有关事业单位人力资源管理效率提升与其绩效考核策略分析毕业论文写作资料-论文写作网

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绩效考核和人力资源管理论文范文

摘要：在当前阶段中,我国各地区针对事业单位整体发展的情况进行了数据调研,而数据显现出了事业单位当前发展相对滞后的特性,并且很多事业单位自身在功能上又存在着定位不清的现象,这也导致其公共服务供给总量不足,且供给方式不能满足社会发展的需求,从而就会导致社会满意度下降的问题出现.对此,如果事业单位无法保证在人力资源管理工作上提高其自身的效率,同时优化自身的结构,必然会导致事业单位无法满足自身发展的需求.本文主要探讨当前事业单位人力资源管理工作效率提升的方式,并根据其实际工作开展的需求对其绩效管理内容进行分析.

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核

为了确保事业单位的全面发展,则必须要实现将人力资源管理工作进行全面调整,这样才能通过科学系统的人力资源管理来实现确保人力资源管理工作落实时,能够满足市场发展的需要.同时,当前事业单位绩效管理也在不断变革,并通过对人力资源管理的融合使用来体现出事业单位人力资源管理工作开展的合理性,因此通过此种方法实现对人才的有效选拔,并通过合理制度的应用,就能保证在资源和人才分配时,为事业单位的发展找到平衡之处,而且也只有通过将合适的人才匹配到合适的岗位上,才能保证人才发挥自身的潜能,并通过全新技术的应用来为事业单位的进一步发展做好基础保障.

一事业单位人力资源管理与绩效考核工作存在的问题

(一)人力资源工作管理效率低下

事业单位与普通企业不同,它在人员编制上有着根本性的区别,这也导致事业单位在开展人力资源管理时,无法真正保证通过人力资源工作的合理调配来满足事业单位的全面发展.而且,很多人员进入事业单位之后,认为自己找到了“铁饭碗”,所以在工作上也会呈现工作不积极的现象,这也导致人力资源管理工作的开展效率十分低下.与此同时,事业单位又存在着业内编制与业外编制两种情况,这也使得人力资源工作在开展时,往往无法实现对人员的有效调动,从而就加剧了业内编制人员工作不积极且业外编制人员工作十分繁忙的现状,这就会使事业单位部门在开展工作时,呈现极不平衡的问题.

(二)绩效考核体系建设不完善

绩效管理是确保事业单位在转型期能够符合时代需求所应用的全新管理方式,它能够保证通过对工作人员综合情况的评定来为工作人员的总体工作情况进行评价,从而实现调动工作员工积极性、创造性的一种行为判定模式,它能够保证依据对员工的客观评价,为员工进行奖惩,并实现激励员工的目的.但是,在事业单位管理的过程中,其实很难对其绩效进行量化,这也导致绩效管理工作会面临着很多挑战,而且很多事业单位在绩效管理工作开展时,只对其进行评估和测量,而并没有实现对基础员工进行全面沟通,这样也会导致工作人员由于不了解绩效管理工作开展的目标,从而无法实现通过激励来提高自身的绩效.

二、事业单位人力资源管理效率提升及其绩效考核工作开展的方式

(一)优化人才编制工作

为了保证事业单位整体工作运转的流畅程度获得提高,则必须要实现对人员的有效编制,这样通过进一步创新编制管理制度,就能实现优化人员编制,并通过对结构的重新调整来满足资源配置的需求.而且,在人力资源工作开展时,必须要对原有比例不合理的问题进行调整,这样才能根据当前社会发展的实际情况来对事业单位人员布局进行重新调整,并确保事业单位的编制结构可以满足自身的运行需求,这样才能降低人员沉冗的问题,并且也可以有效提高其工作的效率.在当前阶段中,创新其机构编制管理的新模式,并实现动态化管理更能够保证人力资源分配的合理性,同时也能发挥出人力资源调整的积极作用,以此才能真正做到利用现代化技术来为事业单位的发展做好保障,从而通过综合评定各部门的实际需求来满足人员编制的要求,这样通过调整机制的应用,并确保人员与岗位相匹配,这样才能满足事业单位的全面发展.

(二)优化绩效考核体系

为了保证绩效管理工作能够落实到位,则必须要实现对绩效考核体系进行重新调整,这样才能针对事业单位不同部门、不同岗位进行统一完善,并通过优化考评制度来满足对不同员工的工作行为进行定性,从而才能真正实现通過对员工的绩效考核来激励员工挖掘自身潜力,并发挥员工的积极作用.首先,事业单位要科学的创立出对职位的分类,并在其基础工作上对其性质进行划分,这样才能满足考核的基础需求.其次,在具体化标准考核体系时,必须要根据不同岗位的实际情况进行区分,这样才能保证根据其具体工作职能来为其工作绩效进行评定,进而才能满足绩效应用的最终成果.最后,在考核形式的选择上,尽量要选择现代化信息手段,并经过数据分析来进行评定,这样才能为员工创造一个良好的评定平台.