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任淑敏
（保定学院 河北保定 071000）
摘 要：自改革开放以来,教育事业和人力资源管理事业都受到国家的重视,我国的事业单位也一直都在对人力资源进行管理和改革.随着我国经济的高速持续发展,在许多的事业单位,人力资源改革成效显著,但是在改革的过程中不免会出现许多问题和弊端,因此,在改革过程中,我们需要找到相应的对策,来促进我国人力资源的改革.
关键词：人力资源管理；事业单位；现状
一、事业单位和人力资源管理
我国的事业单位是一个社会服务组织,它是以社会公益为目的的,并由国家机关和其他的国有资产共同举办.事业单位的人力资源管理指的是能合理的发挥人力资源的作用并对资源进行合理配置,追求利益优先的管理.人力资源是企业竞争中最为重要的一个要素,对企业的发展和进步起着至关重要的作用.人力资源的组成有人员的招募、对员工的培训与开发,员工的关系维护.在现代社会,人力资源的竞争和管理归根到底都是人才的竞争和管理,在事业单位中,需要大量的知识型人才作为支撑,因此,只有不断的改进用人机制,声和相关的人力资源,实施合理的管理模式,这样才能使事业单位在竞争中保持不败之地.
二、事业单位人力资源管理现状
（一）缺乏相应的人力资源社会保障机制：事业单位的人员分流问题是企业的一个重要问题,然而由于社会保障制度的不健全,使得无法适应快速发展的市场经济,因此,在企业中无法实施有效的分流改革.目前,分流人员出口不畅给地方的财政和就业带来了巨大的压力,为了有效的解决这一问题,必须要尽快完善社会保障制度,只有社会保障制度完善了,才能够为人员的出口规避风险,也才能有效的保证经济的正常运营.
人力资源:人力资源部：今年事业单位聘用合同签订率达九成
（二）制度改革进程相对滞后：近年来,我国人才资源制度改革取得了一定的成效,特别是在人才流动、合理分配、职称管理等方面成绩显著,但是由于事业单位内部体系的复杂性,事业单位的人力资源管理制度还有待完善.
（三）缺乏完善的人力资源考核机制：在近些年的人力资源的改革中,企业单位主要针对分配、聘用等项目上进行改革,但是在改革中并没有认识到相关配套问题的重要性,还有绩效考核、宽带工资考核、奖惩机制等都没有进行相应的改革.
三、事业单位人力资源管理主要问题分析
我国的事业单位在很长时间内都是使用人事管理机制,在以前的经济发展状况下取得了良好的成效,但是在如今的经济发展形式下,这种人事管理机制已经暴露了很多问题,也不能够满足国家相关事业发展的需要,原因如下；
（一）由于我国多年历史和文化的影响：人力资源的管理和改革仅仅是被当做成事务性的变化,与战略性的规划相脱节,在事业单位中每个人都身兼数职,没有对人才进行统一、整体的规划,由于人力资源管理的落后,导致企业发展的落后以及效率的低下,资源浪费和短缺的现象也时有发生,员工的个人能力也不能得到充分的发挥,这样下去,导致了人才的流失、人才引进困难的状况,对企业发展很不利.
（二）人力资源管理观念的滞后性：在经济飞速发展、社会大变革时期,改革在社会各行各业广泛开展,作为事业单位的人事部门的责任和功能日益凸显.但是,我国相当一部分人事管理人员拘泥于传统思想,仍然做管理档案的基本工作,对企业的发展起到阻碍作用.
我国事业单位受历史和社会的双重影响呈现出以下特点：人力资源管理理论知识缺失；缺乏与时俱进的时代精神；认识考核制度落后；人事管理结构不完善.
（三）人力资源管理约束和激励机制不完善：在市场经济广泛建立的今天,竞争成为时论文范文展的主旋律.各国间综合国力的竞争归根到底是经济的竞争,人才的竞争.人才是企业长足发展的中流砥柱,这也导致了企业的求贤若渴,对T型人才竞争日益激烈.争取到高素质人才的关键是完善的激励体制和有效的约束机制.然而在我国,事业单位没有处在有效的竞争背景下,个人价值难以得到直观体现,导致员工的绩效考核难以有针对性的开展.员工积极性受挫,受大锅饭的桎梏滋生腐败.
（四）事业单位绩效考核机制缺失：绩效考核是企业为实现其经营目的,科学化制定各顶指标和量表,对员工的任务完成情况和创造的社会价值做出评价.绩效考核制度在企业单位落实情况不容乐观,考核体制的不健全和重视程度不够导致其缺乏实质性的进步.受滞后考核机制影响,无法对事业单位人员进行实时的业绩考察,转而采用年终评价的方式.年终评价缺乏及时性、有效性以及客观性和真实性,没有真正对员工的做出正确全面的评价.而人力资源管理部门对绩效考核的结果也没有提起足够的重视,进而导致考核形式化,考核结果没有参考价值,无法发挥员工的主观能动性.
四、实现人力资源管理在我国事业单位价值的举措
（一）员工参与企业管理：在改革大潮的带动下,事业单位虽然将高素质人才放在了重要位置,但其并没有实质性,人力资源对企事业的主导作用没有体现.这提醒我们,我们要坚持改革,摒弃官本主义思想,在工作实践中尊重员工的社会地位和意见,提高员工参与决策的积极性,这是实现企业经营目的的基础.
（二）权力、利益和责任制衡：企事业要坚持以人为本的原则,尊重员工的意见与利益并在管理中重视对员工精神层次的引导.领导者在执行决策权时不仅要立足于本单位实际更要关心员工的需求,进而制定出科学合理的管理计划,实现单位与员工的利益双丰收.
（三）大胆进取、勇于创新,培养创新精神：我国机关单位一直以来墨守陈规,一味听从上级指示并全全照做.这种惯性思维不仅使助长官僚气焰,而且阻碍了事业单位的有效发展.为实现事业单位的任务和目标,领导者的作用是不容忽视的.领导者要有创新精神,大胆对宏观政策进行创新性实践,这其中包括对“人”职业能力科学的认识、管理模式、权利归属等等.在创新思维的推动下,人力资源部门的职能在有效实施宏观政策、建构完善的内部服务体系、员工素质培养和激励体制上将会有飞跃式发展.
作者简介：任淑敏,女,1977-,河北定兴人,硕士,讲师,研究方向为行政*、教育*、教育管理.
总结：本文是一篇关于事业单位人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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