有关两亿美元百度的生鲜电商才刚开始毕业论文写作资料-论文写作网

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生鲜市场论文范文

徐克电影《笑傲江湖之东方不败》里有句台词言道：有人的地方就有江湖.放到互联网,此言就成了—有利益的地方就有“血海”.生鲜电商的利益前景毋庸置疑—据中国电子商务研究中心统计,2014年中国生鲜电子商务市场规模约为225亿元人民币,另据申国万银预测,2015年生鲜电子商务市场规模将在2014年的基础上翻倍,并将在2018年达到1 500亿元人民币.更重要的是,目前生鲜电商只占整个生鲜市场1%左右的份额.

面对如此前景可观的市场,如果说“得生鲜者得天下”在前两年还是一句戏言,现在看来就是至理名言了.于是巨头们纷纷招兵买马,四处投资合并.2014年底,阿里巴巴千万美元投向易果生鲜；2015年5月,京东联合SIG、锴明资本7 000万美元投资论文范文果园；2015年8月上旬,京东又以43.1亿元人民币入股永辉超市.此外,腾讯投资每日优鲜；亚马逊公布生鲜馆；苏宁超市上线苏鲜生,进军生鲜品类；论文范文万家上线e万家,主营生鲜类目；论文范文打造云猴生鲜等,都是生鲜电商市场群雄逐鹿的盛况.

直到今年10月,百度2.2亿美元投资我买网,为这个热闹的市场,再添了一股新势力.

热闹之下,泡沫隐现

随着百度的入局,生鲜电商市场该有的巨头都到齐了.虽说移动互联网是一个充满创新和神奇的地方,但对于一个新的领域,尤其是一个新的O2O领域,资本和新晋者依然只会按套路出牌—烧钱.

“下载APP即送水果,扫二维码并关注微信公众号送水果,分享链接至朋友圈还有水果送等”这样的广告词在今年屡见不鲜.与团购和用车市场的烧钱相比,生鲜电商市场可以说有过之而无不及.除了线上的烧钱推广,不少生鲜电商还采用了线下上门推销的方式—用户下载APP,即可获得优质水果.顺着烧钱的大势,今年8月本来生活创始人喻华峰表示,本来生活将赔本“以亿元计算”开拓生鲜O2O领域.类似的例子,还有很多.

不过,无论生鲜电商的烧钱力度有多大或者说凭着烧钱抢到了多少用户,终究给人夕阳无限好,只是近黄昏的感觉.鲜明的例子就是团购和用车市场,用户最终选择的方向也是围绕着商家的折扣力度.当没有折扣或折扣力度变小后,用户也会大批量流失,所以之前的“努力的烧钱”也就付诸东流.

生鲜:日本生活福冈北九州小仓跟大叔后面去生鲜市场

值得注意的是,在烧钱问题没解决的同时,盈利问题也是生鲜电商面临的关乎生存的难题.据报道,全国有4 000多家生鲜电商,只有1%实现了盈利,绝大多数还在亏损或持平.如社区001可能是怪自己烧钱太厉害,结果连论文范文微博都不更新了.可基于竞争市场的激烈,目前的应对方法也只有继续烧钱,但这并不是个根治之法,只会恶性循环.

鹿死谁手?百度是否有戏?

虽然生鲜O2O问题不少且这个行业早已人山人海,但百度却偏向虎山行的原因很简单—在电商上存在劣势的百度,定不会放过如此前景可期的领域,并企图利用这个领域打一个漂亮的逆袭战.

然而百度此时选择进入生鲜电商市场是否为时已晚?或者说百度选择与我买网合作的战略模式,同阿里巴巴、京东相比孰优孰劣?

表面上看,因为巨头的率先涌入,生鲜电商市场形成了割据局面,后来者百度并无占位优势.实际上,先入为主的这些生鲜电商们并没尝到太多甜头,碰一鼻子灰倒是有不少,比如顺丰优选今年上半年CEO离职,随后和顺丰嘿客整合,但仍然处在亏损的旋窝中无法自拔.百度此时入局本是姗姗来迟,不过我买网作为中粮集团旗下生鲜网站,经过长期的发展和累积,拥有供应链和线下推广的优势—在全国60个城市拥有健全的冷链物流.这与阿里巴巴、京东以及顺丰优选不同,生鲜仓储与管理方面的优势,让百度拥有后发制人的机会.此外,我买网还将和百度旗下的百度糯米等生活服务类资源合并,产生更多连带作用.

然而我买网的知名度和天猫、京东以及永辉等平台相比相距甚远,用户流量小是一个很大问题.另外一个问题是,用户的网购习惯并不等于网购生鲜的习惯,有调查报告显示,目前只有24.5%的调查对象网购过生鲜食品,严重落后于其他品类,而27.4%的调查对象直接表示不会网购生鲜产品.这对本就在知名度上差一截的我买网而言,更是雪上加霜—作为单一的生鲜类型电商平台,相比天猫和京东等综合型电商平台,我买网在导购能力上存在天生弱势,网站的留存率和转化率也会非常低.

当然仅凭这些断然不能评定谁将问鼎生鲜电商市场,这只是一个开始,百度还有机会,其他巨头和新晋者也有机会.群雄逐鹿的盛况已出,但至于鹿死谁手还得看各自的造化.

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