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石油和预算管理论文范文

全面预算管理是综合性的预算管理模式,预算编制的核心在于“全面”,拥有在企业战略目标指导下,全员参与、全面覆盖、全程监控的特点.全面预算管理不只局限于预算编制和指标下达,更需要一系列完整的管理流程,从编制、执行、调整、评价到最后的激励,通过科学的管理目标、合理的操作流程、完善的考评制度,推动全面预算管理,在生产经营中加强企业对生产成本的管控,以实现利润增长的最终目的.

一、石油企业全面预算管理应用的重要意义

全面预算管理对石油企业的作用有以下几点,第一,它可以快速的完成石油企业的目标,全面预算管理以公司部门的计划为前提,根据企业的发展目标,制定出合理有效的项目实施方案,得到财务预算方案,预测企业运营效果,有效完成预算管理工作.第二,预算可以使企业的目标更加细致,能够将目标精确的落实到具体部门,增加目标的实用性和可行性,在一定程度上减少了财物和经营上的风险问题.第三,将预算量化避免出现项目中预算超支或者不足的情况,将预算管理的过程精细化处理.第四,预算管理是对石油企业的所有经济活动或其他活动进行合理规划.全面预算管理是由开采企业完善企业内部管理的重要手段,通过预算工作将企业内部的资源合理分配,借助一定的监督机制去考察预算编制内容的执行落实情况.

二、全面预算管理在石油企业中的实践策略

1.提高对全面预算管理的认识

全面预算管理不仅仅需要管理人员所熟知,实际上它是一个全员参与的过程.也就是说,全面预算的基本概念需要企业每一位员工熟知,不管是管理层人员还是基层人员都需要将全面预算的理念熟记于心.另外,企业需要安排管理层人员定期对基层人员进行一定的教育培训,使全面预算的理念融入生产经营理念中.只有企业中各个基层的人都能够认同全面预算理念,这样才是一个企业真正实行全面预算的保证.另外,员工在思想上对全面预算有所认同后,才能够让全体员工在全面预算真正执行时全心全意地提交考核和评价,并让预算管理发挥其真正的作用.全面预算管理看起来是财务部门的责任,实际上只靠财务部门并不能达到科学合理的效果,所以需要加强财务部门和其他部门之间的联系、协调和沟通等,这样才能最大限度地做到石油企业的全面预算管理得到落实.

2.强化执行能力

首先,结合石油企业自身的发展特点,保障全面预算管理切入点的准确性,结合先进的管理理念开展全面预算的编制工作,并且确保预算方法具有先进性与多样性,避免传统单一的预算方法制约全面预算管理执行力的有效提升.其次,建立科学可行的考核体系,强化全面预算管理执行情况的考核情况,从而推动全面预算管理执行力的提升.企业在制定考核体系时,要重视全面预算考核目标的整体性,确保预算考核目标包括成本控制方面,预算目标方面以及资金的具体使用情况等方面的内容,由此提高预算执行的力度与深度.

3.加强全面预算管理信息化建设

石油企业若是要利用信息技术更好的开展全面预算管理工作,就必须要加强信息化建设.石油企业可以通过以下两种方式进行,第一,石油企业内部的信息技术部门与信息技术公司加强合作,通过专业人员的帮助,尽快的建立符合企业实际的全面预算管理信息系統.第二,企业可以加强内部信息部门的人才建设,招聘专业的技术性人才,根据企业的实际情况自主研发全面预算管理信息系统,系统中的具体功能有随时更新、能够通过平台对全面预算管理实施监控、系统可以显示全面预算管理的数据,技术人员后期需要实时更新维护信息系统,确保其可以为企业提供更加优质的服务.

4.建立一个完善的风险评估体系

第一,石油企业财务部门工作人员应当建立一个完善的投资控制风险评估模型,石油企业在进行重大项目投资之前必须要通过该模型进行风险评估,借此有效保障该重大项目投资的风险系数在石油企业的可承受范围之内;第二,建立落实风险分析制度.石油企业应当应用定量、定性有机结合的分析方法来分析风险对于石油企业造成的危害,进而找出风险产生的原因,帮助石油企业采用针对性的措施将之解决,有效防止风险对石油企业造成严重经济损失;第三,石油企业财务部门工作人员必须要对预算执行的实际情况进行实时跟踪,同时对实际经营成果指标是否满足预算指标进行分析,一旦发现出现严重偏离的问题,财务部门工作人员应当立刻上报上级部门,有效防止石油企业之中出现资金风险.