简介:关于紫光企业方面的论文题目、论文提纲、紫光企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
7.8 亿美元收购展讯,9.1 亿美元收购锐迪科,25亿美元收购华三,38亿美元入股西部数据6 亿美元入股台湾力成等这些重大的收购举措都是紫光集团（以下简称紫光）在不到两年的时间中完成的.时间之短,发力之猛,震撼了整个集成电路产业,也把紫光推上了风口浪尖.
赞叹声有之,质疑声也有之.不管怎样,在赵伟国来到紫光的6年时间里,紫光集团的资产规模从13 亿元增长到今年年底的约1000亿元,收入从3 亿元增加到500 亿元,净资产从2亿元增加到350亿元,利润40亿元,预计明年资产规模会达到2000 亿元, 收入达到800 亿～1000 亿元, 税后利润在100 亿元左右,旗下有四家上市公司,总市值在4000亿元到5000千亿元.
紫光既没有行业资源,也没有国家垄断资源,经常在市场上找生机,非常辛苦.既然选择做企业,那就要咬定青山不放松.做企业是比较残酷的,成者王侯败者寇.赵伟国认为：“企业可以发展慢一点, 但绝对不能进入下降通道.打个比方,把企业比作一辆车,车往山上走会很辛苦,很慢,但还有回旋余地.可一旦车走下坡时,你想拦住它就难了,说不定连自己都会粉身碎骨.”
赵伟国对于互联网有着自己的看法,他表示：“这些年互联网飞速发展,互联网企业背后用的信息技术,给IT 企业造成了很大的压力.但是IT 企业主要还是靠技术驱动的, 不像互联网企业主要靠商业模式驱动.我觉得在中国要成长,第一,要学先进；第二,要走正道；第三,要和巨人同行.创业要承担责任,我们看到太多的功利主义, 其实多做善事真的有好处,会带来运气.”
在市场变化面前,商业环境和技术发展变化迅速,但对个人来讲,仍然有很多相似的东西,对此赵伟国认为：“个人对社会,对自己的认识都是一个不断提高的过程,我总结了三句话,第一个阶段叫‘知易行难’；第二个阶段叫‘知难行易’；第三个阶段叫‘知行合一’.你明白一些事情,并且做到,在做的过程中认识获得了新的突破, 反过来能进一步指导你的行为,你就会加速成长.”
紫江企业:紫光企业舞蹈好日子
近几年, 紫光收购了很多企业和优秀项目, 怎么管这些企业, 赵伟国有自己的方法：“我们对成员企业是管战略, 管审计, 不管运营.”紫光通过并购获得进一步的发展,而紫光并购的企业也都获得了快速的发展.赵伟国给出了他的投资三要素：“第一条是不厌其烦地看东西；第二条是不碰到真货不出手；第三条是恶虎捕食般出手.”
在赵伟国此次演讲的尾声, 他有32 字和与会者共勉：“坚定信念,解放思想.大胆假设,小心求证.谨慎操作,快速行动.见事不妙,撒腿就跑,生存永远是最重要的.”
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