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第一篇论文摘要：基于供应链的采购供应管理的研究及系统实施
基于供应链的采购供应管理是现代企业管理的一项新课题,是企业资源决策和提高核心竞争力的手段.本文首先研究了供应链管理理论,然后分析了供应链管理环境下供应链合作关系,根据供应商在供应链管理中的重要地位,本文提出了供应商综合评价的理论,同时建立了综合评价的指标体系,并研究了供应链管理的体系结构及其相关技术,构建了基于供应链的采购供应管理系统框架.
第一章在分析供应链管理、基于供应链的采购供应管理系统的研究和实施现状的基础上,提出了本论文研究的内容. 第二章阐述了供应链的概念、特征、类型及其结构模型,研究了集成供应链中的战略合作伙伴关系及集成供应链实施的优点和条件. 第三章详细分析了供应链管理系统模型,提出了该模型下的系统组织结构,采用IDEFO方法对供应链计划的过程管理和控制进行了剖析,同时分析了基于定单驱动的准时采购的特点.最后就供应链管理过程中的敏捷性、协调性、集成性和同步性,提出了集成化的供应链系统实施模式. 第四章首先分析了供应链战略合作伙伴关系的重要性,指出了建立供应链合作关系的步骤和制约因素,然后提出了供应商综合评价选择的步骤模型,建立了系统、全面的供应商综合评价指标体系. 第五章开展了供应链上企业共享信息模型与采购供应管理系统的集成研究,构建了采购供应管理系统与供应商共享信息集成的逻辑流程与功能模块. 第六章详细阐述了基于供应链的采购供应管理信息原型系统的总体方案、系统功能和模块,从而构建了基于供应链的采购供应管理系统的系统框架. 最后对论文进行了总结,并对未来研究工作进行了展望.第二篇摘要范文：我国汽车制造商采购与供应管理改进策略研究
本文立足我国汽车企业管理的实际情况,研究国内汽车制造商采购与供应管理的主要战略与方法.得到如下研究发现:
对我国汽车企业的调研访谈发现,内资汽车企业在建立有竞争力的采购体系、采购成本控制管理以及供应流程的改善上与合资企业存在一定差距.内资整车企业对价格的控制是以多家零部件竞价为基础的,我国内资整车企业与主要供应商未形成稳定的关系,内资企业中主要的产品开发方式仍以图纸委托为主,整车厂与供应商的协作关系相对较弱,合资企业的产品更新换代对本土零部件企业产生较大冲击.
国际汽车制造企业已形成欧美、日韩两种具有明显特色的供应配套模式,日韩模式通过资本等纽带强化整车企业和供应商的关系,更偏向独家长期采购模式.建模分析发现,当供应商具有完全不同的成本时,采用独家采购策略有可能是最优的.
针对优化采购体系,论文提出汽车制造企业企业应该降低自制比例,着重模块化、系统化供应商战略.战略供应商的培育模式应根据自身市场规模与发展预期进行抉择,并提出了国内汽车制造商—供应商关系的相机抉择模型.针对控制采购成本问题,论文提出汽车企业可以通过成本信息共享、提携和发展供应商、共同应对价格变化等方法同供应商一道建立合作性的供应链目标成本管理方法体系.针对供应协同和流程管理问题,论文提出在整车企业和供应商内部实施混合延迟策略方法,即区分不同产品的供应链需求波动来设置不同的备货订货分离点,将需求相对稳定,波动较少的一种类型产品的CODP置于成品库存,而不够稳定产品的CODP放在装配线之前.最后,论文对一家汽车企业实施基于供应链目标成本法的采购变革管理和电子化采购协同的过程进行了案例研究.
第三篇采购与供应管理论文摘要：齐车公司采购与供应物流管理策略研究
面对全球化的市场经济及信息技术的迅猛发展,国有企业传统的“纵向一体化”管理模式已受到了严峻挑战,物流也已不再是附属于生产活动的辅助流程,而基于现代物流系统有效运作的快速反应的供应链体系则越来越成为决定企业生存和发展的主导因素.在当前全球制造的大环境下,我国铁路货车制造业融入全球供应链的程度和供应链物流管理的水平还比较低,与国际先进水平相比差距较大.中国北车齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司(以下简称齐车公司)作为我国铁路货车制造行业的龙头老大,理应率先探索改革和优化企业物流管理的相关策略,为企业自身的长远发展提升竞争力,为我国铁路货车制造业的可持续性发展贡献力量.
本文通过对齐车公司采购与供应物流管理现状及存在问题的详尽分析,找出了齐车公司采购与供应物流管理中存在诸多问题的根源,揭示了传统管理模式对齐车公司采购与供应物流管理健康发展的阻碍和制约,认为实现传统采购与供应物流管理模式向基于供应链管理思想的现代采购与供应物流管理模式转化已势在必行.本文通过对现代采购与供应物流管理模式的阐述,找到了适合齐车公司的采购物流管理模式和供应商关系管理模式,并构建出齐车公司采购与供应物流管理体系,从体系的目标确立、组织结构设计、管理理念更新、运作模式研究、绩效评估体系建立、信息管理系统建造以及专业人才队伍建设等方面提出了具体策略.
第四篇采购与供应管理论文摘要模板：应对采购与物流管理的未来——2009年国际采购与供应管理联盟(IFP*)世界峰会考察报告
2009年国际采购与供应管理联盟(IFP*)世界峰会于2009年9月在美国拉斯维加斯召开.国际采购与供应管理联盟(IFP*)是一个非政治性、非盈利性、独立的国际组织,是政府采购、企业采购、物流与
第五篇采购与供应管理论文摘要怎么写：我国制造企业的采购与供应管理策略分析
经济日益全球化对企业传统的采购与供应管理方法提出了挑战.在分析采购与供应管理未来发展趋势的基础上,主要从创建无库存采购/JIT准时化系统和加强供应商管理两个方面对采购管理策略进行了探讨.
第六篇摘要范文：我国铁路工程物资集中采购供应管理研究
摘要:目前,我国铁路建设正处于大规模发展时期,投资规模之大、建设标准之高、采用技术之新在我国铁路历史上前所未有,在世界铁路史上也属罕见.大规模建设需要高规格的物资保障,因而铁路工程物资采购供应规模之大、种类之多、标准之高也是空前的.此时,针对铁路工程物资提出科学的集中采购供应模式,降低工程物资采购供应成本,保证工程物资采购供应质量,对于保证铁路工程建设质量、提高铁路工程建设投资效益,具有非常重要的意义.
论文首先分析了国内外物资集中采购供应管理的特点,同时对我国铁路工程物资集中采购供应管理的现状进行了系统梳理,并指出其中存在的不足.在借鉴国外先进经验基础上,基于铁路建设管理部门的视角,结合我国铁路建设工程管理特点,提出了我国铁路工程物资集中采购供应的组织机构及系统框架.并对采购管理、物资储备及配送管理、结算管理和监督管理的具体内容、业务流程和各方职责做了深入的探讨.最后,从营造良好的法规政策环境,建设完善的集中采购信息平台,构建有效的监管考核体系,加强动态的风险管理,培育复合型人才等方面,提出若干完善我国铁路工程集中采购供应的政策及措施建议.
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第七篇采购与供应管理论文摘要范文：供应链管理环境下发电企业采购供应管理
随着经济全球化和知识经济的到来,市场竞争由个体企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争.供应链管理越来越受到重视,由企业整合资源、提升企业竞争力的管理手段上升为一种企业管理理念与模式,作为供应链管理重要职能领域的采购供应管理也由企业价值链的重要支持活动,发展成为了供应链管理中的一项增值活动.
本文根据帕累托原理(Pareto’s Principle),建立了供应定位模型和供应商感知模型,用以区别不同重要程度和不同价值物资类别,采取不同的采购策略,且与不同类别物资的供应商建立不同的相互关系,并重点关注采购中的关键变量来达到控制成本,提高企业效益的目的.同时,按照供应链管理的理念,研究库存与采购供应的协调管理,以及如何评估供应商并与供应商发展伙伴关系.在高度认识采购供应体系中合作伙伴关系建立的同时,还应意识到这种协调性的供应关系也并不是针对所有的供应商.由于各供应商自身核心能力的差异以及产品市场的特征的差异,决定了不可能所有的供应商都能对下游企业提供强大的战略支撑,因此,与供应商的合作与强制管理应该是并存的.
本文在分析研究的过程中,根据发电厂采购供应的特点,结合采购供应管理的原理分别研究发电厂燃煤供应链和维修供应链,探求建立合作伙伴关系和改进供应链管理,在模型建立、发电厂燃煤供应链的协同管理、维修供应链库存与采购的协调控制的研究等方面具有创新性,对我国发电企业的采购供应管理具有可期的参考价值.
第八篇采购与供应管理论文摘要格式：管道局采购与供应管理研究
本文以管道局自1999年优良资产剥离后,企业新的发展战略为背景,针对管道局在近两年采购与供应实践过程中存在的问题、面临的新环境、新流程、供应商管理新思想以及一些新的重要管理策略进行了分析和研究,提出了建立管道建设项目采购管理体系、改进集中采购业务管理、提高采购与供应工作效率和决策水平的一系列方法.
本文从管道局新的发展战略的实际要求和特点入手,研究管道局的采购与供应管理问题,运用采购管理的先进方法、项目管理的国际化理念和信息化管理的先进手段,通过对供应商全面的选择与评价,在确保采购与供应质量的前提下,科学制定采购策略、运用采购技术,构造先进、完善的管理模式.本文运用大量对比的方法,联系管道局采购与供应管理中信息系统的建立、采购策略、采购技术、项目采购管理、供应商管理以及仓储管理等一些重要问题,有针对性地进行了定量的分析和研究,提出了相应的对策,体现了理论联系实际的态度.第九篇采购与供应管理论文摘要：《采购与供应管理》课程教学改革研究
随着企业对采购认识的逐步深入,企业越来越重视采购的战略地位,对采购人才也提出了更多专业性要求.《采购与供应管理》课程重在培养学生对采购基础理论知识以及相关策略和技能的掌握和应用能力,基于该课程实践性强的特点以及社会对采购专业人才实践能力的要求,结合实际,在分析该课程教学中存在的问题基础上,有针对性地提出了以业务流程为主线优化课程体系等解决方案.
第十篇摘要范文：供应链管理下企业采购流程的优化研究
对于已经加入WTO的中国企业而言,越来越激烈的市场竞争是我们认识到,过去被忽视的采购管理也可以成为企业的一个重要的竞争武器.本文论述了采购对于企业及供应链的重要作用,分析了我国目前在采购管理方面存在的问题,以及供应链管理下对采购流程的要求,结合实例以及当前国内外的研究成果提出了企业如何在供应链管理环境下对采购流程进行优化和再造,并从组织结构、内外关系连接以及管理制度等方面提出了比较系统的相应的优化保障.本文着眼于制造型企业,在调查研究的基础上,用理论分析与实证分析相结合的方法对采购进行研究,运用A*E方法对相关采购业务流程现状进行了分析,借鉴企业流程再造(BPR)的思想,提出了采购流程的优化改造方案,力图探讨出能提高企业采购效率、适应现代供应链管理环境的采购流程以及相应的采购组织和管理机制,对我国企业具有一定的指导和借鉴意义.
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