《巨龙光学:三年利润翻五倍！这家公司是如何做到的》
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2020年伊始,一场突如其来的疫情打乱了中国原本正常的发展节奏,众多行业受到严重冲击.为了减少疫情扩散,各地企业的复工日期又一延再延,这无疑让不少中小企业雪上加霜.在疫情前,作为盛和塾塾生企业,业绩曾“三年销售额翻一倍,利润翻五倍”的巨龙光学,面对疫情时有何应对之策?《中外管理》专访了巨龙光学（福建）有限公司董事长董赣明,为困境中的广大中小企业分享疫情下的稻盛哲学实践经验.
面对疫情,塾生企业这样做
身为出口型制造企业,疫情的影响可谓深重.面对疫情,如何最大限度降低影响,有序开展工作?董赣明表示：
首先,疫情出现以后,公司第一时间成立了内部的防疫领导小组,采用类似阿米巴经营的形式——将一个大的企业组织划分成为若干个小组织,大组套小组.各小组每天组织视频沟通,了解组员的行踪及健康情况.然后,所有大组组长与公司核心高层开视频会议,汇报各组员工的情况.因而,公司可以及时了解和掌握全体员工的身体健康状况.
其次,在疫情期间,公司给员工布置了四个工作.第一,在家里要读书,要学习;第二,在家里一定要锻炼身体,每天不少于半小时;第三,要求员工反思和反省自己,然后给自己定一个小目标;第四,每个员工从自己的本职工作入手,为公司提两条建设性的意见.
最后,在迎接复工阶段,公司准备了口罩、眼镜、消毒用品等防护用品.另外,为所有员工准备了隔离房间,安排了隔离期间的饮食,保证员工返厂之后先隔离观察,之后再开工.此外,公司成立了多个复工小组,比如：信息统筹组、接送组、防疫组、报道组、送餐组、体温检测组等.复工准备工作严格按照政府规定,甚至可以说比政府想得更周到.
董赣明的企业“生死时刻”
看起来,巨龙光学应对疫情比较从容,但在对董赣明采访中,《中外管理》认为巨龙光学应对危机的能力,源于企业几经“生死时刻”的锤炼.
1991年,董赣明跟随退休的父亲回到温州创业,最初的两年,父子同心协力,企业发展还算顺利.但父子在管理方法上大相径庭,矛盾逐步升级,最终父亲退出.可是年轻气盛的董赣明,一开始独立经营,便摔了一个大跟头.
1996年,董赣明接了一个美国EMT电工管接头的项目,连续干了8个月,却颗粒无收.贷款买来的材料、设备统统变成一堆废铁,这一年便亏了近百万.
但董赣明初生牛犊不怕虎,又开拓新项目.在2000年,用6000元收购了一家破产的眼镜厂,成立了温州巨龙光学有限公司,开始了20年的眼镜生产之旅.初期因为定位准确,市场环境好,加上努力拼搏,企业发展很快.产值从2000年的不到50万,到2008年已经发展到8000多万.2008年年底,工厂从温州迁往福建福鼎,改名巨龙光学（福建）有限公司.
但好景不长,同样是在2008年年底,全球金融危机爆发了.因为巨龙光学是典型的外贸出口型企业,效益随国际环境的变化而大幅波动.受金融风暴影响,巨龙销售额急剧下滑,企业大面积亏损,亏损额超过1000万.
在随后的几年中,经营业绩也时好时坏.为了扭转这种局面,董赣明到处求学,在那段时间几乎参加过国内所有的培训学习.但是学来的经营管理方法都不怎么管用,企业经营不见起色,董赣明坦陈：那时一度陷入了对未来的迷茫.
稻盛和夫：“像我一样做就可以了”
2015年7月的一天,董赣明的一位朋友推荐他参加温州盛和塾学习会.通过了解和阅读,给董赣明震撼最大的,是稻盛和夫敬天爱人、动机至善、私心了无的光明利他之心.这颗心体现在企业经营上,就是要明确事业的目的和意义.这也是稻盛能够创造经营奇迹的根本原因.
从此,他开始喜欢上看稻盛和夫的书籍.也是从那时起,董赣明一头扎进了稻盛哲学和稻盛实学的学习中.不管是出差还是假期,他的包里永远有2-3本稻盛先生的书,每天一有空就读,从那时到现在几乎从未间断过.
董赣明反思自己：在经营企业之后,早已忘记了少年时的梦想和初心,做企业只为了证明自己,为了赚钱.稻盛先生说：“螃蟹只会打跟自己壳一样大的洞.”董赣明意识到,自己的企业做不大,因为他就是那只螃蟹.“如果无法去掉那份自私、虚伪、贪婪的小我之壳,我的企业如何做大做强?如果公司不把员工的尊严、成长和未来幸福放在心里面,员工又如何会把公司的未来放在心里呢?”
因为熟读稻盛和夫的书籍,董赣明成了稻盛和夫的粉丝,希望当面请教.2016年9月,董赣明在参加盛和塾沈阳报告会期间,问稻盛和夫：“我也想建立一个像京瓷这样伟大的公司,我该怎么办?”稻盛和夫握着他的手笑着说：”Learnfrom me！”（像我一样做就可以了）.
“Learn from me”,这句话带给了董赣明深刻的思考,并且付诸实践.
只有行动,才能改变经营理念
从2016年1月开始,董赣明决然地将巨龙的经营理念改成：为了全体员工物质和精神的双向幸福,为了行业的发展和社会的进步,付出不亚于任何人的努力！
剛开始向公司宣布时,没有一个人相信他.几乎所有员工都认为：一定是老板又去上了一堂什么课被洗脑了,然后回来忽悠我们,打着漂亮的旗号,无非就是想让我们好好地干活.“坦率的说,那个阶段连我自己都有些犹豫,底气也不足.”董赣明如是说.
但是,既然认定自己找到了经营企业的康庄大道,必须坚定不移地走下去！剩下的就是行动.
首先,公司要让员工感到真心和诚意,因此公司在提升和改善员工的生活环境、福利待遇等方面做了大量的工作：每月给所有在职满一年的员工,发放父母孝心金;给所有夫妻员工提供夫妻房;接送员工子女上学放学等然而,这些就够了吗?
巨龙公司摸索的
经营“二十字要诀”
点燃梦想,激发
良知,改变思维
数字经营,命运共享
稻盛和夫说：“提高心性,拓展经营.”只有心性提高了,经营才能拓展,才有可能真正过上有尊严的幸福生活.那么,如何帮助员工提高心性呢?答案当然是学习,特别是哲学的导入.
如何在公司开展哲学学习呢?刚开始,大家都持观望态度.公司负责生产的副总还当面跟董赣明说：“董事长,与其让我们去读这些没用的书,还不如让我们多去做几副眼镜.”
为了真正把哲学的学习在公司进行下去,董赣明在公司全体大会上问员工：“希望你的孩子读10年小学三年级的举个手.”结果当然没有一个人举手,为什么?因为每一个父母都希望孩子成长,而成长的最重要途经就是真正地读书、学习.
“如果你的孩子真读10年小学三年级,所有父母都会心力交瘁.但是我们很多的员工,一旦开始工作,就忘记了学习.你自己不就是那个读了10年小学三年级的孩子吗?”听了董赣明的话,不少员工心有所悟,开始不再抗拒读书学习.持续到现在,巨龙所有的管理干部,大年三十还在读书打卡.
用“阿米巴落地大会”,改变经营的土壤
在过去的几年里,巨龙摸索出公司经营的“二十字要诀”,这就是：点燃梦想,激发良知,改变思维,数字经营,命运共享.
而其中最重要的是：如何真正改变思维.帮助员工树立经营者思维,老板的态度非常重要.只有老板敞开胸怀,真诚地把员工当成共同经营的伙伴,员工才可能与企业心心相连,共同来经营事业.当他们有了未来要靠自己创造、幸福要靠自己奋斗的主人翁思想,接下来,公司要做的事情,就是给他们舞台,让他们去绽放.
2017年7月,巨龍光学召开了1.0版本的“阿米巴落地大会”,开始贯彻“销售最大化、经费最小化、时间最短化”三个概念.阿米巴1.0版本的导入,在很大程度上提升了员工树立经营者思维,促使全员参与经营.
自2016巨龙光学正式导入稻盛哲学和实学以来,虽然市场依然严峻,但是巨龙已经渐渐走上良性发展的轨道,公司业绩有了明显的变化：
2016年,销售额增长25%,利润增长40%;
2017年,销售额增长18%,利润增长62.65%;
2018年,销售额增长25%,利润增长80%.
3年下来,销售额翻了1倍,利润翻了5倍,单位时间附加值从14元/小时,上升到21元/小时,增加了50%.数字的背后,是整个团队行为发生了变化,行为变化的背后是员工思维发生了变化,心性发生了变化.
通过导入阿米巴经营,巨龙经营的土壤发生了巨大的改变.为了进一步激发员工的主人翁精神,实现全员幸福,2018年3月,巨龙向全体员工开放公司股权.第一期公司股权开放,就有329名员工成了巨龙的合作伙伴,成了自己命运的主人.一年后,在巨龙光学首届员工股东分红大会上,这些员工的投资分红比率高达37%.
董赣明总结道：“我终于明白,一个企业家更应该是一个教育家.我们只有真正地把员工的尊严、成长和未来幸福装在心里,员工才可能把企业装在心里,才可能把客户装在心里.一群有梦想、有、有良知的人,全部用心像老板一样来共同经营我们的企业.这样的企业,发展一定势不可挡！”
责任编辑：王爽
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