《加强建筑企业经营管理的措施探究》
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摘 要 现阶段,市场经济得到了显著发展,国际基础建设投入力度越来越大,建筑施工企业不仅迎来了良好的发展机遇,同时所面临的市场竞争不断加大,企业能不能在市场竞争中占据优势地位,更重要的在于企业能不能提供给社会造价优、工期短、质量高的建筑产品.而项目的成本控制在工程建设的整个过程中贯穿,其在企业全面成本管理中占据重要地位,更充分体现了企业经营管理水平,所以必须高度重视组织和控制措施,加大企业经营管理控制力度,以期促进企业经济效益有效提高.
关键词 建筑企业;经营管理;管理理念
在我国国民经济中建筑行业占据着极为重要的位置.其既使人们对住房的需求得到了满足,同时又利于促进国民经济健康不断发展.现阶段,市场全球化大力发展,人们对建筑物品质的追求越来越高,而相应的建筑企业市场成本却呈不断降低趋势,由此便加剧了建筑市场的竞争.而作为各企业经济活动的中心,经营和企业本身效益的好坏息息相关,同时有利于促进建筑企业良好发展和生存.所以,学习、懂得和善于经营,加大企业经营管理力度,已成为建筑企业管理者必须具备的能力.
1更新和创新管理理念和技术
想要将新的建筑经营管理模式建立起来,就需要建筑企业必须和每个建筑工程的实际情况相结合,制定和建筑工程本身相符的有效措施[1].建筑企业的相关人员需要对工程经营管理在建筑企业发展中所发挥的重要促进作用有更加充分的认识.要求其在思想上引起高度重视;此外,需要加大资金的支持力度.积极改变传统的思维模式,了解建筑经营管理模式创新的重要意义.建筑经营管理工序同建筑企业的发展紧密相关,在开展经营管理工作时,建筑企业需以建筑企业的长远发展为基础.和建筑企业的自身情况相结合,制定与自身发展相符的经营管理制度.
施工的技术在建筑工程施工过程中发挥着极为重要的作用,技术的好坏和建筑工程施工的顺利开展、整个建筑的安全性稳定的性能、建筑施工的质量息息相关.建筑工程复杂性较强,需要大量施工人员同时作业,而建筑施工的技术对建筑施工质量具有决定性影响.所以,从某种程度上来说,建筑工程经营管理也是立足于管理技术的创新.当前我国的经营管理已实现了信息化的管理,在我国建筑经营管理创新中信息化技术管理是关键.
2建立健全企业领导体制和管理组织
良好的领导体制与管理组织能够确保企业各项活动都能够更加高效的开展,让企业的运行得到合理监管,使企业的发展更加有序稳定.企业的领导体制非常负责,但又不得不解决,其直接影响到生产力与生产关系,所以首先,就必须适应生产力水平与企业规模的实际情况,其次,由于受诸多影响的影响,如企业形式、政治制度、经济制度等.在对企业领导体制予以建立和完善时必须将这两方面的关系充分考虑到.
在对企业领导体制和管理组织进行建立健全的过程中,同时还应完善基础性的管理工作,这主要体现在以责任制为中心,对相关规章制度予以完善,将一套严密的企业管理标准建立起来,就各类技术经济定额予以制作、管理和有效执行,同时将工程项目的相关信息资料等收集、整理和管理好.这些看似不起眼的措施,直接影响着企业经营的好坏.
3建立企业薪酬分配制度和薪酬管理
所谓薪酬即员工为企业服务所得到了报酬,其涵盖的内容较广,诸如工资、福利、奖金、津贴、薪水等均包括其中.对企业来说,选择何种薪酬分配制度,要和企业的具体情况相结合.通常运用立足于岗位的薪酬分配制度和立足于绩效的薪酬分配制度.不管运用什么薪酬分配制度,都应按照“对个人的激励性、对内的公正性、对外的竞争性、易于管理性”的原则;对企业现阶段所处的阶段和企业的人员情况、效益情况进行分析,借助全面分析,构建一个和企业现阶段状况相适合的薪酬分配制度.如公司总经理、董事长,项目管理班子成员、项目经理等建筑施工企业的主要经营管理者,适合运用年薪制.运用基薪+绩效薪,这种方式合理科学、直观透明、管理方便.就其他管理人员和技术人员适合运用以绩效或岗位为基础的薪酬分配制度.就一线施工生产人员适合运用基于生产承包制和劳动定额或生产承包制的工费核算制[2].
4加强建筑企业质量要素的经营管理
建筑工程质量的好坏既对建筑企业的经济效益造成了极大的影响,且也密切关系到人民群众的生命财产安全、国家的繁荣发展与子孙后代的幸福.所以,一定秉承质量第一的原则开展建筑工程项目施工.建筑质量经济管理应将用户和设计的要求充分考虑到,在规定时间内保质保量地完成建筑施工,并最大化的降低成本,以最大化提高企业本身效益.建筑企业要想将经济效益提高,首先应建立健全质量要素管理体系[3].要求运用各种各样的方法将经济质量管理渗透到全企业、全过程和全员中.要成功实现全员的经济质量管理,就一定要做好每位员工的质量教育工作,对其质量意识做不断强化;构建质量责任制度,此制度应涉及各级部门和人员,以让其充分了解自己所承担的职责和任务范围;应将各种群众性质量管理活动的开展次数增加,充分发挥广大员工的主人公精神与聪明才智,积极参与质量经济管理.若要切实做好全过程的经济质量管理,就一定要将“预防为主”、“为用户服务”的思想树立起来,把有效的質量经济管理渗透到多个环节中,包括市场调研、建筑设计和施工、销售、售后服务等.整个企业的质量经济管理要求企业内部的每个部门一定要把各自的质量职能严格落实,相互监督,保证整个企业均处于质量经济管理中.
5结束语
在建筑企业发展和生存中经营管理极为重要,其在建筑企业生产发展的整个过程中得以体现,其对企业发展极为有利,但其在生产经营中却受质量管理、工程造价、人的影响.为了最大化发挥出建筑企业经营管理的作用,增强建筑企业的市场竞争力,就应从人、质量、工程技术经济等入手,不断完善建筑企业经营管理,为建筑企业的良好发展奠定坚实的基础.
参考文献
[1] 王轩.建筑施工企业经营管理遇到的难题及应对措施[J].民营科技,2017,（8）：119.
[2] 李金锁,赵来法.建筑企业经营管理模式风险及创新研究[J].引文版：工程技术,2016,（8）：32.
[3] 任明星,候耀远.论建筑企业经营管理创新能力的提升[J].住宅与房地产,2016,（27）：39.
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建筑和经营管理引用文献:
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