《软件开发项目质量管理策略》
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[摘 要]软件开发项目质量以及开发人员的效率问题是直接影响其经济收益是否可观的关键因素之一,只有在确保项目开发质量的基础上,提高开发人员的工作效率,才能促使软件开发成本有效降低及开发周期得以缩短.笔者现主要阐述企业开发软件的主要目的和目前所面临的开发问题,并针对如何通过加强软件开发管理来促进企业经济效益的进一步提高提出一己之见.
[关键词]软件开发项目；质量；管理
中图分类号：TM855 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0313-01
引言
由于软件开发均是以项目的形式运作的,因此项目管理也是软件开发成功与否的重要组成部分,其目的在于实现软件项目开发过程的协同有序,为最终实现软件项目开发的最终战略目标提供保障.如果软件质量不过关,不仅增加维护成本和运营成本,还可能出现一定的安全隐患,甚至会造成无法估量的损失.目前,在软件开发过程中软件错误和软件缺陷问题仍普遍存在.因此,应进一步加强软件开发项目质量管理,构建全面的质量管理体系.
1軟件开发项目管理重要性
随着社会经济的持续发展,人民的生活水平不断提高,生活方式也在逐渐转变.各种软件不断出现在人们的生活中,在最大程度地为生活提供便利的同时也在用户中获取经济效益,以保证软件企业的正常运转和经济效益的有效提高.众所周知,软件开发公司离不开管理人员高效科学的管理,这是促使软件开发整体经济效益得以高效提升的关键所在.从管理者的角度看待软件开发高效性的衡量标准,其是以如何高效缩短软件开发周期来判断其经济效益,具有较高的直观性和有效性.这也是目前此类企业管理者为提高公司整体经济效益,而注重控制开发周期的主要原因.
软件工程项目管理属于关键的系统工程并承担着重要责任,具有明确的目标,即在规定的时间内能够保质保量的完成项目内容.项目管理所涵盖的内容较为丰富,包括了项目组在各开发阶段的人员结构配置,除此之外还包括质量控制所采取的策略,另外内部文档和产品文档的组织编写等多项工作也属于此范畴.而质量控制的方法所采取的方法要具有特殊性,与软件开发的特点相吻合.
2软件开发项目质量管理策略
2.1软件开发流设计
过程软件开发项目的过程是对软件产品开发和维护的活动、实践和技术.在软件开发项目过程中,有必要引入过程管理理念.因为,现在已进入了一个信息化的时代,软件开发质量管理或多或少的会受到外界环境的影响,如果外部环境出现变化,过程管理也应进行改变.为确保软件开发项目顺利实施,应按照企业发展的现状以及项目的实际情况,对软件开发流程进行合理的优化和设计,使开发出的软件能满足客户的实际需求.在软件开发的每一个环节,应明确计入条件和退出条件,对软件开发项目的全过程进行管理和控制,在保证软件开发效率的同时提升软件开发质量.
2.2明确项目需求
市场需求分析是软件设计和开发的关键环节,如果用户需求明确且变更较小,软件开发项目的成功率就高.如果用户需求不明确且变更频繁失败率会提高.目前而言,在软件开发的后期阶段用户需求改变的情况时有发生,这样就导致软件开发项目实施过程中面临诸多不确定性因素,部分软件开发项目可能因用户需求不明确或需求变更而重新进行研发,影响软件开发的效率和质量.因此做好项目需求分析工作尤为关键.软件需求说明书要求详尽、明确,将客户需求表达清楚.由于与客户交流的是市场调研人员,而非软件开发人员,如果市场调研人员无法准确了解清楚客户的需求,将导致软件开发人员对客户需求的理解产生偏差.软件开发后期程序编码环节时,因项目实施时间长,软件开发人员可能出现与原软件开发方向偏离的情况,因此应对用户的需求分析报告进行经常性的回顾,以免软件开发偏离正确轨道.同时,应加强需求变更的管理工作,由于外部环境的影响,客户的需求也会发生一定的改变,对软件开发项目进行合理的调整对于软件开发的顺利开展有重要的意义.但如果客户的变更要求不合理,这时应积极主动的与客户进行协商和交流,尽量保证变更的合理性,制定变更说明书,双方都认可后继续开展软件开发项目.另外,如果用户的要求暂时无法明确,应暂缓项目.并及时与客户进行良好沟通,将不明确的地方尽快明确,以降低软件开发的风险.
2.3软件代码走查
代码质量直接影响软件质量,软件开发项目成员对于项目需求的理解、编程能力、编程习惯、编程风格等都会对代码质量产生影响,部分难以控制的人为因素也将对代码的质量产生一定影响,可能导致软件质量欠佳.但目前无法实现对代码的全面评审,因此可通过代码走查的方式要求开发人员定期对其所负责的代码部分加以讲解,在讲解的过程中,其他开发人员可以帮助其发现其中的问题,并提出合理化的建议.这样既有利于促进软件开发项目组成人员积极提升代码质量,又有利于其共享软件开发的新思路和新方法,共同解决软件开发中的各种难题.
2.4软件质量检测和评估
软件质量的检测和评估是软件开发的最后环节,这一环节至关重要.软件测试是指以用户需求为依据,检查系统是否与项目合同和任务书规定的要求相符合.从最初的需求分析到正式实施阶段,软件开发项目都应制定详细的规划,同时编制相应的文档.软件测试应尽量覆盖软件开发项目的全过程,通过测试技术及时发现软件开发各个环节中可能引起软件缺陷的因素.软件检测应注重以下几个方面：①以“测试优先实践”为测试驱动开发主旨,对单元测试加以重视,采用先编写测试,再编写代码的方式.实际上是采用细粒度的目标管理方法,借助测试代码将目标建立起来,再编写代码将测试目标完成,然后再将下一个目标制定出来,如此循环,使得测试驱动开发得以实现.②测试要求实现自动化,杜绝代码回归.传统手动的测试成本投入大,浪费时间,且准确率不高.③做好软件的正确性测试、安全测试、功能性测试、性能测试等,注重测试的科学性和全面性.
2.5项目文档管理
项目组在进行软件开发设计时应当严格遵守文档编写标准规范来进行相关信息的撰写,管理人员应当针对技术人员在编制文档时给予其在软件需求、设计及测试方面的文档撰写要求标准作为参照依据,确保技术人员相关文档编制工作的完善,且还需制定软件开发重点要素编制标准,指导技术人员按照标准来完成文档编制工作.同时,通过建立文档编制评审体系来确保技术人员撰写的规范性,有效避免文档质量受人员差异性影响出现过大的出入,以保证软件开发工作的有序进行,这对提高项目组成员的工作效率和企业经济效益具有积极的影响.
结束语
综上所述,作为软件开发工作的最重要组成部分之一,软件开发管理工作应随着科学技术的发展不断完善.为提升软件开发的质量,对于软件开发项目进行全过程的质量管理尤为重要.各软件开发企业的工作应围绕软件开发和实现最大化经济效益来开展,同时还应不断提升该方面工作的规范化管理水平,使得管理工作与软件开发工作环环相扣,形成辅助软件开发工作开展的管理体系,确保能够有效提高企业的经济效益.在软件项目开发过程中,应强化质量观念,明确用户需求,并始终以用户需求为依据,落实好软件代码的走查和测试,全面提升软件开发
参考文献
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质量管理引用文献:
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