简介:关于管理者数据方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关管理者数据论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
引言
故事
蔡为东,有十多年的IT行业从业经验,多年的团队管理和软件测试经验.他结合自己的IT团队管理经验,涉猎各类管理学著作,编写和出版了《行之有效：IT技术团队管理之道》（电子工业出版社,2012）一书,希望搭起管理学和IT之间的桥梁.他还出版了《软件测试实战——测试Web MSN》、《软件测试工程师面试指导》、《步步为赢——软件测试管理全程实战》和《赢在测试——中国软件测试先行者之道》四本书.目前他就职于冠群电脑中国技术中心.
■ 蔡为东
李雪是售后支持团队的组长,下面有6位售后支持工程师.在印象中,李雪一直很看好谢阳,小伙子积极主动,技术好,修复问题（fix bug）的速度快,服务态度良好,客户反馈不错.在这一次的年底绩效考核中,李雪已经准备把谢阳评定为最高的优秀级别.
进入考核程序后,李雪经过仔细比较绩效数据后才发现,另外一位工程师张海英工作做得更好.经过反思她发现可能的原因是这样的：谢阳的住处和李雪是同一个方向,上下班遇到的机会多,因为这种特殊情况,无形中为两个人增加了很多沟通的机会,所以李雪潜意识里更加能够认同谢阳.在看到统计数据之前,她没有意识到这一点.
“感谢这些绩效数据的提醒”.李雪感叹道,同时把张海英评定为优秀级.
对IT人员的绩效考核,应当采用客观数据和主观感受综合的方法.
管理者与大家朝夕相处,积累了很多的感受和认识,管理者自身的感受就可以作为一个重要的评判标准.有的考核标准尝试抹去管理者的主观感受,这是不对的.考核标准再细,怎么可能细过人的感觉和观察?管理者往往比考核标准更加灵活和深入.主观感受的不足是逻辑性可能没有考核标准强,会有些遗漏或者偏颇.
其实,只要管理者是认真的,基于日常工作的观察,内心对员工的绩效大概会有个估计和排名.这是个优势,“心里有数”有利于绩效考核,但同时也是一个劣势.管理者也是平常人,眼界也有盲点,日常积累下来的印象属于主观认识,还没有经过数据的检验.所以,在绩效考核的时候,还要有数据,避免主观臆断.管理者可以把客观数据和主观感受结合起来,可以得出更公平的考核结果.
在选择和定义要采用的数据时,要尽量有代表性和重要性,减少争议.其实,采用任何的数据都会有一定的偏颇性,这是管理者需要让员工了解和接受的.例如,bug数量是对测试工程师做考核时常见的考核项目.但是,这个考核数据也是有一定的偏颇性的：同样一个bug,发现内存泄露的bug就比一个UI（User Interface）上的bug难得多,工作量也大得多.那怎么办?为每个bug设定一个权重,不同的权重对应不同的权值?如果这样贯彻执行,顺着这个思路下去,会有无尽的分支和特殊情况,管理者的大部分精力就耗费在这些统计上.
大厦管理者:结构体和联合体数据管理者数据结[www.118yt.com]趣味题解13
从长远来看,设置权重投入大,收益小,并不合适.我们假设在一个团队里大家遇到不同的bug的可能性是一样的,所以所谓的“不公”也是暂时的,从长期来看还是公平的.绩效考核是要抓重点的,不能纠缠于无尽的细节当中.
在日常工作中,管理者可以做一些简单的记录,以免在绩效考核的时候没有办法提供数据.管理者还应提前告知：管理者有权对员工绩效总结报告中的数据提出不同的看法,当管理者需要核对的时候,员工应当主动提供原始数据来证明.复核和检查是管理者的职责,如果他（她）没有做到这一点,就是没有尽到责任.之所以要提前告知,是想避免管理者对数据做核查时员工的误会.有的员工可能会想：“还要核对一遍,是不相信我吗?”其实管理者只是在履行职责,并不针对某一位员工.
总结：本文是一篇关于管理者数据论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
大厦管理者引用文献:
[1] 管理者论文范文 关于管理者方面毕业论文题目范文5000字
[2] 大数据营销学论文选题 大数据营销专业论文题目怎么拟
[3] 数据挖掘博士论文题目范文 数据挖掘博士论文题目如何定
