《激励机制在人力资源管理中的重要性》
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摘要：企业的正常运作离不开人的作用,其生产经营活动也都是围绕着人所展开的,因此人力资源管理是企业健康发展不可忽视的重要环节,它决定了企业各方面间的衔接力度,直接影响着企业的核心竞争力.本文通过分析激励机制的作用原理及与企业发展之间的联系,从员工个人及对公司整体的角度出发,论述激励机制在人力资源管理中的重要性.
关键词：激励机制;人力资源管理;重要性
激励是心理学科重要的研究对象,也是经济管理研究中备受欢迎的热点话题,它为人力资源管理提供了重要的心理学理论支持,也为我国人力资源管理的发展指明了全新的方向.通过建立健全激励机制,企业可以充分调动员工的工作积极性,有利于企业生产经营活动的高效开展.同时缓解了企业内结构腐旧固化,缺乏活力等问题.除此之外,在职能被充分分解的今天,许多员工缺乏积极求进的学习精神,只满足于当下的工作状况,如果一味纵容这种现象的存在而不加以干预和管理,公司的工作、学习氛围也会随之变得十分怠惰消极,严重影响了公司日后的可持续发展.适当的激励机制可以激发员工求知求进和自我提升的,从而塑造健康向上的企业环境.
一、激励机制的基本概念
员工激励机制是基于唤醒理论和马斯洛需要层次理论提出的,关于企业与员工间如何实现承诺最大化的操作体系.它针对于企业与员工、管理者与执行者之间因双方信息不对等、权利义务不统一而引起的级层间难以控制、工作效率无法提升等一系列问题,要求管理人员采用一定方法在最大程度上调动员工的工作积极性,从而完成员工实现自我、公司提高生产经营效率的双赢目标.能够正确把握员工的内在需求是开发和选择最适于员工激励手段的基本前提,根据马斯洛的需要层次理论,人的需要从低级到高级共分为七个层级,其中最高层与最底层分别代表着人对自我实现和生理满足的基本需求,企业在应用激励机制时,应时刻注意员工的职业定位和公司自身的企业性质,以便最大程度地发挥激励的效果.
二、激励机制在人力资源管理中的重要性
1. 提高员工工作积极性
高效的生产经营活动离不开该企业员工工作的积极性,如何打造一套公平而有效的激励机制是提高员工积极性,塑造企业良好竞争合作环境的关键所在.理想的员工激励机制不仅能够提高员工的主人翁意识,使员工感受到自身与公司之间密切相关的联系从而投身于工作当中,还可以促进员工的自我提升意识,使员工勇于挑战自我,不断学习以提高自身劳动素养,从而形成具有积极学习氛围的学习型企业,这离不开管理人员对公司自身和员工群体的深入了解.在选择激励策略时,管理人员应时刻注意不同策略针对的职工群体,以及他们所对应的不同需求.例如采用内部调研的方式,切实考察不同职业角色的不同需要,并基于此开展针对性的激励策略,以实现高效的人力资源管理.此外,当前我国多数企业在实际运营中忽略了以人为本的管理核心,加剧了高层与员工之间义务和权利的不对等程度,使二者的隔阂愈发扩大,为此管理人员应始终坚持以人为核心的工作理念,可以选择关心激励的方式,如为员工准备生日礼物,关注员工的生活情况和心理健康状态,并适当提供帮助.明确企业的生产经营是围绕着“人”展开的,努力实现集体与个人的高度统一.
2.塑造企业内外形象文化
文化激励也是一种常见的激励方法,通过向员工介绍企业文化、宣扬企业形象,从而影响员工的职业价值观,培养员工积极向上,不断进取的工作态度.不仅如此,文化激励法所对应的是马斯洛需要层次理论中对于归属和尊重的基本需求,因此一个企业的文化形象和的工作氛围还会对员工的忠实程度产生至关重要的影响,和谐的工作氛围和优秀的企业文化会强化员工对于公司的依赖感,长此以往,这种员工对公司的直接感受也会反过来作用于公司的形象塑造.对内,它使得公司上下团结一致,充满了凝聚力,提高工作效率的同时避免了由于负面竞争所带来的人才流失,降低了员工流动成本;对外,此举保证了新人才源源不断的流入,为企业发展注入了新鲜活力,轻松提高了企业的市场竞争力.因此,管理人员必须注意完善企业内部的文化建设,凝聚员工的奋斗目标,塑造员工敬业乐业的职业观念,坚实企业永葆青春活力的软基础.
三、激励机制应用于人力资源管理的实施建议
1. 建立健全公平化、透明化的绩效考核系统
行之有效、公开透明的绩效考核系统是维持员工工作积极性的基本前提,也是形成企业健康和谐风气的重要保证.一般而言,员工参加工作的首要目的即为谋求自身发展需要,因此,一套科学有效的绩效考核系统最基本的任务就是要做到公平公正、有说服力,才可以使员工相信能者多劳,从而充分发挥自身的价值,为企业创造更大的经济效益.在实际操作中,企业可以采用星级评比、按劳发薪的奖惩机制,明确考核目标,从多维度入手,制定具体量化的考核标准,公开考核过程,塑造透明化的和谐竞争氛围,防止員工在工作中出现懈怠的情绪.
2. 发挥助长作用,避免制弱倾向
助长和制弱是激励机制作用的两种表现倾向,具体体现为激励机制对员工积极性和工作效率的正面影响和负面影响.例如,员工在各种激励机制的作用下被激发了工作动机,强化了自身工作的积极性,从而提高了工作效率,那么我们就可以称这种激励机制起到了助长的作用;反之,当出现因为错误判断员工的需求或一些不可避免的个体差异而使原计划中的激励机制发挥了截然相反的负面作用时,就意味着激励策略产生了我们不希望看到的制弱现象.我们要同时注意对上述两种情况的把控,一方面,为发挥助长作用进行充分的事前准备,设计科学合理的激励方式;另一方面,极力避免制弱现象的出现,全面考虑,深入调查个体间存在的差异,防止激励机制使用不当所带来的副作用.
结语
总而言之,激励机制在企业人力资源管理中的合理应用不仅可以充分调动员工的积极性,提高员工的工作效率,实现企业效益的最大化,还可以促进员工自我意识的提升,摆脱机械单一的工作模式所带来的怠惰感,进一步创造自身的价值,实现了企业与个人的双重胜利.但在使用过程中,管理人员也需时刻注意深入分析激励策略的可行性,做到“不想当然,实事求是”,尽可能地降低因使用不当而带来激励制弱副作用,确保企业活动的高效运行.
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