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主题:迪士尼 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-20

迪士尼论文范文

《迪士尼孤注流媒体》

本文是迪士尼有关硕士论文开题报告范文和流媒体类专科毕业论文范文.

只要每月支付6.99美元,美国、加拿大和荷兰的观众就可以饱览世界上价值最高的娱乐片库——如《白雪公主》《复仇者联盟》《辛普森一家》,等等.传媒巨头迪士尼推出的电视流媒体Disney+在发布首日,就吸引了超过1 000万用户注册, 用好莱坞的话说,这是一炮而红.

对于这家拥有96年历史的公司来说,进军按需流媒体服务是一个划时代的转变.迪士尼帝国建立在控制电影和电视节目的观看权上,而这种模式在互聯网时代已经行不通了.

今天的传媒巨头也是内容巨头,它们拥有海量片库,并愿意在内容节目上投入巨资.自2010年以来,仅华纳媒体、迪士尼和奈飞这三个集团,在节目上的投入就超过了2 500亿美元.随着内容相关的成本持续上涨,流媒体业务获取回报变得越来越难.流媒体取得回报的方式基本有三种:持续积累大量忠实订户(国内和国外)、提高订阅或者减少节目开销.

奈飞在春季将套餐上提了2美元,而第三季度,它在美国的用户仅增加了50万,比预期少了30万.从全球看,奈飞预计今年增加2 670万用户,低于2018年的2 860万.其用户增长有90%来自海外,由于需要为每个市场内容,赢得海外观众的成本可能会更高.这让节目支出成了撬动利润的最后一根杠杆.但彭博行业研究称,如今制作一集电视剧的平均成本近600万美元,是三四年前的两倍.如此看来,内容支出成本也难以回落.

奈飞的增长放缓并不意味着是后入场者的机会,后入场的玩家们同样要面对这些难题,甚至是比奈飞更复杂的处境.迪士尼预计其流媒体服务的用户数量将在2024年达到6 000万至9 000万,这时才实现盈亏平衡.华尔街的一些人士担心,迪士尼可能会在流媒体上亏损多年;而其流媒体可能会鼓励人们更快地“切断电缆”(取消付费电视订阅),继而使该公司自我蚕食基于有线电视的利润支柱.

迪士尼CEO艾格承认迪士尼是在孤注一掷.但是,正如他在最近出版的自传中所解释的那样,公司别无选择.

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