《企业供应链管理和供应链战略》
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摘 要：随着经济全球化的进一步推进,在当前市场经济的大背景下,企业供应链管理能力的提升,企业供应链战略的选择,对企业核心竞争力的提升至关重要.为进一步强化企业对于资源的调配,进一步扩大企业的市场占有率,进一步提升企业效益,越来越多的企业采用供应链管理方式.本文首先对企业供应链管理进行相关陈述,随后研究了企业供应链战略的基本特征,最后展开分析了企业供应链战略与管理方法.以企业供应链管理为核心,对企业供应链战略进行合理分析,为企业后续的具体战略实践奠定基础,提供科学有效的理论依据.
在经济全球化的背景下,市场竞争逐步加深,企业间的竞争逐步演变,进一步发展成为供应链之间的斗争.供应链将生产、运输以及经营进行有机结合,围绕核心企业,对其生产活动进行了有效的前伸和后延.众多企业将提升供应链管理能力作为自己的战略目标之一,以便于增强企业竞争力,进而扩大产品市场,增强内部协调管理能力,实现企业效益增长.企业供应链管理管理对企业内部各个部门进行了统筹规划,有利于企业核心竞争力的提高,有利于企业凝聚力的提高,有利于企业风险应对能力的提高.在当前市场经济体制下,提高企业供应链管理能力,选择部署正确的供应链战略,对企业的发展至关重要.
1 企业供应链管理概述
随着社会科技的进步,以及市场经济的发展,各行各业所面临的竞争环境已经截然不同,受多种因素影响,管理人员所体现出的管理经验与专业知识淡薄,造成了企业供应链的管理层级不够分明,供应链流动运作效率不高等问题的产生.企业供应链管理,顾名思义,以企业供应链作为管理对象.对计算机技术、网络技术、通讯技术等进行有机结合,对供应链中所涉及的资金、人员、信息进行整合,统筹规划.逐步明确企业供应链管理重点,进行与生产活动、经营活动相贴合的计划、组织以及管理行动,进而提升企业效益,优化经营活动.1.1 企业供应链管理具有集成性
企业供应链管理,将供应链中所涉及的各类资源进行整合,集成各个环节所包含的信息.简化企业生产经营活动所涉及的环节,降低企业运行成本,提高资源利用率,获得更高的企业效益.供应链管理实现资源共享,防止某个环节出现资源匮乏的现象,进而阻碍企业供应链的运作,从而提升企业运作效率,提高企业核心竞争力.
1.2 企业供应链管理具有互补性
企业供应链各个环节之间进行合作,互相配合,以实现供应链各环节之间的能力互补.在经济全球化的发展背景下,国家实行市场经济政策,企业的核心竞争力的提升的核心在于补足生产经营活动中的短板,只有企业供应链的各个环节相互配合,能力互补,补足企业短板,才能更加有效的提升企业竞争力,提升企业经济效益.
1.3 企业供应链管理具有战略性
企业供应链管理过程中,多个企业资源合作,在合作中竞争,在竞争中互补.不断提高企业供应链管理能力,提升企业核心竞争力,提高企业管理效率,强化企业风险应对能力,进而达到提升企业效益的目的.
2 企业供应链战略的基本特征
企业供应链战略,本质上是一种企业联盟.从原材料供应商,到生产商,最后到销售商,环环相扣,能力资源互补,将企业供应链当中的企业关系高度联系.各个企业联系紧密,相互协调,是提升企业管理效率,提升企业竞争力,提高资源利用率,增强企业核心竞争力的根本所在.企业供应链内部的各个企业在相同的利益驱动下,在合作中发挥自身优势,促进产品获取更大的市场份额,提升企业效益.
企业供应链战略,本质上是一种企业核心竞争力强化战略.企业的核心竞争力是企业生存发展的重要基础.当企业自身不能满足竞争需求时,首要行动之一便是寻求其他企业的帮助,与供应链中其他相关企業进行合作,弥补自身不足,补足自身短板,巩固生产经营活动中的薄弱环节.企业供应链战略,可以根据企业自身特点,选取配套企业进行联动,进而带动自身核心竞争力的发展.
企业供应链战略,本质上是实施关系营销的重要环节.关系营销以商品为主要线索,培养企业与客户之间的合作关系,进而萌生出企业之间的合作纽带.这些纽带直接影响企业在供应链生产销售环节的竞争关系.
综上所述,企业供应链战略,从根本上说就是把握企业供应链战略的基本特征,将供应链中的各级各类企业联系起来,资源互补,能力互补,提升企业核心竞争力,提升企业的市场效益.
3 企业供应链战略与管理方法
企业供应链战略的指定以及管理活动的开展,就企业自身而言,必须找准生产经营活动中的短板,找准自身不足.在优化调整中强化管理能力,制定合理科学的企业供应链战略.提升企业核心竞争力,提高企业管理效率,强化企业风险应对能力,进而达到提升企业效益的目的.
3.1 企业供应链管理方法
在企业供应链的管理过程中,需要采取科学合理的管理方法,从实际出发,将管理策略渗透到生产经营活动的各个角度,有针对性地提高企业短板,与相关企业进行资源互补.具体来说,管理人员要从资金、物流、信息等方面出发 ,进行资源整合,顺应供应链的资源流向,加强供应链的管理水平.
3.2 企业供应链战略指定
在企业供应链战略的制定过程中,必须选择合适的供应商.供应商对于保证供应链的高效稳定运行,起到了至关重要的作用.企业必须在科学且使用的原则下,指定合理的企业供应链战略,对生产经营过程中的各个环节资源信息整合,顺应供应链的运行,使各个企业合作更加紧密,强化供应链中企业的管理水平,提升供应链的运行效果.
4 结语
在经济全球化的背景下,市场竞争逐步加深,企业间的竞争逐步演变,进一步发展成为供应链之间的斗争.企业供应链的构建,使上下游企业的合作更加紧密,对企业各自的不足之处加以强化,资源整合,能力互补.本文以供应链为文章线索,探讨新时期企业供应链管理与供应链战略的特点与制定方法,为企业构筑完备高效的企业供应链提供理论支持,使企业在供应链战略管理的实践中满足企业需求,提升企业效益.
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（作者单位：上海飞机制造有限公司）
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供应链管理引用文献:
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