因素就是具备竞争实力的市场和在市场当中产品被人们接纳和认可的程度,而传统成本管理形式主要是把产品前期成本管理、成本限额以及生产经营实际情况等因素进行有效相结合构成的.
(二)技术态度存有着不同
技术作为整个企业运营发展过程当中的主要核心依据,具有着全面性、基础性和不可塑性等特点,那么在目标成本法的管理形式之下,技术占有着较高位置,而且在进行产品开发环节的时候,还需要针对产品性能、开发成本以及管理成本等相关工作内容进行较为深入的思考,从而实现产品成本的核算和锚定,为产品后期的销售和生产打下良好基础,进一步实现目标成本的落实情况[2].
(三)成本管理的重视程度
在航天军工企业当中运用目标成本法管理形式,能有效确保企业各项工作都能结合目标成本法相关标准进行,而传统成本管理方式主要是把成本管理放置在企业运营发展过程当中的附属位置,再把企业运营成本数据加以深入探究,和企业管理进行相互比较,则是存有着一定的滞后性,没能第一时间把企业运营过程当中存在的成本问题进行有效处理.
三、当前航天军工企业成本管理存在的相关问题
(一)严重忽视成本研发设计阶段
现阶段大部分航天军工企业的相关工作人员都只是把自己注意力高度放在产品成本管理的生产阶段,从而忽视了成本影响当中最为主要的研发设计阶段,导致航天军工企业只是过多的产出单件或者是小批量产品进行生产,而最终能够进入到生产阶段的产品数量较少,很难构建完善的规模效应.而且在研发设计阶段当中的生产工艺、用料选择以及工序安排等影响因素都是由研发设计阶段进行确定,是取决于80%的产品成本,不能够从基础上有效解决成本控制存在的相关问题.
(二)资金费用分配过于混乱
当前大部分专项费用、试验费用以及外協费用等都是根据任务批号作为主要的结算单位,在其资金费用分配方面存有着混乱现象,并没能细致化的分到各个型号产品.如假设几个同步进行的A、B、C这三项任务批次,共同使用了某一批外购或者是外协零配件,但是在进行核算这一批次零配件的时候,直接进入到A任务批次当中的成本,从而促使A任务产品成本较高,B、C任务批次成本较低,而且在进入到A任务批次的外协费或者外购管理费用也只是能够试运于其中某个或者某几个型号产品,那么这种形式直接进入到A任务批次就会导致A任务批次的某部分型号产品成本过高,促使其他部分型号产品成本被低估[3].
四、目标成本法在航天军工企业成本管理中的应用
相比较传统的成本管理方法是和目标成本法之间存有着较大区别,对于航天军工企业而言运用目标成本法管理形式更能促进企业快速发展,所以这就需要航天军工企业的相关管理人员能够高度重视目标成本管理的重要性,从而针对目标成本法管理有着全新认识.
(一)构建市场询价机制
现如今要是想在航天军工企业当中合理开展目标成本管理形式,则是需要先进行预测市场,从而确定目标成本,那么这就需要相关企业工作人员能够针对产品市场的变动趋势以及竞争者的预期等内容开展准确的汇总分析,而且在创建这一机制的时候,还需要先进行整改销售部门针对客户销售的主要工作模式,能够逐渐深入到市场当中,不断开发市场和充分了解对手底牌.
(二)创设成本控制标准 开展考核监督
当前在研发设计阶段的时候,航天军工企业财务部门也应当积极参与到目标成本预测工作当中,针对目标成本开始有效的分解,而财务部门人员还要和人力资源部门一同进行协商和划分每一个职能部门的目标成本完成指标;那么在生产过程的时候,则是需要财务部门严格遵守国家财务准则和企业财务章程,针对现有的报销费用展开严格审查,把财务部门当中的绩效奖励和控制不合理费用的最终结果进行挂钩.与此同时航天军工企业的人力资源部还要严格考核车间生产工作人员的工时考勤,从而创设出能和各个职能部门产出水平达到正比的绩效奖励标准,并严格执行.
(三)构建标准成本数据库和定额费用管理制度
标准成本数据库和定额费用管理制度是进行分解和实施目标成本管理方式的基础内容,那么在目标成本管理当中,应当事先就做好充分的作业标准、原材料消耗标准以及工序工资标准等相关内容,在把某一个批次或者是某一个型号产品的成本进行层层细分到每一个零部件、每一道工序当中,运用这种形式才能够促使目标成本管理细致化发展,而航天军工企业当中的每一个工作人员还要明确自己的工作范围以及成本控制指标.
(四)构建公平合理的业绩考核评价机制
在航天军工企业成本管理当中应当把目标成本充分的划分到每一个部门、班组以及个人当中,以此来确保目标成本管理工作的顺利开展,做到奖罚分明,与此同时还需要明确各个部门、班组以及个人的工作责任,能为自身绩效利益积极完成成本指标,在考核当中则是要严格依照规定开始执行,防止出现弄虚作假、奖惩落实不到位等现象产生,确保目标成本法能够真正的在航天军工成本管理中有效的实施.
(五)构建完善的成本核算和信息反馈系统
产品最终的生产完成并不就是代表着企业经营周期已经结束,还需要针对整个生产过程当中所产生的多样化费用支出开展细致核算工作,将从中总结出经验进行反馈,但是反馈机制并不是属于在产品完全生产交付之后在开始,而是属于从刚刚开始的研发设计、工艺确定再到生产调度和投料生产的每一个工作环节中,进行执行相对应成本管理措施的时候是需要针对整体加以整改和总结反馈,而且目标成本管理还不是属于单线路径,而是属于闭合循环过程[4].
五、结束语
综上所述,在航天军工企业成本管理当中运用目标成本法,能够有效的提升管理工作效率,而且在生产经营过程当中还会涉及到多种形式的运营成本,所以这就需要航天军工企业相关管理人员能够充分认识到目标成本法的重要性,从而加大目标成本管理,有效控制企业成本,促使我国航天军工企业能够长期、稳定的发展.
参考文献：
[1]朱筱怡.目标成本法在HC公司成本管理中的应用研究[D].重庆大学,2017.
[2]赵丽芳,胡亚萍,丁铁毛.目标成本管理在军工单位的应用[J].企业文化旬刊,2016 （2）.
[3]李枫,潘媛媛.军工企业成本控制探究[J].财会学习,2018 （12）.
[4]郝蒲花.标准成本法在军工企业管理中的应用[J].价值工程,2016,35 （27）：246-247.
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成本管理引用文献:
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