《国企人力资源绩效管理的构建和完善》
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摘 要：随着市场经济下的开放性发展,企业实现了飞速发展.在企业发展过程中离不开人才支撑,尤其是当下市场竞争十分激烈的情况下,更离不开优秀的人才,因此企业人力资源管理尤为重要.国有企业应当从绩效管理出发,完善人力资源管理体系,提升国有企业的运营水平,实现高质量的综合管理,为未来国有企业的发展打下坚实基础.
关键词：国有企业;人力资源;绩效管理;完善
国有企业发展过程中需要重视人力资源绩效管理,因为这与吸引人才、留住人才有直接的关系.对国有企业内部人员的绩效进行科学管理,建立科学管理体系能够为企业提供必要人才支撑,通过制定科学管理制度能够激发国有企业员工的工作活力,让国有企业在新时期下拥有良好的发展前景.根据笔者目前对国有企业人力资源绩效管理现状进行分析,发现目前其管理还存在一定不足需要加以改善,因此本文将以问题为导向提出优化工作方式和体系的建设性意见,期望推动国有企业的整体发展.
一、国有企业人力资源绩效管理存在的问题
(一)制度不完善,管理不到位
国有企业内部人力资源绩效管理过程中制度不完善现象较为常见,该种现象导致了管理方面的不到位.人力资源绩效管理关系与国有企业稳定运行存在直接的联系,若是该方面存在管理问题,必然影响国有企业的健康发展.在人力资源管理工作绩效管理属于核心,需要对其加以重视,并做好关键环节才能让绩效管理发挥其应有的效力.
(二)信息化程度不足,信息滞后
国有企业在开展人力资源绩效管理过程中过于依赖人工,没有紧跟时展潮流,引入信息化技术对绩效进行信息化管理.信息化建设不足导致相关责任无法落实到个人,且人工模式中间极易出现各种影响因素,导致绩效管理的实际效力无法得到充分的发挥,信息容易出现滞后现象,且无法与其他部门及时交接相关信息,降低了人力资源在企业管理中的能动性.信息化的引入极为关键,国有企业管理人员应当对其加以重视.
二、国有企业人力资源绩效管理体系构建原则
(一)保障稳定原则
人力资源绩效管理对国企完善管理和持续发展有核心价值和作用,是保证国企主营业务有效开展的基础,有助于提升企业运营规范性.人力资源绩效管理过程中需要根据时展对工作方式进行优化创新,但需要将保障稳定发展作为第一要素,深入挖掘管理问题并对其进行整改,并将各项工作流程与制度相衔接,从制度设计角度出发构建完善的管理体系,实现科学管理,夯实国企发展基础.
(二)科学高效原则
国企有自己的经营目标,通过构建完善的人力资源绩效管理体系能够帮助企业实现经营目标,让企业在获取高经济收益的同时稳定发展.在实际管理过程中由于管理人员受传统理念的影响颇深,所以导致人力资源绩效管理与当下发展不符,因此需要更新管理理念,优化管理体系,提高管理效率,实现科学高效的发展,不断为国家经济做出贡献.
(三)发展优先原则
人力资源绩效管理具有较强的服务性,因此在工作中需要落实服务理念,以科学服务来推动企业发展,并不断规范自身管理模式,帮助企业解决发展过程中的人才问题,规范员工秩序,提升职工工作质量和效率.人力资源绩效管理工作复杂,内容较多,若是不能在实际工作中找到重点,必然会导致整个工作陷入无序状态.所以,在人力资源绩效管理过程中需要以服务为主,推行发展优先,整合现有资源,建立完善的管理制度,提升管理有效性.
(四)坚持创新原则
传统人力资源绩效管理模式已然不适用于当下社会经济发展,在市场经济环境和国有企业改革过程中如何创新管理模式,优化管理体系,是国有企业当下发展过程中应当思考的问题.国有企业需与时代共同进步,根据社会发展形式对自身管理工作加以调整,尤其是信息化技术近年来在各个行业内的应用.利用信息化技术减少工作阻力,改变传统管理理念,丰富人力资源绩效管理手段,对职工进行多元化管理,坚持以人为本,科学创新服务工作,优化管理,提升国有企业市场竞争力.
三、构建完善的国有企业人力资源绩效管理的路径
(一)以提升工作效率为重心
现代企业制度的多样化发展对人力资源绩效管理体系提出新要求,国有企业内部较为复杂,工作也极为烦琐,为优化管理效率,需以人力资源绩效管理为中心,向其他部门进行辐射性管理.因此,构建完善的人力资源绩效管理体系对国有企业的发展十分必要.实践过程中,需要以制度的构建为基础,从宏观调控和微观管理入手,采取多样化管理方式,满足不同部门,不同员工的需求,不断创新工作思维,让人力资源绩效管理不断推动企业发展.无论如何,在创新过程中都应当将提升工作效率为重心,提升国有企业发展效率.
(二)明确工作体系建设目标
在管理过程中若想要借助人力资源绩效管理激发国企员工的工作积极性,就必须明确工作目标,确保人力资源工作的公平性.在实际管理过程中普遍存在管理目标不明确的现象,这是因为相关人员在工作过程中,并未重视绩效管理工作的总结提炼,导致工作流程的衔接不顺畅,无法体现绩效管理的价值.国有企业需要通过明确工作目标,制定针对性的管理方案,才能真正地提升绩效管理的总体工作水平,从而找到正确的管理方向,对员工进项积极引导,提升员工工作积极性.创新人力资源绩效管理是相关人员的本职工作,也是体现国企整体效能的保障,对国企经营发展有重要意义.随着如今社会的多元化发展,管理及工作模式都实现了多元化发展,基于该种市场环境,国有企业必须要不断创新才能适应变化.
(三)优化创新人力资源工作理念
企业人力资源绩效管理过程中想要提升工作效能,需要关注人员的意识形态变化,因为很多管理人员在创新管理过程中不注重思维和理念创新,所以导致管理看似发生了改变,但依旧是换汤不换药,该种无意义的创新对提升国有企业发展是毫无帮助的.所以,在创新过程中需要重视理念和思维的创新,让创新不再成为口号和空话,而是能够真正地落实到管理之中,强化人力资源绩效管理人员的责任,让企业内部的全体员工担负起应有的责任,并有意识的完善自身工作.在理念和思维的创新过程中还需要广泛征求一线员工的意见和建议,考虑一线工作实际情况制定科学管理制度.
(四)注重人力资源信息化建设
随着“互联网+”时代的来临和全面发展,不少传统行业都开始与其进行紧密的联合.国有企业想要构建完善的人力资源绩效管理体系,便可通过“互联网+人力资源绩效管理”的方式,构建现代化信息管理体系,提升管理工作的准确性.信息化技术能够帮助人力资源绩效管理实现化繁为简,且现代信息技术在管理中拥有极为广阔的应用空间,能够帮助管理人员统一工作标准,将相关信息输入管理平台之内,在需要时仅需输入关键词即可进行检索,提升工作效率,避免浪费工作时间.国有企业的信息化管理模式建設有待加强,需要相关人员不断探索,结合企业实际,熟练应用信息化技术提升人力资源绩效管理,推动国有企业发展.
四、结语
现代国有企业管理工作过程中绩效管理占据核心地位,相关管理人员必须要对其加以优化,提升人力资源绩效管理效能,满足企业未来发展需求.同时,需要从体制机制出发,以现代管理工作格局为基础,站在员工的角度,不断创新优化管理模式,提升人力资源绩效管理科学性,并借助信息化技术将烦琐的工作简单化,与此同时提升管理工作的有效性,让国有企业能够与时俱进,实现持续发展.
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作者简介：
王义飞,河北国控建设有限公司.
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