《金融机构人力资源管理》
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摘要：随着经济的不断发展,金融机构开始注重对核心人才资源的培养和建设.基于此,本文首先对当前我国金融机构在人力资源管理中存在的问题作出了简要的分析,随即根据这些问题的形成原因和表现形式,探讨了如何制定有效推进人力资源管理在金融机构工作中的应用策略,希望对读者有所帮助.
关键词：金融机构;人力资源管理;问题;对策分析
我国经济正处于飞速发展的关键时期,随着国家政策的不断出台,金融机构也需要顺应时代的发展潮流,不断拓宽业务领域,壮大自身发展规模.与此同时,为确保金融机构的健康发展,证监会等相关部门相继出台了多条法律法规,对其提出了更高的要求.金融机构所面对的压力加大,为了缓解相应的压力和风险,越来越多的金融机构开始着眼于人力资源管理的领域,通过加大对人力资源管理的资金投入来帮助机构获得更好的发展.
一、金融机构人力资源管理中存在的问题
（一）金融机构对人力资源管理的认识不明确
人力资源管理是企业生产运营过程中常用的管理方式.近年来,我国金融机构对于业务转型的需求不断加大,人力资源管理也越来越常见于金融机构的管理工作中.但就目前而言,多数机构对人力资源管理的认识不够清晰、透彻,理解也并不到位,使其对人力资源管理的规划不甚明确,无法解决实际问题.许多机构没有充分认识和挖掘人力资源的丰富资源和潜力,反而将人力资源管理视为普通的人事工作,这会影响各种管理政策的制定和实施,不利于金融机构的稳定和健康发展.
(二)员工职业素养不够高,缺乏相应的培训
机构运转的好坏取决于员工综合素养的高低,从事相应行业的工作人员应该具备专业的知识,这是行业的性质所要求的.但由于大多数金融机构员工的素质不高,又加上缺乏相应的培训,给金融机构的稳定运作带来了一定的影响.缺乏良好的人才输出,会进一步导致管理层没有良好的组织培训的计划,无法形成完善健全的员工培训体系.培训体系的不健全,又会进一步导致管理人员无法正确评估员工的综合水平,即降低了金融机构正常运营和发展的效率,又使得员工无法形成客观、合理的自我认识,对自身的工作定位存在一定的偏差,在工作的過程中缺乏工作动力和自我提升的勇气.
(三)人力资源管理机制和体系落后
金融机构在人才发展培训制度上仍处于很不成熟的阶段,无法设立行之有效的绩效考核政策和完整的晋升体系.这不但在一定程度上影响了人力资源管理自身前进的脚步,同时也对金融机构未来的发展形成了潜在的阻碍因素.员工激励机制的设定可以很好地缓解这一问题,它不仅可以帮助机构起到激励员工努工作积极性的效果,更有助于塑造积极向上的工作氛围.但是大部分金融机构未对不同的岗位制定相应的业绩指标和激励机制,这大大打击了员工的积极性.完善的员工晋升制度的可以充分调动全体员工的主动性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制.但由于我国的金融机构的晋升标准单一,不能多元化的评价一个员工,致使部分员工晋升遥遥无期,逐渐对工作失去热情而选择跳槽,使得金融机构流失了大量的人才.
二、金融机构人力资源管理问题的改进策略
(一)提升人力资源管理观念
金融机构首先应明确人力资源管理是吸收人才的核心要义,人力资源管理部门应改变对人力资源管理落后的观念.人才是金融机构稳定运转和快速发展的关键资源,而对人才的挖掘则是人力资源管理部门的首要职能.新时期金融机构必须加快脚步改善现状的种种不合理的现象,充分认识到人力资源管理和人才的重要性.通过与一线工作人员的及时沟通了解实际状况,及时完善有关制度,进一步完善员工晋升体系.各部门应进行充分沟通,在充分考虑员工的利益的前提下达成共识,努力将各部门有机的结合在一起,让人力资源管理充分发挥作用,即使得各部门发挥各自优势,又能共同快速发展.此外,金融机构的管理层应积极主动将关注点向人才和人力资源管理倾斜,营造出良好的文化氛围 mbAlunWen.net,提高员工的积极性.
(二)建立全面的员工培训体系
培训是企业持续发展的力量源泉,它能保证企业在日益激烈的人才争夺中保持领先地位.第一,培训体系的运行要有组织和制度的保证,金融机构可以和外部机构共同明确培训的责任人,培训时间,培训内容.每周按固定频率进行培训,培训内容力求多角度,深层次,全面提升员工的综合素养.第二,金融机构要主动转化思想,将培训变为公司主动行为,使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正能起到作用,有效地提高员工的素质,并使之能科学、扎实而有效地开展起来,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现企业和个人的价值.第三,金融机构应该建立综多角度,多目标的培训体系,将不同的培训方式、培训目标进行整合,以适应将来不同部门的需求,为公司不断输出人才,保证公司高效运作,进一步奠定人力资源发展的根基.
(三)加强对金融机构人力资源的考核和评价
在人力资源管理体系中,作为对员工工作行为和业绩进行评估的主要手段,绩效考核一直都是一个核心环节.因此,金融机构必须制定科学合理的评价考核制度,要注重绩效考核的多因性、多维性,面对出现的各种变化,制定相应的措施,使得合理运用绩效考核,对员工的情况熟练掌握.通过对员工情况的了解,可以有效的构建人力资源制度的基础和平台,可以对人员进行科学的管理、及时的反馈以及合理的奖惩措施,可以最为公正和合理地评估与奖惩员工.对高效率、高质量完成工作的人员给予肯定和奖励,对于绩效偏低,完成工作质量不高的员工给予警示和提醒,保证平台准确、客观、高效运作.建立良好的企业文化,是机构高效、全面的运作,向健康的方向发展.
结语
综上所述,我国金融机构的起步较晚,现阶段的发展水平也并不成熟.不同于发达国家,我国近年来刚刚意识到人力资源管理在金融机构发展中的重要作用.虽然已经有不少金融机构已经开始将人力资源作为管理的核心工作,但其发展仍处于较为初级的时期,在实际工作过程中也存在着许多漏洞.事物是在矛盾中不断发展的,我们只有正确认识到这些问题,把握解决问题的方式方法,才能有效推进我国金融机构的良性发展.
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金融和金融机构引用文献:
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