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据说,现在华为派驻印度的工作人员都流行取印度名,华为副总裁姚卫民就给自己取名“拉杰夫”（Rajeev）.华为的员工不但在学习印度语,公司还要求在印度节日期间,员工要尽全力参加当地的庆祝活动,女员工们则要身着纱丽,放鞭炮.
而据印度《经济时报》报道,将高管派驻印度之前,华为公司通常会提醒他们取一个印度当地名字,以更好地融入印度本土文化.文章说,华为印度分公司许多高管目前都有印度当地的名字,例如,切坦·陈是技术主管,迪帕克·许担任市场主管,而拉杰夫·姚则担任图像总监等,许多公司管理人士还将印度当地名字印在了名片上.印度媒体将华为公司这种企业变化称之为“文化革命”,但这种“文化革命”仅限于华为在印度的分公司,其他诸如TCL 和海尔等企业则没有这样做.华为印度分公司发言人苏雷什·韦德亚斯安表示,这一措施有助于帮助中国员工与印度员工更好地融合在一起,有助于提高公司整体工作氛围.
印度和中国一样,是一个新兴的大国,其潜力不可低估.华为这样的中国公司当然会看到印度市场的战略地位.给员工取印度名字是一个有趣的现象,让我回想起跨国企业当年进中国时的一些做法.
记得上世纪90 年代中期,大批跨国企业来到中国开拓市场,大批老外也随之被派往各公司北京的办事处和分公司.不仅老总是老外,总监是老外,甚至很多基层员工也是老外.当年,在采访中,这些老外拿出的名片上也常常会有中文.差一点的是外国名字的中译版本,什么大卫、约翰森,好一点的把外文名套成中文的姓氏,比如D论文范文id.Lee就会被写成李大卫.最高雅的是完全不管外文名字,而是按其对中国文化喜爱和理解取个纯粹中国化的中文名字.
每次见到老外,如果是纯粹的中文名字,大家都会品味一番,议论一会,赞叹一下.确实拉近了客人与主人的距离.
当年老外来中国时最常说的话是跨国企业要融入当地社会,服务当地社会,与中国共同成长,要培养本地员工.当年,这方面最成功和最有名的要数摩托罗拉.摩托罗拉大学规模大,早期为跨国企业培养了大批人材.
跨国企业当年进中国,对中国潜力的认识与现在我们对印度的看法相似.当时老外总爱说,中国有13 亿人,一人买一瓶矿泉水,就是13 亿瓶,不得了的大市场.如今印度人口接近10 亿,一人一瓶矿泉水也是10 亿瓶,不得了的大市场.
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经过近20年的努力,跨国企业的中高层已经完全本地化了,跨国企业不仅在中国站住了脚,绝大多数都发展良好.这跟跨国企业的本地化策略有很大的关系.
这样看来,中国公司在印度长期发展,融入当地社会,培养当地员工是比仅仅取个印度名字更重要、更长远、更具有战略性的方针,而跨国企业在中国的做法是值得借鉴的.
最后,还有一点很有意思.当年来中国的老外中的一些人,后来因为娶了中国太太,就把家安在了中国.而且不仅他所在的企业融入了中国,自已也变成了中国通,融入了中国社会,并且身居高位.所以我们的企业在印度发展,如果有这样一批人,将是非常有帮助的.
主编 孙定
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