有关对加强供电企业线损管理水平毕业论文写作资料-论文写作网

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管理管理工作论文范文

摘要:伴随着经济社会的快速发展,供电企业在国民经济中的地位也是越来越高,而这也使得其必须强化自身的管理工作,而对于线损工作的重视在绿色发展理念之下更是极为重要.本文基于对供电企业线损管理相关理念的概述,综合探讨了当前供电企业线损管理存在的问题,并给出了一系列加强供电企业线损管理水平的措施,以求为供电企业科学有效的开展线损管理工作提供必要的借鉴与参考.

关键词:供电企业线损管理问题水平加强措施

中图分类号:TM73 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)08(b)-0129-01

1. 供电企业线损管理概述

所谓线损,是指电网在伴随电力传输、派送等一系列步骤中所产生的损失.线损对于供电企业而言往往具有相当大的危害,而这种危害也能够导致供电企业运营过程当中安全事故、经济亏损等不良状况出现.因此,供电企业强化线损管理工作的水平显得极为重要.在目前多数省份“闹电荒”的特殊时期,搞好线损管理,对于缓解能源紧张,推进绿色环保用电有着深远的意义(王庆彬,2012).总体而言,线损管理是一项重要的综合性管理工作,以线损管理为主线,可以提高供电企业的基建、生产和营销各方面的管理水平,增强供电企业经济效益,更有利于节约型社会的建设,线损管理又是一项复杂而艰巨的管理工作,需要构建覆盖基建、生产和营销等各部门和单位的全方位线损管理体系,需要在电网建设、生产运行和市场营销工作中实施全过程管理,才能取得良好的效果,最终也为国民经济发展带来益处.

2. 供电企业线损管理存在的问题

尽管我国供电企业线损管理取得了一定的成绩,但问题也仍然存在,而这也极大影响了供电企业的长远发展.总体而言,这些不足之处具体包括着如下几个方面.

首先,供电企业线损管理缺乏较为有效的制度框架.目前,国家政府对于供电企业的制度安排已较为成熟,但这仅是从宏观层面来对供电企业的相关经营活动进行规定与安排,具体到不同供电企业自身的制度安排上却缺乏完善的规章.就线损管理方面来看,不少供电企业缺乏有效的管理规章、管理方法等,在具体的线损管理工作当中也未能与供电企业不同部门的工作特质相匹配,从而也导致了不同的部门之间针对线损管理工作的开展缺乏高效的沟通机制,而线损管理工作自身也很难发挥出自身功效.

其次,供电企业线损管理工作尚未进行具体的细化.线损管理工作未能细化在县级供电公司当中表现的更为明显,这包括着没能根据压力的大小、线路的分配、供电所的特征等来确定具体的线损管理工作体系,对于线损相关指标的划分也不够明确,没有利用较为明确的多级指标来对整个线损管理进行监控.这些不够细化的问题也导致了线损管理工作在很多方面都不能给与该项工作以具体的数据支撑,从而使得线损管理工作开展的效率不高,准确性也大大下降.

第三,供电企业线损管理工作的计量设备管理方面的存在不足.对于计量设备的管理往往关系到供电企业线损管理的效率,目前在我国不少供电企业当中,存在着的计量装置管理不善也导致了漏电、冒电等现象的出现,影响了线损管理工作的开展.对于计量装置的管理不足具体表现为如下几个方面:供电企业对于电表的更新换代速率较低,很多企业没有对电表管理进行强化,对于线损管理考核环节当中的设施没能进行及时的铅封,对于计量设备的调控尚未与供电企业的变压设备进行相互匹配,计量设备管理人员的综合素质有待提升,对于相关表的查看缺乏科学性,也不够及时.

第四,供电企业线损管理中所涉及到的用户资料管理缺乏有效性.在不少供电企业当中,对于用户数据库的建立与管理均不够科学,并且这一工作也往往不被看作是线损管理工作的核心.具体来看,线损管理用户数据库的不足体现在如下方面:抄表记录薄与信息数据库中所涉及到的客户信息存在误差,尤其是对供电企业营销系统方面的顾客存在的不同之处就更多,这对于销售线损管理及台区线损管理均会造成较为严重的影响,表号在顾客数据库及实际操作中存在误差,抄表过程中对于用户的统计也存在不同等多个方面.

3. 加强供电企业线损管理水平的措施

面对上述线损管理存在的问题,供电企业有必要从多个方面入手来对这一工作进行强化,从而提升线损管理水平,最终也为供电企业总体发展提供有力的支持.具体而言,这些措施包括如下几个方面.

第一,供电企业有必要进一步完善线损管理制度.线损管理工作是一项长期而复杂的工作,必须要有多个部门的参与,而不同部门在这其中也分别提供了不同的效力.因此,对于线损管理制度的制定也需要综合考虑不同部门的利益及工作准则,从而确保每个部门对于线损管理工作的支持.在具体制论文范文度过程中,供电企业通常首先需要参考主管部门的意见,并在此基础上结合本企业的诸多特征,制定符合自身的线损管理制度,这具体包括着线损管理执行体系、监督体系、考核体系等多个方面的规章制度.

第二,供电企业有必要明确线损管理原则.通常而言,线损管理原则包括着四个主要方面,也即区分电压、区别供电所、线路划分及台区划分.这几大原则能够确保供电企业线损管理工作能够对工作细节进行注意,如指标的细化、过程的细化等方面.因此,根据这些原则,供电企业有必要在具体的线损管理工作当中加强小指标、小环节的计划、管理与控制,从而从基础上做好线损管理工作,保障整体运行的正常性.

第三,完善报表台帐方面的小指标设计.严谨性要求供电企业对于整个线损管理工作所涉及到的指标进行严格化的设计,而对于台帐报表方面的指标设计更是尤为重要.在具体的指标设计环节当中,供电企业不仅应对自身有较高的要求,而且也应适时树立起良好的学习榜样,从而有利于本企业指标设计的科学性与可执行性(唐素琼,唐梅花,2011).例如：针对不同电压类型的高损线路应根据其月运行状况进行供电方式、电力控制、电流等方面的多种具体指标设计,以提升指标信息的可使用性与高信度.

第四,供电企业有必要对于线损状况进行长期跟踪监控.线损管理工作不可能一蹴而就,而这一特征也使得供电企业对于该项工作需要进行长期性的跟踪管理,并定期进行线损管理工作状况汇报.这种汇报制度可以按季度,也可以按月,应该根据不同供电企业的具体背景而定.汇报必须尽可能多的涉及到线损管理工作的所有利益相关者,而这显然也有求不同部门及单位专门配备线损管理方面的人员,确保汇报工作落实到实处.通过定期监督,并进行适时的汇报,不同利益相关者之间可以针对存在的问题进行讨论,从而得出对于线损管理工作改进的具体举措.当然,线损管理人员的素质要求也应进行提升,确保对于线损状况的认识较为清晰,能够提出正确、科学的线损管理方式.