《全面预算管理在公立医院的应用分析》
本文是预算管理有关在职开题报告范文跟公立医院相关在职开题报告范文.
关键词：公立医院 全面预算管理 应用 策略
一、公立医院应用全面预算管理的意义
公立医院积极应用全面预算管理,可以对医院各科室的资源进行统筹规划与合理分配,充分满足各科室的实际资源使用需求,同时,通过对各科室资源使用情况的记录、分析,为下一阶段的预算管理提供信息数据参考.通过实施全面预算管理,可以使医院管理层对医院的经营状况、资金状况等基本情况进行充分掌握,促使医院的管理制度不断完善.另外,公立医院实施全面预算管理可以有效推动医院的转型升级,促进医院战略目标的实现.运用全面预算管理,公立医院的资金可以更加合理的配置到各科室与各项目之中,对各个科室的预算责任与预算绩效进行量化,这对医院战略目标的实现具有积极的推动作用.
二、公立医院应用全面预算管理中存在的问题
(一)预算编制不科学
公立医院的预算管理涉及内容包括基建、医疗、科研、采购等各方面的具体内容,全面预算管理需要将医院各方面的内容统筹在一个预算管理体系之中,并对医院的现有资源进行科学合理的规划与分配,使医院的经营收支预算、资本预算、流预算等方面的具体内容都在有效的管控范围内.当前,很多公立医院全面预算管理意识不强,预算编制与医院的发展战略、实际情况之间联系不紧密,导致预算方案脱节.还有部分医院在编制全面预算之前,没有使医院全体工作人员参与其中,对各科室以及工作人员提出的实际建议沒有充分采纳吸收,导致全面预算缺乏合理性.同时,医院各科室与财务部门沟通不到位,财务部门对医院的各项具体工作缺乏充分析考量,导致全面预算在编制过程中没有充分的体现出全面性.另外,还有部分医院在预算编制过程中采用的编制方法比较单一,单纯采用一种编制方法,无法确保全面预算的科学性、合理性与可操作性.
(二)预算执行不到位
在全面预算执行过程中,部分医院只是由财务部门下达预算管理目标,而没有将全面预算管理目标下达到各个具体部门与科室,使每一位工作人员都了解到自身的工作与全面预算管理之间的联系.同时,部分医院的全面预算目标细化分解工作不到位,只有年度预算,而没有根据季度、月度等时间期限细化预算目标,导致预算执行过程过于松弛,也无法使全面预算管理在财务内控中的作用得到充分发挥.还有部分医院对预算的控制力较弱,只是对资金报销等部分内容进行严格管控,但是,对业务量、药品、采购项目、医疗耗材等内容的管控还很不到位.
(三)缺乏预算绩效考核机制
全面预算管理绩效考核是确保预算执行落实到位的重要环节,但是,很多公立医院的预算绩效考核机制还很不完善,预算绩效考核内容与方法也很不明确,这也会阻碍全面预算管理在公立医院的应用.由于预算绩效考核不到位,医院工作人员参与全面预算管理的积极性也不强,这对医院全面预算管理的实施非常不利.
三、公立医院加强全面预算管理应用的有效策略
(一)编制科学合理的预算方案
公立医院编制全面预算管理方案,需要严格遵循新政府会计制度的基本要求,确定预算会计与财务会计双核算基础,采用多种科学合理的方式,积极参与全面预算管理方案的编制.首先,公立医院应积极运用各种宣传手段与宣传平台,加大对全面预算管理的宣传,使全体工作人员都认识到全面预算管理与自身实际工作的联系,并对全面预算的编制提出合理意见.同时,医院各部门应加强沟通,了解各部门对预算编制的具体需求,尤其是财务部门需要积极听取各科室与业务部门的意见,为全面预算编制收集最广泛的信息数据.其次,医院需要根据具体情况,选择科学合理的预算编制方法,结合运用零基预算、弹性预算、增量预算、滚动预算等多种预算编制方法,促使医院的预算编制水平不断提升,使全面预算管理方案更加科学、合理,更具可操作性.在预算编制过程中,医院还应保证预算的完整性与全面性,在收入预算编制中,应合理测算收入来源,在支出预算编制中,需要不断完善基本支出预算与项目支出预算,减少全面预算管理过程中存在的各种漏洞.
(二)加强预算执行力度
公立医院通过加强全面预算执行力度,可以有效提升财务内控水平.在预算执行之前,医院需要根据预算总目标对各部门、各科室预算目标进行细化分解,使预算指标落实到具体的工作岗位,确保预算执行到位.同时,医院还应该以时间为节点,将预算目标分解为季度预算、月度预算,以此加强对预算执行过程的管控,降低预算目标与实际执行情况之间的偏差.在预算执行环节,工作人员需要对预算执行情况与预算目标以及历史数据进行对比分析,了解预算执行的具体情况,以及预算执行过程中存在的各种不足,促使预算管理人员及时改进,增强预算执行效率与效果.在预算执行过程中,还可能遇到预算编制与实际情况严重不符的情况,这就需要进行预算调整.在预算调整方面,医院需要建立完善的预算调整制度与程序,严格分析、审核预算调整的具体情况,避免出现盲目、随意调整预算的行为.另外,公立医院还需要不断强化预算管控力度,对医疗耗材、药品报销等具体支出进行全面管控,根据实际需求,依照重点突出、量入为出的原则加强预算管控,促使医院的资源使用效率与质量不断提升.
(三)完善预算绩效考核机制
在全面预算管理绩效考核中,将工作人员个人利益与医院的预算目标挂钩,增强工作人员的全面预算管理意识与积极性,促使全员参与到全面预算管理工作中来,确保全面预算管理落实到位.一方面,医院应根据实际情况,建立完善的预算绩效考核体系,明确绩效考核的具体内容、详细流程等基本内容.在预算绩效考核中,公立医院还需要选择科学合理的考核方法,建立完善的预算绩效考核指标体系,将财务与非财务指标涵盖在内,使预算绩效考核的结果公平、公正.另一方面,医院需要将激励约束机制与绩效考核联系在一起,根据绩效考核结果,对医院各科室、具体工作人员实施奖惩,使其参与全面预算管理的积极性与责任意识不断提高.
四、结束语
公立医院为了提升管理效率与质量,运用全面预算管理理念与方式,编制科学合理的预算方案,不断加强预算执行力度,使医院预算管理水平不断提升,并对医院的财务管理活动与经济活动起到有效约束规范作用,促使医院的资源配置水平不断提升,使公立医院的经济效益与社会效益都得到了有效的发挥,推动了医院医疗服务水平的不断提升.
参考文献
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结束语,此文为一篇关于公立医院方面的相关大学硕士和预算管理本科毕业论文以及相关预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
预算管理引用文献:
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