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有效竞争是企业管理的活力之源,竞聘上岗是以竞争为形式,以择优为目的,以激励为动力,与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,实现了制度对权力的科学制约,电力物资系统广大员工增强大局意识、竞争意识,树立岗位靠竞争的意识,积极支持和参与改革,保证了职工队伍的基本稳定,保证了工作的正常开展和顺利进行.
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作为一位电力物资系统员工,近日的竞聘上岗让我们更加深刻地意识到,忧患是发展“清醒剂”,形势越好,越要增强忧患意识,越要有清醒的头脑.
一、忧患意识是一种精神自觉
居安思危,有备无患.辉煌的“十一五”只能代表过去的成绩.而今后公司物资集约化工作面临新的形势,一方面公司的电网投资建设规模会大大超过“十一五”,对应的物资招标采购和供应保障任务异常繁重,为适应电网发展,物资供应与项目建设进度要保持无缝对接.另一方面,物资集约化作为“三集五大”的重要组成部分,既要不断深化管理,创新发展,打造一流的物资供应链管理体系,又要着眼大局,适应“五大”业务组织架构管理模式和业务流程变更,及时作出相应调整,有力提升物资管理的效率和效益,更好地服务于公司的战略转型和创新发展.论文范文当前问题就需要领导干部增强忧患意识,用领导方式转变加快发展方式转变,保持一种奋发有为的精神状态,形成一种自我加压的内在动力,形势再好也要心存忧患、由安见危,在顺境中把握、预测各种隐含的问题、风险和危机,积极面对客观差距,抓住关键环节,把握住科学发展内涵,合力打造经济发展强力引擎.
二、忧患意识是永葆先进的基石
论文范文总书记曾这样表述,我们要增强忧患意识,始终居安思危,保持清醒头脑,充分估计前进道路上种种可以预料和难以预料的困难和风险等党的先进性和党的执政地位都不是一劳永逸、一成不变的,过去先进不等于现在先进,现在先进不等于永远先进；过去拥有不等于现在拥有,现在拥有不等于永远拥有.忧患意识与30多年改革开放的历程一路相随,犹如一盏警灯激励着我们不断向前.
改革的源动力来自执政党的忧患意识.“论文范文”浩劫将中国推向生死存亡的历史关头.正如论文范文在当时的论文范文工作会议上所说的：“如果现在再不实行改革,我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送.”因此,改革不适应生产力发展的制度、措施,就成为必须做出的政治决断和战略抉择.开放的选择同样来自执政党的忧患意识.作为发展中国家,面对国际社会风云变幻,中国是否继续坚持改革开放,一度成为执政党生死攸关的命题,而开放的决心,同样也是寻找先进、追求先进的决心.改革开放的深化,同样来自执政党新的忧患意识.改革开放30多年,中国的成就有目共睹.但30年后,任务依然艰巨,因此,只有义无反顾地深化改革、扩大开放,正视改革开放中出现的新命题,才能真正使改革开放不断走向深入.
生于忧患,死于安乐.30年来中华民族拼搏奋斗的历史进程,再次验证了这句古训.安乐是对过往的满足,忧患则是对未来的清醒.30年前,改革开放是大势所迫；30年后,继续深化改革、扩大开放,同样是时代要求.民众的忧患往往是一时的个人温饱苦乐,而执政党的忧患则是十几亿人福祉的叠加.所以,只有关注民生,倾听民声的执政党,才能有真正的忧患意识和改革的决心.
三、忧患意识是履行使命的前提
忧患意识事关民族兴衰.一个没有以“忧患意识”作支撑的民族,是难以自立自强的；一个没有以“忧患意识”作支撑的国家,是难以发展进步的；一个没有以“忧患意识”作支撑的政党,是难以兴旺发达的.缺乏忧患意识,是一种非常有害的思想倾向.缺乏忧患意识,就可能看不到存在的困难和问题,更谈不上解决好困难和问题,而只能任其发展和激化；缺乏忧患意识,就不能保持艰苦奋斗的精神状态,很容易陷入贪图安逸的泥潭；缺乏忧患意识,就会放松对自己的要求和改造,变成“糖衣炮弹”的俘虏；缺乏忧患意识,就如同山寨意识强烈的农民,小富即安,缺乏拼搏奋斗的意志、敢闯敢做的勇气.温水里的青蛙给了我们很深刻的教训,有时安逸、舒服的环境并非好事,它有可能麻痹我们的思想,消磨我们的意志,削弱我们的斗志.
保持忧患意识,我们才不会对已有成绩沾沾自喜、故步自封,才会认真研究新的问题,为全面建设小康社会贡献出自己的光和热.保持忧患意识,加快方式转变,就要常怀忧患之思,常怀自警之心,常怀发展之责,主动发现为民和发展上存在的问题,始终保持自警自省的精神状态.保持忧患意识,就会立解忧之志、践去患之行.领导干部有了忧患意识,就能认清历史与时代赋予的崇高使命,并自觉地把为国排忧、为民解难作为自己肩负的神圣责任；就能产生一种促进国家富强、人民幸福的动力,主动捕捉发展机遇、规避发展风险,完成自己担当的使命和职责.
四、忧患意识是勇当前锋的动力
在中原经济区建设中,信阳将由“后卫”变成“前锋”,不可避免的面对诸多挑战和压力,保持忧患意识才能变压力为动力,积极应对,化危为机.
人无远虑,必有近忧.忧患意识是具体的、历史的,必须根据生产力的发展状况和当时的社会环境及中心任务提出“忧患意识”的具体要求、模式与目标.从当前看,物资工作制度化管理、同业对标管理、打造专业高效管理团队等等,这些都需要各级领导干部增强忧患意识,具有长远的历史眼光和深邃的战略眼光,未雨绸缪,夯实管理基础,提升物资集约化管理水平.
在电力物资系统改革不断深入和进入具体实施的形势下,既要充分认识新时期企业竞争上岗工作的重要性、紧迫性,增强做好员工工作的自觉性,又要紧跟时代潮流,研究新情况、新问题,探索新途径,开创新局面,通过增强大局意识、忧患意识教育工作解决我们改革和发展中的问题,为实现新发展,实现“十二五”科学发展良好开局,为深入推进“两个转变”着力打造国内一流电网企业而努力奋斗！
（作者单位：信阳华祥电力物资有限责任公司）
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