《项目施工材料管理方法》
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[摘 要]本文以成本和质量管理为主线,阐述了建筑工程材料管理中的常见问题,从做好主要阶段材料的控制、加强人员培训、做好材料制度控制等三个方面分析了项目施工材料的控制与管理方法.
[关键词]项目施工；材料；控制管理
中图分类号：XM425 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0184-01
项目施工材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环节.在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低.面对竞争激烈的建筑市场,如何加强风险管理,有效地实现预警、规范和转移风险,已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题.因此,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义.
1.项目施工材料管理中存在的问题
材料管理的主要目的,就是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围.目前,建筑工程材料管理中存在的许多问题,主要有以下五个方面：部分材料管理人员业务素质和水平不高,对具体工作程序不熟悉,甚至不能适应企业内部管理的需要.材料管理部门提供的信息难以满足市场环境下管理对信息的需求,难以适应市场外部环境变化.
2.做好建筑工程中主要阶段材料的控制加强
对项目施工材料的管理,主要应做好主要阶段材料的材料控制：
2.1做好设计阶段材料的控制.
施工设计方案决定了用什么原材料、配件、设备及工艺.设计阶段还预算了建筑工程的造价,包括人工、材料、机器、直接成本和间接成本,它是成本控制的源头.建筑产品的设计成本是指：在建筑产品设计阶段,在论证产品功能和质量水平满足业主需要的基础上,通过价值分析和技术经济比较,预测建筑产品在施工过程中和投入使用后发生的全部材料消耗.施工设计人员不仅要从技术角度出发,追求过高的技术先进性,更要注重产品的功能成本及价值分析,避免带来诸多的材料成本问题.
3.加强管理人员现代化素质培训
加强对建筑工程材料的管理,还应做好对管理人员的培训：强化管理人员的政治和业务素质培训.在管理思路上,使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面,对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训,提高材料管理工作者的业务操作能力,并定期和不定期进行工作效果考评,使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能.
4.建立项目施工材料管理综合管理体系
4.1、目的：为了认真贯彻执行项目 “管施工必须管成本” 的管理原则,精确核算项目施工材料成本,降低施工材料成本,提高设備利用率,从而提高项目的经济效益,特制定本方案.
4.2范围：本方案中提及的材料指项目单项工程所需的主材（钢材、水泥、商砼、防水材料、油料等）、辅助材料（电焊条、铁钉、扎丝等）、周转材料（方木、模板、钢支撑、架子管、扣件等）、小型工器具（未达到固定资产标准的工具及小设备）等.
4.4材料消耗控制相关职责
（一）项目技术部门的主要职责：负责根据施工图纸编制分项工程施工生产所需的材料需求计划和分部工程材料需求计划汇总表的编制.
1、技术员：负责根据施工图纸编制材料需求计划、分项工程限额领料单,对其准确性、有效性负责；
2、技术科负责人：负责编制、初审单项工程材料需求计划汇总和设备配置计划,配合经营合同部制定材料消耗指标,对其准确性（规格型号、质量要求、进场时间）、有效性（正常到货时间）负责；
（二）质量部门：负责施工生产所需的物资设备和辅助材料的质量把控.
1、质量员：负责根据工程设计质量等级和现场施工要求,监督进场材料质量,对其到货质量合格性负责.
2、质量部门负责人：负责计划进场材料的质量初审,并对其质量要求标准负责.
（三）经营合同部门：负责工程施工材料消耗定额的编制,负责单项工程过程及完工材料成本核算.
项目经营合同部门是材料、设备成本管控主体,必须加强材料、机械过程管控与核算,根据与业主方签订的施工合同,结合项目具体条件,制定分项项工程材料消耗指标；制定、调正主要的材料消耗率,进行施工材料、设备过程成本核算,并将过程成本核算结果及时反馈施工一线管理部门,以便及时调正,避免投入过剩；单项/分项工程完工后及时作出单项工程材料、设备完工成本核算.为此,项目经营合同部门应安排相关人员,专职或负责材料、设备的成本核算工作.
1、材料核算员：负责编制材料消耗指标、审核材料限额领料单,编制材料、设备核算单；对以上工作的真实性、有效性负责.
2、经营合同部门负责人：全面负责材料成本核算工作的策划和有效运行,初步审核材料核算员编制的成本管控资料,并及时反馈给项目部门主管领导.
(四)现场施工部门生产部经理的主要职责
1、生产部经理的主要职责：组织施工生产现场贯彻执行项目部成本管控领导小组颁发的材料消耗定额文件.每月在对《 月份XXX分项工程原材料消耗清单》数据总结分析的基础上,及时填报《 月份单项/分项工程原材料利用率统计表》,并将结论及时汇报给项目部成本管控领导小组.
2、施工部门主任的主要职责：在施工生产中对原材料消耗进行有效控制,每月底组织部门人员对所管辖的施工单项工程及时填报《 月份XXX单项工程材料消耗清单》
(五)安全环保科
1、安全员：负责编制安全材料投入计划的编制和现场安全投入器材的规范使用、堆放、更换、督促回收等,并对工作效果负责.
2、安全环保科负责人：负责初步审核安全材料投入计划；并对安全材料投入计划的合理性、质量等级负责.
(六)综合办公室
综合办公室对属于其权限内采购的生活物资、行政办公用品负责,对其采购程序、保管、清查、收回等安排专职或人员负责,必须建立管理档案.
（七）物资设备部
1、项目物资设备部是施工材料、设备成本管控的具体执行主体,采购程序必须符合公司、分局的规章制度,还要严执行材料的入库、发放制度,加强材料入库、发放统计工作.
2、仓库管理员：负责材料需求计划库存材料的清点,严格执行材料入库、发放制度,杜绝无限额领料单或超额发料,对仓库材料的保管、存放、安全、清查等管理负责.
（八）钢加厂
1、技术员：负责其管辖的施工区域内钢筋号表的编制,对其工作质量负责.
2、加工操作员：负责按技术科编制的钢筋号表加工钢筋原材,对其工作质量负责.
3、钢加厂负责人：负责钢加厂全面工作,对材料的安全保管、按期统计、材料清点、废品等负责.
4、物资设备部：负责钢材采购进场,钢材按期盘点,进货控制、库存盘核,对其工作质量负责.
5、项目总工：负责审核进场钢筋的质量、规格型号、时间,安排人员负责钢加厂技术,对其工作负责.
4.5、材料消耗控制措施
(一)编制材料消耗控制指标依据
1.国家或地方材料消耗定额.
2.工程设计施工图纸.
2.计算实际材料使用率
(二)生产施工过程中的节约措施
1.限额领料
根据生产计划和材料消耗定额计算出材料消耗总量,按总量限额领料.
2.合理使用
原材料须按照“科学使用、杜绝浪费”的原则,坚决杜绝施工作业队的浪费现象.主要由现场项目施工管理人员负责,材料员、技术员、质检员、安全员负次要责任.
3.边角料的回用
对在原材料加工过程中所产生的边角料,若能拼接,在确保产品质量的前提下,尽量与原材料拼接使用；若不能拼接,须对这些边角料进行整理再加工,留作他用,努力做到材尽其用.
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