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目录

1. 五、贵阳工务段人力资源管理实践研究论文提纲
2. 四、基于绩效考核的A公司薪酬方案优化研究论文提纲范文
3. 三、适应装备现代化铁路职业技能人才*培训模式研究论文提纲格式范文模板
4. 二、基于高铁时代的路局核心工种团队建设研究论文提纲范文
5. 一、铁路职业院校高技能人才培养模式的研究论文提纲范文

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五、贵阳工务段人力资源管理实践研究论文提纲

摘要

Abstract

目录

第1章 导论

1-1 研究背景和意义

1-2 研究思路与研究框架

1-3 研究方法

1-4 本文的主要研究成果与贡献

第2章 人力资源管理理论综述

2-1 人力资源管理

2-1-1 人力资源管理的特征与作用

2-1-2 人力资源管理的系统和竞争优势

2-2 人力资源战略与规划

2-2-1 人力资源战略

2-2-2 人力资源规划

2-3 员工的培训、匹配和发展

2-3-1 员工培训

2-3-2 员工与岗位的匹配

2-3-3 员工的发展

2-4 激励机制

2-4-1 绩效考评

2-4-2 激励机制

2-5 国内外人力资源管理发展趋势

2-6 本章小结

第3章 贵阳工务段人力资源现状分析

3-1 企业现状及发展概况

3-2 人力资源现状

3-3 与部分工务段对比

3-4 贵阳工务段人力资源管理存在的主要问题

3-4-1 人力资源管理的观念落后

3-4-2 人力资源开发力度不够

3-4-3 人员考评存在问题

3-4-4 缺乏合理的淘汰机制

3-4-5 管理人员选用存在弊病

3-5 本章小结

第4章 贵阳工务段人力资源管理战略思考

4-1 贵阳工务段企业战略

4-1-1 外部宏观环境分析

4-1-2 内外部微观环境分析

4-2 贵阳工务段人力资源战略

4-2-1 人力资源开发战略

4-2-2 人才结构优化战略

4-2-3 薪酬战略

4-2-4 人才使用战略

4-3 贵阳工务段人力资源规划

4-4 贵阳工务段人力资源政策

4-4-1 工资政策

4-4-2 假期政策

4-4-3 员工培训政策

4-4-4 奖惩政策

4-5 本章小结

第5章 贵阳工务段绩效管理与奖酬分配策略研究

5-1 贵阳工务段绩效考评的方法、标准和实施

5-1-1 线路车间月度验收考核办法

5-1-2 桥路车间月度验收考核办法

5-1-3 线路检控车间月度验收考核办法

5-1-4 综合机修车间月度验收考核办法

5-2 贵阳工务段奖酬分配策略

5-2-1 总体原则

5-2-2 基本收入

5-2-3 奖励考核与发放

5-2-4 其他规定

5-3 本章小结

结论

致谢

参考文献

四、基于绩效考核的A公司薪酬方案优化研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 国内外研究现状

1-2-1 绩效薪酬的激励作用

1-2-2 绩效薪酬对公平性的影响

1-2-3 绩效薪酬对员工满意度的影响

1-2-4 绩效薪酬对员工绩效的影响

1-2-5 绩效薪酬内部结构相关特征研究

1-3 研究目的及意义

1-4 论文结构安排

第2章 相关理论概述

2-1 绩效考核相关理论

2-1-1 绩效考核的含义

2-1-2 绩效考核的关键问题

2-1-3 绩效考核工具

2-1-4 绩效考核的应用

2-2 薪酬管理相关理论

2-2-1 薪酬的概念

2-2-2 薪酬的组成

2-2-3 薪酬体系的类型

2-3 绩效奖励的相关理论

2-3-1 绩效奖励的概念

2-3-2 绩效奖励的绝对量和相对量

2-3-3 绩效奖励的种类

第3章 A公司绩效考核及薪酬方案现状分析

3-1 A公司现状分析

3-1-1 公司概况

3-1-2 组织架构

3-1-3 人员构成分析

3-2 公司绩效考核及薪酬方案现状

3-2-1 公司绩效考核体系现状

3-2-2 员工薪酬方案现状

3-3 绩效考核及薪酬方案存在的问题

3-3-1 问卷内容及调查结果统计

3-3-2 存在问题分析

3-4 优化建议

第4章 基于绩效考核的A公司薪酬方案优化

4-1 薪酬结构优化

4-2 绩效工资方案优化

4-2-1 绩效工资计算基数的确定

4-2-2 月度绩效工资方案优化

4-2-3 年终奖方案优化

4-3 多元化的激励方案

4-3-1 效益奖励金

4-3-2 商务人员激励方案

4-3-3 司机工资改革

4-3-4 试点仓管员双晋升制度

4-4 设置特殊绩效奖励计划

4-4-1 总经理特别奖

4-4-2 合理化建议奖

4-4-3 优秀员工评选奖励

第5章 优化方案的实施保障

5-1 实施优化方案可能遇到的问题

5-1-1 方案实施前的沟通问题

5-1-2 绩效考核的执行问题

5-2 实施优化方案的保障措施

5-2-1 取得经营班子的重视和支持

5-2-2 做好向员工的宣导沟通工作

5-2-3 倡导绩效文化理念

第6章 结论

参考文献

附录A 公司员工绩效薪酬满意度调查问卷

致谢

三、适应装备现代化铁路职业技能人才*培训模式研究论文提纲格式范文模板

中文摘要

ABSTRACT

序

1 绪论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究思路

2 培训理论综述

2-1 培训与培训模式涵义

2-1-1 培训的涵义

2-1-2 培训模式涵义的重新界定

2-2 培训理论基础综述

2-2-1 人力资源培训理论的诞生与起源

2-2-2 培训的理论基础—学习理论

2-3 国内外职业技能人才培训模式综述

2-3-1 国外职业技能人才培训模式综述

2-3-2 国内职业技能人才培训模式综述

3 铁路职业技能人才及其培训现状分析

3-1 铁路装备现代化发展趋势分析

3-1-1 高速铁路技术

3-1-2 铁路重载技术

3-1-3 铁路信息化技术

3-2 铁路职业技能人才现状

3-2-1 铁路职业技能人才的定义

3-2-2 铁路职业技能人才分类

3-2-3 铁路职业技能人才数量及结构

3-3 铁路职业技能人才培训现状

3-3-1 铁路职业技能人才培训组织模式现状

3-3-2 铁路职业技能人才培训机构现状

3-4 铁路职业技能人才及其培训存在的问题

3-4-1 铁路职业技能人才存在的问题

3-4-2 铁路职业技能人才培训存在的问题

4 适应装备现代化铁路职业技能人才*培训模式设计

4-1 铁路职业技能人才*培训模式总体框架

4-1-1 铁路职业技能人才*培训模式的构建依据

4-1-2 铁路职业技能人才*培训模式的目标

4-1-3 铁路职业技能人才*培训模式的构建原则

4-1-4 铁路职业技能人才*培训模式的要素构成

4-2 铁路职业技能人才*培训模式的主体构成

4-2-1 铁路职业技能人才培训主体现状

4-2-2 构建内外结合、分工明确的*培训体系

5 适应装备现代化铁路职业技能人才*培训模式流程设计

5-1 适应装备现代化铁路职业技能人才培训需求分析

5-1-1 组织分析

5-1-2 任务分析

5-1-3 人员分析

5-2 适应装备现代化铁路职业技能人才培训流程

5-2-1 铁路职业技能人才培训流程概述

5-2-2 铁路职业技能人才培训过程中应加强的环节

6 适应装备现代化铁路职业技能人才培训方式选择及评估考核体系的建立

6-1 适应装备现代化铁路职业技能人才培训形式分析

6-1-1 培训形式的一般分类

6-1-2 铁路职业技能人才培训形式的选择分析

6-2 适应装备现代化铁路职业技能人才培训方法分析

6-2-1 培训内容与培训方法

6-2-2 培训对象与培训方法

6-2-3 铁路职业技能人才培训方法的选择分析

6-3 适应装备现代化铁路职业技能人才培训评估考核体系的建立

6-3-1 培训评估考核体系建立的必要性及原则

6-3-2 评估考核体系的建立依据、指标和等级评定

6-3-3 评估考核体系的组织及实施

7 结论

7-1 主要研究结论

7-2 不足之处

参考文献

附录A 适应装备现代化职业技能人才培训模式研究调研访谈提纲

附录B 培训机构调查表

附录C 培训师资调查表

附录D 技能人才队伍结构调查表

作者简历

学位论文数据集

二、基于高铁时代的路局核心工种团队建设研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 适应铁路技术装备水平快速提升的迫切需要

1-1-2 积极应对人才市场激烈竞争的现实需要

1-1-3 提升企业基础管理水平的必然选择

1-1-4 落实科学发展观的具体实践

1-2 研究的目的和意义

1-2-1 研究的目的

1-2-2 研究的意义

1-3 研究方法

第2章 理论综述

2-1 人力资源理论

2-2 铁路核心工种团队的定义

2-3 铁路核心工种团队的认定

2-3-1 铁路核心工种团队的认定方法

2-3-2 核心工种的标准

2-3-3 核心工种团队的范围

第3章 北京铁路局核心工种团队现状

3-1 北京铁路局基本情况

3-2 北京铁路局核心工种团队基本情况

3-2-1 年龄结构分析

3-2-2 学历结构分析

3-2-3 技术等级分析

3-3 北京铁路局核心工种团队存在的问题

第4章 基于高铁时代的核心工种团队建设目标

4-1 “十二五”期间新建铁路投产情况

4-2 分系统分年度人员需求数量

4-3 新增人员需求数量及来源

4-4 影响目标实现的主要因素

4-4-1 历史体制因素

4-4-2 就业环境因素

4-4-3 内部管理因素

第5章 基于高铁时代背景下核心工种团队建设途径

5-1 构建核心工种团队技能人才培养机制

5-1-1 制定“十二五”核心工种团队技能人才建设目标

5-1-2 强化核心工种团队教育培训

5-1-3 积极扩充核心工种团队技能人才队伍

5-2 构建核心工种团队管理使用机制

5-2-1 建立核心工种准入退出机制

5-2-2 建立高速铁路运营人员准入退出机制

5-2-3 建立核心工种补充机制

5-2-4 构建核心工种团队激励分配机制

5-3 构建核心工种团队协调管理机制

5-3-1 实行跨区域、跨工种人员调剂流动

5-3-2 超前储备核心工种人员

5-4 建设以人为本的企业文化

5-4-1 企业文化建设的重要性

5-4-2 铁路企业文化的建设重点

5-4-3 铁路企业文化建设的主要手段

结论

致谢

参考文献

一、铁路职业院校高技能人才培养模式的研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的及意义

1-3 概念界定

1-4 研究现状及发展分析

1-5 研究内容和方法

2 职业院校高技能人才培养的理论基础

2-1 高技能人才的内涵分析

2-2 高技能人才的特征与成长规律

2-2-1 高技能人才的特征

2-2-2 铁路高技能人才的特征

2-2-3 高技能人才的成长规律

2-3 职业院校高技能人才培养的理论基础

2-3-1 多元智能理论

2-3-2 人的全面发展理论

2-3-3 能力本位理论

2-3-4 职业教育中的"市场理论"

3 铁路职业院校高技能人才培养模式的现状及发展分析

3-1 铁路高技能人才短缺现状与原因分析

3-2 铁路职业院校高技能人才培养模式的概念及特征

3-3 铁路职业院校高技能人才培养模式的现状及发展分析

3-3-1 发达国家高技能人才培养模式的现状

3-3-2 铁路职业院校高技能人才培养模式的现状及发展分析

3-4 发达国家高技能人才培养模式的经验借鉴

4 铁路职业院校高技能人才培养模式的构建与实施策略

4-1 铁路职业院校高技能人才培养模式的构建

4-1-1 构建以职业能力为本位的人才目标培养体系

4-1-2 构建适应市场需求的专业设置模式

4-1-3 构建以职业实践活动为导向的课程模式

4-1-4 构建校企合作、互利双赢培养高技能人才的有效模式

4-1-5 构建强有力的高技能人才培养保障机制

4-1-6 构建科学有效的高技能人才评价体系

4-2 铁路职业院校高技能人才培养模式的实施策略

5 案例分析:石家庄铁路运输学校培养铁路高技能人才的实践与做法

5-1 培养铁路高技能人才的实践与做法

5-2 培养铁路高技能人才的体会与思考

结论

参考文献

附录

后记

攻读学位期间科研成果

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司机技师引用文献:

[1] 司机技师论文选题推荐 司机技师论文题目哪个好

[2] 采煤机司机技师论文提纲格式模板 采煤机司机技师论文框架怎样写

[3] 汽车司机技师论文提纲模板样本 汽车司机技师论文框架怎样写